設(shè)備和物資管理課件-資料下載頁(yè)
2025-02-16 01:42本頁(yè)面
【正文】 圖 69 定量訂貨法示意圖 R＝ rDTL + S （ 617） 式中： R —— 訂貨點(diǎn)量； rD —— 平均日需求量； TL —— 提前期； S —— 保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。 31 企業(yè)物資管理 ● 定期訂貨法 Qi＝ rD(TO+TL) + S － QC （ 618） 式中： Qi —— i 次訂貨量； rD —— 平均日需求量； TO —— 訂貨周期； TL —— 平均提前期； S —— 保險(xiǎn)儲(chǔ)備量； QO—— 當(dāng)前庫(kù)存量。 圖 610 定期訂貨法示意圖 庫(kù)存量 S TO TO TO t QT＝ rD(TO+TL) Q1 Q2 Q3 TL ? ABC管理法 ● ABC分類(lèi) （ 表 64） 表 64 ABC分類(lèi) 類(lèi)型 數(shù)量比例 價(jià)值比例 A 15%20% 70%80% B 30%40% 15%20% C 60%70% 5%10% ● A類(lèi)為管理重點(diǎn) 32 ? 理解內(nèi)容 ——物流與物流管理定義；機(jī)電企業(yè)物流系統(tǒng)；物資計(jì)劃與采購(gòu)管理；物資運(yùn)輸管理 第 6章 設(shè)備和物資管理 物流管理 33 物流管理 物流管理概述 ? 物流與物流管理定義 （理解） ● 強(qiáng)調(diào)物資流動(dòng)和過(guò)程管理 ● 強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)和信息的作用 ● 注重企業(yè)間關(guān)系管理 ?物流 —— 物品從供應(yīng)地向需求地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程 。 根據(jù)實(shí)際需要 ， 將運(yùn)輸 、 儲(chǔ)存 、 裝卸 、 搬運(yùn) 、 包裝 、 流通加工 、 配送 、 信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合 ? 物流管理 —— 以最低的物流成本達(dá)到用戶所滿意的服務(wù)水平 ，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃 、 組織 、 協(xié)調(diào)與控制 ? 現(xiàn)代物流學(xué)特點(diǎn) ? 機(jī)電企業(yè)物流系統(tǒng) （理解） 包括：運(yùn)輸 、 存儲(chǔ) 、 裝卸 、 包裝 、 流通加工 、 物流信息處理等環(huán)節(jié) 34 物流管理 物資計(jì)劃與采購(gòu)管理 （理解） ? 企業(yè)物資計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃 （ 圖 611） 簡(jiǎn)式： A B－ C＝ D ? 獨(dú)立需求與相關(guān)需求 ? MRP應(yīng)用 ? 物料需求計(jì)劃 （ MRP） 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 車(chē)間作業(yè)計(jì)劃 物料采購(gòu)計(jì)劃 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 客戶訂單 圖 611 企業(yè)計(jì)劃體系 式中： A—— 主生產(chǎn)計(jì)劃； B—— 物料清單； C—— 物料庫(kù)存數(shù)量； D—— 物料采購(gòu)數(shù)量 。 35 提前期： 4 時(shí) 區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 20 25 15 12 預(yù)計(jì)入庫(kù)量 30 庫(kù)存量 23 23 3 33 8 8 7 19 19 凈需求量 7 12 計(jì)劃訂貨量 7 12 計(jì)劃訂貨下達(dá) 7 12 物流管理 ● 應(yīng)用示例 ? 內(nèi)容： 供應(yīng)商管理 、 采購(gòu)計(jì)劃管理和采購(gòu)訂單物流管理等 ? 管理模式 ：物資調(diào)劑 → 采購(gòu)招標(biāo) →JIT 采購(gòu) ? JIT采購(gòu)： 表 65 MRP計(jì)算示例 ? 物料采購(gòu)管理 （ MRP） ● 與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期 、 互惠互利合作關(guān)系 ， 共享庫(kù)存數(shù)據(jù) ● 訂單驅(qū)動(dòng)方式 ——VMI（ Vendor Managed Inventory， 供應(yīng)商管理庫(kù)存 ） 36 物流管理 表 66 JIT采購(gòu)的特點(diǎn) 項(xiàng)目 特點(diǎn) 供應(yīng)商 數(shù)量較少，距離較近 與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期合作關(guān)系 積極幫助合意的供應(yīng)商使之具備價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)性出價(jià)一般局限于新的采購(gòu) 向供應(yīng)商推廣 JIT采購(gòu) 數(shù)量 穩(wěn)定的產(chǎn)出率 小批量頻繁供貨 每一批發(fā)放數(shù)量有變動(dòng)，單個(gè)合同固定 很少或不允許超出或低于規(guī)定的接收數(shù)量 鼓勵(lì)供應(yīng)商按確定數(shù)量包裝 鼓勵(lì)供應(yīng)商減少生產(chǎn)批量 品質(zhì) 幫助供應(yīng)商滿足品質(zhì)要求 企業(yè)和供應(yīng)商品種保證人密切合作 鼓勵(lì)供應(yīng)商使用工序控制圖而非批量抽樣檢查 運(yùn)輸 使用企業(yè)所有的或合同簽訂的運(yùn)輸工具和倉(cāng)庫(kù)來(lái)運(yùn)輸和存儲(chǔ) 37 物流管理 物資運(yùn)輸管理 （理解） ? 物料搬運(yùn) ● 起重搬運(yùn)設(shè)備 ● 運(yùn)輸機(jī) ● 無(wú)軌搬運(yùn)車(chē)輛 ● 有軌搬運(yùn)設(shè)備 ? 4類(lèi)設(shè)備 （ 圖 612） 圖 612 搬運(yùn)設(shè)備選擇矩陣 復(fù)雜搬運(yùn)設(shè)備 復(fù)雜運(yùn)輸設(shè)備 簡(jiǎn)單搬運(yùn)設(shè)備 簡(jiǎn)單運(yùn)輸設(shè)備 距離 物流量 ? 運(yùn)輸 ? 運(yùn)輸分類(lèi) ● 運(yùn)輸工具：鐵路 、 公路 、 水路 、 航空 、 管道 ● 協(xié)作方式：一般運(yùn)輸 、 聯(lián)合運(yùn)輸 、 多式聯(lián)運(yùn) ? 集裝箱運(yùn)輸： 可提高貨運(yùn)速度 ， 加快運(yùn)輸工具及貨物資金周轉(zhuǎn) ，減少貨損 、 貨差 ， 降低運(yùn)輸成本 ， 且不受氣候影響 ? 按作業(yè)特征劃分： 演講完畢，謝謝觀看！
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