目標(biāo)管理的定義與原理-資料下載頁(yè)
2025-03-04 13:27本頁(yè)面
【正文】 設(shè)定 目標(biāo)考核 目標(biāo)分解 目標(biāo)執(zhí)行 許多事情之所以不行，是因?yàn)槟阆热霝橹鞯恼J(rèn)為不行！ 如果你認(rèn)為一件事做不到，你就不會(huì)去真正努力！ 不可能思維 —— 嚴(yán)重影響我們的成就！ 在我們真正去努力做一件事清之前，一定不要先入為主的認(rèn)為這件事不可能！ 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)考核 目標(biāo)分解 目標(biāo)執(zhí)行 馬拉松運(yùn)動(dòng)員（山田本一）的故事 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)考核 目標(biāo)分解 目標(biāo)執(zhí)行 目標(biāo)分解流程 目標(biāo)分解流程部屬本人上司上司目標(biāo)本人目標(biāo)部屬目標(biāo)具體措施 轉(zhuǎn)換細(xì)分具體措施 轉(zhuǎn)換細(xì)分具體措施目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)考核 目標(biāo)分解 目標(biāo)執(zhí)行 形成業(yè)績(jī)合同 業(yè)績(jī)合同又稱目標(biāo)責(zé)任書，它是目標(biāo)管理的一種重要工具，其效用貫穿于目標(biāo)管理的全過程。 ? 業(yè)績(jī)合同是進(jìn)行目標(biāo)協(xié)商的資料。業(yè)績(jī)合同記載著目標(biāo)責(zé)任者承擔(dān)的目標(biāo)內(nèi)容、目標(biāo)值、完成的期限以及需要上級(jí)給予的權(quán)限和提供的條件。這正是上下級(jí)之間需要共同協(xié)商的諸多事項(xiàng)，業(yè)績(jī)合同提供了協(xié)商的資料。 ? 業(yè)績(jī)合同是明確目標(biāo)責(zé)任的“合同”。業(yè)績(jī)合同記載的內(nèi)容，基本上包括了目標(biāo)責(zé)任者在目標(biāo)管理中的全部活動(dòng)，其中有責(zé)任者承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任（包括目標(biāo)內(nèi)容及目標(biāo)值的要求）、完成的期限要求，也有領(lǐng)導(dǎo)者為責(zé)任者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供的條件和授予的權(quán)限，還有根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度實(shí)施獎(jiǎng)懲的辦法等。這猶如一個(gè) “合同”文書。 ? 業(yè)績(jī)合同是實(shí)施控制的依據(jù)。業(yè)績(jī)合同中包括了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的對(duì)策措施以及進(jìn)度安排。作為目標(biāo)責(zé)任者，要依據(jù)業(yè)績(jī)合同進(jìn)行自我控制、自我分析和自我糾正偏差，實(shí)現(xiàn)自我控制；作為領(lǐng)導(dǎo)者，要依據(jù)業(yè)績(jī)合同的內(nèi)容對(duì)目標(biāo)責(zé)任者進(jìn)行監(jiān)督檢查，實(shí)施控制。 ? 業(yè)績(jī)合同是評(píng)價(jià)成果的憑證。由于業(yè)績(jī)合同具體規(guī)定了目標(biāo)項(xiàng)目和目標(biāo)值、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的要求，規(guī)定了完成的時(shí)限和考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，便于目標(biāo)責(zé)任者依據(jù)它進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施成果的自我評(píng)價(jià)，也是領(lǐng)導(dǎo)者考核評(píng)價(jià)目標(biāo)成果的憑證。 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)考核 目標(biāo)分解 目標(biāo)執(zhí)行 目標(biāo)執(zhí)行中的檢查 目標(biāo)執(zhí)行中的調(diào)節(jié) 目標(biāo)執(zhí)行中的控制 目標(biāo)達(dá)成過程進(jìn)行有效管理中的主要內(nèi)容 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)考核 目標(biāo)分解 目標(biāo)執(zhí)行 目標(biāo)執(zhí)行過程中的檢查 ? 目標(biāo)實(shí)施過程中的檢查，是為了獲取管理組織系統(tǒng)的運(yùn)行信息，掌握目標(biāo)狀態(tài)，以便及時(shí)采取有效的對(duì)策措施糾正目標(biāo)偏差，保證目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。 ? 目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)度情況 ? 目標(biāo)實(shí)施的質(zhì)量情況 ? 目標(biāo)實(shí)施的均衡情況 ? 目標(biāo)實(shí)施中的協(xié)作情況 ? 目標(biāo)對(duì)策的落實(shí)情況 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)考核 目標(biāo)分解 目標(biāo)執(zhí)行 目標(biāo)執(zhí)行過程中的調(diào)節(jié) 目標(biāo)管理是一種系統(tǒng)整體管理。實(shí)施過程中，各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)上的均衡和協(xié)調(diào)非常重要，調(diào)節(jié)就是保證這種均衡和協(xié)調(diào)的。實(shí)施中的調(diào)節(jié)主要內(nèi)容包括： 保持目標(biāo)及其實(shí)施的均衡性； 搞好部門之間及個(gè)人之間的協(xié)作與配合，使各項(xiàng)目標(biāo)、各種力量都緊緊圍繞單位的總目標(biāo)； 當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，適時(shí)的修改目標(biāo)，以保證目標(biāo)發(fā)展的均衡性。 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)考核 目標(biāo)分解 目標(biāo)執(zhí)行 目標(biāo)執(zhí)行過程中的控制 控制圖使用來分析和判別目標(biāo)實(shí)施過程的質(zhì)量變化、控制質(zhì)量穩(wěn)定性、消除失調(diào)現(xiàn)象的一種重要根據(jù)。 上限 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)考核 目標(biāo)分解 目標(biāo)執(zhí)行 自控標(biāo)準(zhǔn) 自控標(biāo)準(zhǔn) 下限 目標(biāo) 監(jiān)管 收益 目標(biāo)管理執(zhí)行情況評(píng)估 評(píng)估內(nèi)容 評(píng)估方法 評(píng)估者 /責(zé)任人 目標(biāo)設(shè)定是否合理 訂立目標(biāo)程序是否 規(guī)范 目標(biāo)責(zé)任人工作計(jì) 劃是否脫離實(shí)際 目標(biāo)監(jiān)管是否得力 監(jiān)管程序是否合法 違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)是否公開 信息反饋速度 個(gè)人收益與企業(yè)目標(biāo) 結(jié)合程度 個(gè)人收益是否能夠起 到激勵(lì)效果 反饋是否及時(shí) 收益發(fā)放原則是否起 到“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，獎(jiǎng)勤罰懶” 目標(biāo)協(xié)議書，確定目 標(biāo)是否符合 SMART原則 與基層溝通確認(rèn)目標(biāo) 設(shè)立程序是否符合規(guī)定 檢查工作計(jì)劃說明書 抽樣評(píng)估 —————— 隔級(jí)別領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部 檢查監(jiān)督部門是否分權(quán) 設(shè)立 檢查內(nèi)部規(guī)范是否公開 處罰標(biāo)準(zhǔn)員工是否了解 出現(xiàn)問題后反饋到人力 資源部時(shí)間周期 分析公司現(xiàn)有激勵(lì)政策 與基層溝通了解 溝通與問卷結(jié)合 滿意度調(diào)查 抽樣調(diào)查 ———————— 人力資源部 管理團(tuán)隊(duì)代表 全部評(píng)估 ———————— 最高管理當(dāng)局 人力資源部 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)考核 目標(biāo)分解 目標(biāo)執(zhí)行 成果考評(píng)的含義 指管理人員在目標(biāo)實(shí)施過程結(jié)束后，將所取得的工作成果與原先確定的目標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和組織成員的工作狀況進(jìn)行衡量，并總結(jié)目標(biāo)管理活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，然后以此為依據(jù)對(duì)組織成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰，以便在更高的起點(diǎn)上，開始新一輪的目標(biāo)管理循環(huán)。 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)考核 目標(biāo)分解 目標(biāo)執(zhí)行
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