【總結(jié)】今天要介紹的內(nèi)容1、遠景目標(biāo)2、企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長的三個層面和對中國企業(yè)的啟示3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計劃4、財務(wù)模型和財務(wù)指標(biāo)設(shè)定宏偉的遠景目標(biāo)是支持企業(yè)增長的首要因素宏偉的遠景目標(biāo)是為了····?對企業(yè)形成重大挑戰(zhàn),使之不滿足于現(xiàn)狀,從而確保不斷的增長
2025-02-21 12:47
【總結(jié)】物流戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述第二節(jié)物流戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)物流戰(zhàn)略方案的設(shè)計第四節(jié)物流戰(zhàn)略實施與控制日本郵船株式會社(NYK集團)的發(fā)展戰(zhàn)略NYK是傳統(tǒng)的海運服務(wù)公司,該公司自1896年起,便開始經(jīng)營歐洲和遠東的“港至港”的服務(wù)。隨著航運業(yè)利潤的下降和動蕩,NYK開始重組和改變其經(jīng)營戰(zhàn)略,由單一的“港
2025-02-08 10:56
【總結(jié)】?2023?2023?2023?戰(zhàn)略規(guī)劃?(提綱)文件編號:2023第號目錄一、規(guī)劃制定原則二、戰(zhàn)略與目標(biāo)三、環(huán)境分析四、開發(fā)業(yè)務(wù)[板塊]五、經(jīng)營業(yè)務(wù)[板塊]六、資金來源七、業(yè)務(wù)流程八、人力資源九、激勵機制十、企業(yè)文化二零零三.中遠房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂
2025-01-04 03:51
【總結(jié)】2023/2/7P.1企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、實施與管理信息技術(shù)支撐下的企業(yè)管理創(chuàng)新深圳記憶科技IT戰(zhàn)略規(guī)劃項目2023/2/7P.2目錄項目目標(biāo)總體思路規(guī)劃方法論項目進行方式項目組織項目管理事項2023/2/7P.3項目目標(biāo)開發(fā)記憶科技IT戰(zhàn)略
2025-01-20 13:57
【總結(jié)】最終報告-主報告二零零一年八月八日實現(xiàn)新世紀(jì)挑戰(zhàn)下的突破性業(yè)務(wù)發(fā)展機密DFMC-020本項目的目標(biāo)是幫助東風(fēng)制訂中長期整體發(fā)展戰(zhàn)略幫助東風(fēng)汽車制定一個前瞻性的、切實可行的中長期整體發(fā)展戰(zhàn)略,以實現(xiàn)公司發(fā)展的長遠目標(biāo)項目目標(biāo)時間:2023-2023年的時間跨度項目范圍業(yè)務(wù):同東風(fēng)公司目前主營業(yè)務(wù)有關(guān)的汽車及相關(guān)產(chǎn)品地理:主要為
2025-01-04 17:31
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃流程戰(zhàn)略流程?戰(zhàn)略規(guī)劃的九個步驟現(xiàn)狀分析確定目標(biāo)外部環(huán)境分析機遇和危機分析內(nèi)部能力分析差距分析戰(zhàn)略設(shè)計戰(zhàn)略實施進展監(jiān)控目標(biāo)分析12環(huán)境分析3戰(zhàn)略制定4戰(zhàn)略管控愿景目標(biāo)業(yè)務(wù)描述前1-2年經(jīng)營
2025-02-21 12:37
【總結(jié)】一汽轎車流程優(yōu)化全息管理2023年12月此報告僅供客戶內(nèi)部使用。?戰(zhàn)略規(guī)劃流程?預(yù)算控制流程?產(chǎn)品設(shè)計流程?生產(chǎn)準(zhǔn)備流程?供應(yīng)商管理流程?設(shè)備管理流程?人力資源開發(fā)流程目標(biāo)流程戰(zhàn)略規(guī)劃流程概述流程現(xiàn)狀描述流程分析流程優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃流程
2025-02-20 19:30
【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)環(huán)境企業(yè)內(nèi)部組織政治、法律、政府經(jīng)濟技術(shù)社會、文化、人口、環(huán)境企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部條件分析有很多方法,核心是企業(yè)核心競爭力?PEST?關(guān)鍵因素?五力模型?。。。。。。?SWOT分析?關(guān)鍵因素分析?核心競爭力分析?價值鏈分析(三)核心能力組成1.企業(yè)員工的知識和技能水平2.企業(yè)的技術(shù)體系
2025-02-20 12:09
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行2培訓(xùn)研討會議程思考模式WHYWHATHOW為什么需要規(guī)劃戰(zhàn)略?現(xiàn)狀怎樣?還需要增加什么?怎么制定?怎么落實?在競爭激烈的今天,請時刻記住這個寓言:每天早上,一只非洲羚羊醒來,她知道必須比跑得最快的非洲獅子還要快,否則她就會被吃掉,每天早上,
【總結(jié)】XXXX股份公司企業(yè)文化職能戰(zhàn)略規(guī)劃XXXX項目小組2023年10月28日3/22/20231目錄一、時代變革二、企業(yè)文化基本理論三、企業(yè)宗旨和目標(biāo)四、XXXX股份企業(yè)文化建設(shè)回顧五、基于競爭能力的企業(yè)文化塑造3/22/20232文化戰(zhàn)略分析思路時代變革企業(yè)文化基本理論企業(yè)宗旨和目標(biāo)XXXX股份文化建設(shè)回顧基于競爭能力
2025-01-07 11:41
【總結(jié)】第3章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就像人生需要規(guī)劃一樣,企業(yè)的戰(zhàn)略也需要規(guī)劃。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)往往是沒有前程的企業(yè)。戰(zhàn)略規(guī)劃就是企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,為長期生存和發(fā)展進行的謀劃和思考。本章思路認(rèn)識和界定公司使命反映企業(yè)的目的、特征和性質(zhì)?!该鞣较蚱髽I(yè)基本競爭戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略
2025-02-07 00:35
【總結(jié)】品牌戰(zhàn)略規(guī)劃北京聚智共達管理咨詢有限公司BeijingJuZhiGongDaManagementandConsultationCo.,Ltd2023年6月1品牌總體印象產(chǎn)品價格分布報道推銷競爭者公共關(guān)系歷史其它關(guān)聯(lián)(時間、地點、環(huán)境)名稱包裝
2025-01-20 14:58
【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃講師:祁建華1演講主題中國企業(yè)與世界的差距中國企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋學(xué)習(xí)型組織與表現(xiàn)型組織企業(yè)培訓(xùn)體系內(nèi)容員工素質(zhì)模型培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點對培訓(xùn)需求的調(diào)查制定年度培訓(xùn)計劃要點培訓(xùn)預(yù)算一般原則培訓(xùn)計劃的執(zhí)行難點如何克服執(zhí)行難的問題培訓(xùn)機構(gòu)與師資培訓(xùn)效果的評估方法
2025-02-26 15:24
【總結(jié)】第八章物流功能戰(zhàn)略規(guī)劃物流運輸戰(zhàn)略物流倉儲戰(zhàn)略物流配送戰(zhàn)略物流信息戰(zhàn)略物流客戶服務(wù)戰(zhàn)略物流功能戰(zhàn)略協(xié)調(diào)?本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握:運輸戰(zhàn)略、倉儲戰(zhàn)略、配送戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略等的類型;?理解:效益背反現(xiàn)象;
2025-01-16 06:09
【總結(jié)】第2篇戰(zhàn)略篇第3章現(xiàn)代物流戰(zhàn)略規(guī)劃□學(xué)習(xí)目標(biāo)了解常見的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開發(fā)模型掌握物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃模型掌握物流戰(zhàn)略規(guī)劃的基本策略了解物流管理戰(zhàn)略及其目標(biāo)物流管理戰(zhàn)略與目標(biāo)企業(yè)環(huán)境因素?經(jīng)濟?法規(guī)?技術(shù)?競爭企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃營銷生產(chǎn)財務(wù)物流職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃物流管理戰(zhàn)略與目標(biāo)11.降低成本(
2025-01-08 00:00