有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任和屬地管理課件-資料下載頁
2025-03-04 12:56本頁面
【正文】 理 ? 注意：屬地職責(zé)與專業(yè)職責(zé)的區(qū)別 屬地職責(zé)主要是做好所管轄區(qū)域內(nèi)的人和物的日常管理，不涉及專業(yè)。 舉例：操作手 專業(yè)職責(zé)：例如：負(fù)責(zé)操作設(shè)備和工器具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完成指定的專業(yè)任務(wù)。占崗位職責(zé)的 80%； 屬地職責(zé)：例如：負(fù)責(zé)屬地的設(shè)備和工器具等日常管理，保證設(shè)備使用中的安全。占崗位職責(zé)的 20% 。 ? 明確屬地主管職責(zé)和權(quán)限并寫入本崗位的崗位職責(zé)，在現(xiàn)有崗位操作指南的基礎(chǔ)上補(bǔ)充增加屬地管理職責(zé)。 中國(guó)石油工程建設(shè)公司 35 第 35 頁 、將屬地職責(zé)并寫入崗位職責(zé) 三、屬地管理 討論：列出本人的屬地職責(zé)？ ? 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 職能部門主管 ? 工程隊(duì)長(zhǎng) ? 作業(yè)班組長(zhǎng) ? 專業(yè)工種：電工、起重工、設(shè)備操作手 ? 崗位員工 中國(guó)石油工程建設(shè)公司 36 第 36 頁 、設(shè)立屬地區(qū)域標(biāo)識(shí) 三、屬地管理 第 頁? 關(guān)鍵屬地區(qū)域要有明確的標(biāo)識(shí)，注明屬地區(qū)域名稱、負(fù)責(zé)的設(shè)備設(shè)施、屬地主管 。 ? 屬地標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰醒目，便于識(shí)別。 區(qū)域名稱 設(shè)備設(shè)施名稱 屬地主管 聯(lián)系方式 中國(guó)石油工程建設(shè)公司 37 第 37 頁 ? 列出本人屬地區(qū)域示意圖 ? 討論整個(gè)項(xiàng)目屬地劃分 ? 討論幾個(gè)關(guān)鍵屬地劃分 ? 討論某班組屬地劃分（區(qū)域 +專業(yè)崗位） ? 討論某崗位作業(yè)人員的屬地范圍 、練習(xí) 三、屬地管理 中國(guó)石油工程建設(shè)公司 38 工作載體 領(lǐng)導(dǎo)層 基層員工 有感領(lǐng)導(dǎo) 直線責(zé)任 屬地管理 落實(shí)責(zé)任制 管工作必須管安全； 主管業(yè)務(wù)范圍 HSE管理； 職能合理，責(zé)權(quán)一致 。 領(lǐng)導(dǎo)層 制定履行安全承諾； 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃； 開展安全觀察與溝通。 工作前安全分析； 作業(yè)許可； 崗位安全檢查； 其它管理工具應(yīng)用及記錄 四、三者之間的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)層 基層員工 領(lǐng)導(dǎo)層 基層員工 職能部門 中國(guó)石油工程建設(shè)公司 39 第 39 頁 ? 以有感領(lǐng)導(dǎo)作為體系建設(shè)最直接、最根本的推動(dòng)力，以直線責(zé)任實(shí)現(xiàn)安全管理與業(yè)務(wù)流程的深度結(jié)合，以屬地管理促進(jìn)廣大員工從外在壓力到內(nèi)在動(dòng)力的思想轉(zhuǎn)變 。 ? 深入貫徹直線責(zé)任和屬地管理理念，進(jìn)一步明確各級(jí)職能部門的安全環(huán)保管理責(zé)任，將 HSE管理要求直接融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)流程，“管工作必須管安全”、“崗位員工就是屬地監(jiān)管者、參與者就是直接責(zé)任者”的原則逐漸得到廣泛接受和普遍認(rèn)同。 ? 將直線責(zé)任、屬地管理的理念在人們的意識(shí)中深化、在企業(yè)的制度中固化、在員工的行為中強(qiáng)化，安全環(huán)保工作逐漸由原來的被動(dòng)行為轉(zhuǎn)為各級(jí)管理者和員工的自覺行動(dòng)。 四、三者之間的關(guān)系 中國(guó)石油工程建設(shè)公司 40 中國(guó)石油工程建設(shè)公司 演講完畢，謝謝觀看！
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