【總結(jié)】第六章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第一節(jié)企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第二節(jié)不同行業(yè)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第三節(jié)同一行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)地位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論:?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?集中戰(zhàn)略一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?(一)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義和
2025-01-25 21:51
【總結(jié)】第三章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)第一節(jié)企業(yè)遠(yuǎn)景和企業(yè)使命?一、企業(yè)遠(yuǎn)景(愿景)Vision愿景是企業(yè)對(duì)其前景所進(jìn)行的廣泛的、綜合的和前瞻性的設(shè)想。即我們要成為什么?這是企業(yè)為自己制定的長(zhǎng)期為之奮斗的目標(biāo)。它是用文字描繪的企業(yè)未來(lái)圖景愿景的陳述方式:????二.企業(yè)使命
2025-01-25 21:35
【總結(jié)】第第2章章企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理念、方法、技術(shù)鄔適融??主編本章關(guān)鍵詞??企業(yè)戰(zhàn)略(Business?Strategy)?戰(zhàn)略管理(Strategic?Management)?愿景(Vision)使命(Mission)?核心競(jìng)爭(zhēng)力(Core?Compe
2025-01-20 21:43
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一章戰(zhàn)略管理概論(產(chǎn)生與發(fā)展性質(zhì)與原則)§企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征??戰(zhàn)略?的涵意:?《辭?!罚?軍事名詞,對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮。??《中國(guó)大百科全書(shū)、軍事卷》:?是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)
2025-01-16 11:15
【總結(jié)】創(chuàng)新時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理劉冀生電話(huà):(010)62784383清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師2023年(3)兵者,國(guó)之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也?! 》蛭磻?zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況無(wú)算乎。吾以此觀之,勝負(fù)見(jiàn)矣?! 獙O
2025-01-12 22:24
【總結(jié)】2023/2/13青海大學(xué)《企業(yè)戰(zhàn)略管理課程組》1青海大學(xué)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組企業(yè)戰(zhàn)略管理2023/2/13青海大學(xué)《企業(yè)戰(zhàn)略管理課程組》2緒論一、課程的性質(zhì)和目的二、本課程與其它課程的聯(lián)系三、本課程的核心內(nèi)容與難點(diǎn)四、考核形式五、課程內(nèi)容及學(xué)時(shí)分配六、教材及主要參考書(shū)20
2025-01-27 04:58
【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第5講田鑫中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際學(xué)院授課計(jì)劃1.課程介紹:企業(yè)戰(zhàn)略管理(2023/03/18)2.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(2023/03/25)3.行業(yè)分析、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)(業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略)(2023/04/01)4.事業(yè)范圍、公司層戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略(2023/04/15)5
2025-01-27 04:53
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理?xiàng)铄a懷王江主編高等教育出版社第六章經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇第六章經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)本章后,你應(yīng)該能夠:①理解基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的涵義、條件及風(fēng)險(xiǎn);②了解不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇;③掌握不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇;④理解超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的
2025-01-27 05:21
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的成功戰(zhàn)略,但戰(zhàn)略規(guī)劃的確可以提高組織的績(jī)效?!駟?wèn)題的提出●自然競(jìng)爭(zhēng)是漸進(jìn)性的,戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)是革命性的。第一回合●寓言故事:龜兔賽跑●第二回合第三回合跑滾溜原來(lái)這家伙是個(gè)戰(zhàn)略家呢?是喲,俺有戰(zhàn)略的:“實(shí)而備之,強(qiáng)而避之。
【總結(jié)】第五章企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略n沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒(méi)有舵的船一樣只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈,它又象流浪漢一樣無(wú)家可歸。??????????????????????
2025-01-27 03:45
【總結(jié)】第三講企業(yè)戰(zhàn)略管理沃爾瑪?shù)钠絻r(jià)觀n?沃爾瑪?shù)摹捌絻r(jià)”觀緊密地包含了兩個(gè)方面:一是千方百計(jì)地降低成本,降低售價(jià),“為顧客提供價(jià)格最低,品質(zhì)超群”的商品;二是為顧客提供“超值的服務(wù)”,在顧客花費(fèi)一定的情況下,顧客能獲得相對(duì)“平價(jià)”的服務(wù)。n一、降低成本,為顧客提供價(jià)低質(zhì)優(yōu)產(chǎn)品n???
【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第3講田鑫中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際學(xué)院授課計(jì)劃:企業(yè)戰(zhàn)略管理(2023/03/18)(2023/03/25)、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)(業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略)(2023/04/01)、公司層戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略(2023/04/08)(2023/04/15)(2023/04/22)(2023/05/06)(2023/05/13)2
2025-01-27 05:20
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人:周翼翔浙江樹(shù)人大學(xué)管理學(xué)院E-mail:Tel:15858262096QQ:15790498522企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略)CHAPTER3?低成本戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?集中戰(zhàn)略邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中
【總結(jié)】strategystrategos指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)戰(zhàn)略將軍戰(zhàn)略圖1.戰(zhàn)略的由來(lái)statosago戰(zhàn)略?古稱(chēng)韜略,原為軍事用語(yǔ),戰(zhàn)略即作戰(zhàn)的謀略?《辭?!贰娛旅~,指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮。它依據(jù)敵對(duì)雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素,照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各方面
2025-01-27 04:57
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理本課程的預(yù)期收獲?戰(zhàn)略性思維的形成?戰(zhàn)略分析邏輯的掌握?戰(zhàn)略分析工具的掌握?綜合管理能力的提升企業(yè)發(fā)展中的企業(yè)家困惑☆企業(yè)永不停息地?cái)U(kuò)張,不知道什么時(shí)候應(yīng)該停下來(lái)?☆面對(duì)許多的機(jī)會(huì),不知道哪一個(gè)真正屬于自己?盲點(diǎn):戰(zhàn)略管理的邏輯企業(yè)發(fā)展中的企業(yè)家困
2025-01-27 03:44