建設項目決策及實施策劃-資料下載頁
2025-02-28 23:04本頁面
【正文】 1休息和綠化設施2擋土墻3圍墻、圍籬1車行道路2停車場3自行車道路4人行道路5人行道路中的踏步1基礎2承重結構3構成空間的非承重構件1暖氣設備2空調技術設備3強電4供電 /照明5電訊設備6供水，飲用水設備7供水，熱水設備8排水設備9煤氣設備對建筑組成部分的要求PM方法 /質量控制5?. ? ?. ? ?.01 定義和范圍5?. ? ?. ? ?.02法規(guī)5?. ? ?. ? ?.03條件5?. ? ?. ? ?.04一般要求5?. ? ?. ? ?.05關于量度和容許差5?. ? ?. ? ?.06有關承載能力、安全性和強度的要求5?. ? ?. ? ?.07有關型式和表面的要求5?. ? ?. ? ?.08有關材料和材料耐久性的要求5?. ? ?. ? ?.09有關對氣候、空氣和水的影響5?. ? ?. ? ?.10有關溫度和保溫要求5?. ? ?. ? ?.11有關防噪聲要求5?. ? ?. ? ?.12有關防火的要求5?. ? ?. ? ?.13有關照明和采光的要求5?. ? ?. ? ?.14有關電的要求5?. ? ?. ? ?.15有關使用和修理的要求項目實施的策劃任務項目實施的管理策劃確定項目實施各階段（設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期）項目管理工作內容（投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調）確定項目風險管理與工程保險方案項目實施的策劃任務項目實施的組織策劃確定業(yè)主籌建班子的組織結構 ,任務分工和管理職能分工確定業(yè)主方項目管理班子的組織結構（確定項目經理具備的條件、設計項目管理、施工項目管理和物資采購項目管理班子的組織結構） ,任務分工和管理職能分工確定項目管理工作流程組織 建立編碼體系項目實施的策劃任務項目實施的合同策劃確定方案設計競賽的組織確定項目管理委托的合同結構確定設計合同結構方案確定施工合同結構方案確定物資采購合同結構方案確定各種合同文本的采用確定各種合同類型項目實施的策劃任務項目實施的經濟策劃融資方案的深化分析編制資金需求量計劃項目實施的策劃任務項目實施的技術策劃技術方案的深化分析和論證關鍵技術的深化分析和論證技術標準和規(guī)范的應用和制定項 目策劃的任務項 目策劃的組織項 目策劃的類型3項目策劃的基礎理論項 目策劃的方法項目策劃的方法堅持開放型的工作原則策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程重視類同項目的經驗和教訓分析策劃是一個動態(tài)過程 重視論證和調整策劃是一個知識管理的過程4.項目決策的策劃土地開發(fā)項目的策劃及案例 (一 )金寶地塊項目概況土地策劃工作內容金寶地塊開發(fā)前期工作流程圖金寶地塊土地開發(fā)環(huán)境調查報告項目總體構思方案控制性詳規(guī)設計任務書5.項目決策的策劃土地開發(fā)項目的策劃及案例 (二 )湖北曙光軟件園概況 土地規(guī)劃及開發(fā)策劃的工作流程土地規(guī)劃策劃的主要內容項目功能分析和項目組織結構策劃概念規(guī)劃方案征集任務書概念規(guī)劃方案6.項目決策的策劃建設項目開發(fā)的策劃及案例投資 1億美元可建造一個什么樣的大廈？—— 項目的總體構思（包括建筑、結構、基礎方案設想和機電設備系統(tǒng)構思）1億美元投資的費用分析和論證—— 項目的投資分析（包括建筑工程投資 ,設備工程投資和其他方面的投資）關于加強項目管理以確保投資 1億美元能實現(xiàn)該大廈的建議7.項目實施的策劃建設項目實施的策劃及案例《風險管理與工程保險方案》《項目管理信息系統(tǒng)需求分析報告《項目管理（監(jiān)理）總體方案》EMail:SZDINGonline.同濟大學工程管理研究所 所長丁士昭上海 202392四平路 1239號 電話 2165533428 傳真： 2165538942 演講完畢，謝謝觀看！
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