【總結(jié)】商務(wù)談判案例分析外事0932文姣詹珍珍趙文娟農(nóng)機(jī)設(shè)備談判中的競爭與合作?中國某公司與日本某公司在上海著名的國際大廈,圍繞進(jìn)口農(nóng)業(yè)加工機(jī)械設(shè)備,進(jìn)行了一場別開生面的競爭與合作,競爭與讓步的談判。報價分析?談判一開局,按照國際慣例,首先由賣方報價。日方首次報價為1000萬日元。?這
2025-01-06 08:57
【總結(jié)】從經(jīng)典案例分析商務(wù)談判的技巧經(jīng)典案例1黑臉白臉戰(zhàn)術(shù)有一回,傳奇人物——億萬富翁休斯想購買大批飛機(jī)。他計劃購買三十四架,而其中的十一架,更是非到手不可。起先,休斯親自出馬與飛機(jī)制造廠商洽談,但卻怎么談都談不攏,最后搞得這位大富翁勃然大怒,拂袖而去。不過,休斯仍舊不死心,便找了一位代
2025-01-07 04:47
【總結(jié)】案例一英國H公司的布朗先生在做了其銷售價格的改善后,十分嚴(yán)肅地對中方Y(jié)公司王先生講:“王先生,我方的儀器是世界一流的,我為進(jìn)入中國市場,愿意以優(yōu)惠的價成交。但我也不能無限制地降價,請貴方回去研究我方的價格能否接受,或提出貴方的價格意見。明天上午10點(diǎn),我們請貴方小組來我公司繼續(xù)談判。”王先生說:“好”。次日,王先生一行
2025-05-12 07:17
【總結(jié)】商務(wù)談判案例分析題案例一日本一家著名汽車公司剛剛在美國“登陸”,急需找一個美國代理商來為其推銷產(chǎn)品,以彌補(bǔ)他們不了解美國市場的缺陷。當(dāng)日本公司準(zhǔn)備同一家美國公司談判時,談判代表因?yàn)槎萝囘t到了,美國談判代表抓住這件事緊緊不放,想以此為手段獲取更多的優(yōu)惠條件,日本代表發(fā)現(xiàn)無路可退,于是站起來說:“我們十分抱歉耽誤了您的時間,但是這絕非我們的本意,我們對美國的交通狀況了解不足,導(dǎo)致了這個不愉快
2025-04-17 00:14
【總結(jié)】第二章商務(wù)談判準(zhǔn)備第一節(jié)商務(wù)談判背景調(diào)查第二節(jié)商務(wù)談判物質(zhì)條件準(zhǔn)備第三節(jié)商務(wù)談判計劃制訂第四節(jié)談判風(fēng)格的選擇一、對談判環(huán)境因素的分析–國家對企業(yè)的管理程度–經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制–政治背景–政局穩(wěn)定性–政府間的關(guān)系第一節(jié)???
2025-01-07 05:08
【總結(jié)】第一篇:模擬商務(wù)談判案例 案例一: 甲方:午子綠茶公司 乙方:華之杰塑料建材有限公司(1)甲方背景資料: ①品牌綠茶產(chǎn)自美麗而神秘的某省,它位于中國的西南部,海拔超過2200米。在那里,優(yōu)越的...
2024-10-28 13:54
【總結(jié)】第一篇:國際商務(wù)經(jīng)典談判案例分析 國際商務(wù)經(jīng)典談判案例分析 @案例三 1983年曰本某電機(jī)公司出口其高壓硅堆的全套生產(chǎn)線,其中技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)報價2.4億日元,設(shè)備費(fèi)12.5億日元.包括了備件、技術(shù)服...
2025-10-04 11:15
【總結(jié)】案例1一致式開局策略-“套近乎”1972年2月,美國總統(tǒng)尼克松訪華,中美雙方將要展開一場具有重大歷史意義的國際談判。為了創(chuàng)造一種融洽和諧的談判環(huán)境和氣氛,中國方面在周恩來總理的親自領(lǐng)導(dǎo)下,對談判過程中的各種環(huán)境都做了精心而又周密的準(zhǔn)備和安排,甚至對宴會上要演奏的中美兩國民間樂曲都進(jìn)行了精心的挑選。在歡迎尼克松一行的國宴上,當(dāng)軍樂隊(duì)熟練地演奏起由周總理親自選定的《美麗的亞美利
2025-05-12 01:14
【總結(jié)】商務(wù)談判案例分析總結(jié)報告案例背景引入我方開誠布公地介紹了我方紅豆的情況:新貨庫存不足,陳貨偏多。價格上新貨要高一些,因此希望日方購買去年的存貨。雖經(jīng)再三說明,日方仍然堅(jiān)持全部購買新貨,談判陷入僵局。第二天,雙方再次回到談判桌前。日方首先拿出一份最新的官方報紙,指著上面的一篇報道說:“你們的報紙報道今年的紅豆獲得了大豐收,所以,不存在供應(yīng)量的問題,我們依然堅(jiān)持昨天的觀點(diǎn)。”日方
2025-05-31 07:54
【總結(jié)】經(jīng)典的商務(wù)談判案例及分析 商務(wù)談判作為人們交往關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系特殊形式的統(tǒng)一,其中的公平和效率原則,有著極為復(fù)雜的內(nèi)涵,不僅包括經(jīng)濟(jì)方面的涵義,同時也包括人與人交往中必然存在的倫理等人文精神方...
2025-04-02 05:04
【總結(jié)】第七章商務(wù)談判中的價格談判學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)報價的依據(jù)和策略2023.05價格磋商2023.05價格解評2023.05案例視頻案例視頻賣方溫州甌海茶具有限公司買方新加坡農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口有限公司甌柑進(jìn)出口交易談判甌柑進(jìn)出口交易談判案例分析案例分析o談判中,影響甌柑價格的因素有哪些?o談判中買賣雙方用了哪些策略?報價的依據(jù)
2025-01-06 20:55
【總結(jié)】商務(wù)談判案例分析日本國內(nèi)紅豆欠收,日本一家公司急需從中國進(jìn)口一批紅豆。中國有相當(dāng)多的庫存,但有相當(dāng)一部分是前一年的存貨,我國希望先出售舊貨,而日方則希望全是新貨。雙方就此展開談判。談判開始后,日方首先大訴其苦,訴說己方面臨的種種困難,希望得到中方的幫助。我方開誠布公地介紹了我方紅豆的情況:新貨
【總結(jié)】國際商務(wù)談判,第十二章國際商務(wù)談判經(jīng)典案例分析,中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院黃衛(wèi)平,,?,第十二章國際商務(wù)談判經(jīng)典案例分析,案例一“以退為進(jìn)”還是“進(jìn)退兩難”:Google與中國政府之間的談判案例二多方利益的均衡:美國政府在PNTR談判案中策略的采用案例三移動、聯(lián)通搶食“蘋果”:iPhone入華談判案例四中國的一場苦戰(zhàn):2009年中國鐵礦石價格談判,國際商務(wù)談判,,?,第十二章國際
2025-03-02 15:56
【總結(jié)】土豆合并優(yōu)酷商務(wù)談判案例2022年3月中國視頻門戶倆大巨頭——優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)為了共同應(yīng)對融資和成本問題,進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額,倆公司決定開展合作。倆公司董事會初擬以合并的方式進(jìn)行合作,為對合并形式、價格等相關(guān)問題進(jìn)行商討,倆公司決定互派高層進(jìn)行談判……..世界都在看
2025-04-29 12:30
【總結(jié)】第一篇:模擬商務(wù)談判案例A 模擬商務(wù)談判案例A 保健品項(xiàng)目合資合作 談判A方:綠源牌茶公司(賣方)談判B方:信達(dá)建材公司(買方) A方背景資料: 1、綠源:茶產(chǎn)自美麗而神秘的某省,它位于中國...
2024-10-28 13:24