某印刷廠質(zhì)量管理體系文件樣本35個(gè)文件004人力資源與培訓(xùn)控制程序-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】確定從事影響產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)人員所必須的相應(yīng)崗位的能力要求，進(jìn)行培訓(xùn)以滿(mǎn)足能力要求。適用于在質(zhì)量管理體系規(guī)定職責(zé)的所有人員。人事部會(huì)同各部門(mén)組織進(jìn)行培訓(xùn)，及培訓(xùn)記錄、檔案的管理工作。準(zhǔn)，交由人事部匯編后，各部門(mén)執(zhí)行；各部門(mén)主管每年年初根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r、銷(xiāo)售狀況等，提報(bào)本部門(mén)的人力資源需求規(guī)劃，交人事部統(tǒng)一匯整，編制《全公司人力資源需求計(jì)劃》，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后按計(jì)劃進(jìn)行招聘。具備在本行業(yè)3年以上的相關(guān)工作經(jīng)歷。員培訓(xùn)法等多種形式進(jìn)行。等內(nèi)容的培訓(xùn)，必要時(shí)需聘請(qǐng)外部教師進(jìn)行，并采用考試或考核等評(píng)估培訓(xùn)效果。新員工進(jìn)入本公司，在上崗一個(gè)月內(nèi)必須參加崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試或考核合格后方能上崗。、顧客意識(shí)、法律常識(shí)，ISO9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容；出現(xiàn)緊急情況時(shí)應(yīng)變的措施等培訓(xùn)內(nèi)容。由職工所在部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。電工等需取得相應(yīng)資格證書(shū)。工培訓(xùn)檔案》并保管。能達(dá)到要求，可根據(jù)《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定處置。
【正文】 數(shù)據(jù)，以此為依據(jù)自由進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，以經(jīng)營(yíng)的成績(jī)優(yōu)劣研究決策得失，檢查實(shí)際運(yùn)用能力。 每次內(nèi)訓(xùn)完畢后，需由講師或相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估方式可采用課堂評(píng)估、實(shí)際操作、試卷問(wèn)答、心得報(bào)告等不同方式進(jìn)行；也可由各部門(mén)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)觀察學(xué)員反應(yīng)、培訓(xùn)場(chǎng)所氣氛以及培訓(xùn)講師的水平作培訓(xùn)效果評(píng)估，將結(jié)果記錄于《培訓(xùn)記錄表》的培訓(xùn)效果評(píng)估欄。人事部和講師對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行檢討，力求不斷改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量。 各部門(mén)主管隨時(shí)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考 核，發(fā)現(xiàn)不能勝任本職工作的，及時(shí)安排補(bǔ)充培訓(xùn)并考核，或在本部門(mén)內(nèi)轉(zhuǎn)換工作崗位，使其具備的能力與從事的工作相適應(yīng)。 每次培訓(xùn)應(yīng)填寫(xiě)《會(huì)議 /培訓(xùn)簽到表》及《培訓(xùn)記錄表》，記錄培訓(xùn)人員、時(shí)間、地點(diǎn)、教師、內(nèi)容及考核成績(jī)等，培訓(xùn)后將有關(guān)記錄交人事部存檔；人事部將員工培訓(xùn)成績(jī)填入《員工培訓(xùn)檔案》并保管。 各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工日常業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，可隨時(shí)對(duì)本部門(mén)的員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，對(duì)不能勝任本部門(mén)任何工作的員工，報(bào)告總經(jīng)理批準(zhǔn)后，采取暫停工作，安排培訓(xùn)。如培訓(xùn)后未能達(dá)到要求，可根據(jù)《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定處置。 相關(guān)文件和記錄 《崗位職責(zé)及任職要求》 《職工招聘制度》 《全公司人力資源需求計(jì)劃》 《年度培訓(xùn)計(jì)劃》 《員工培訓(xùn)記錄表》 《會(huì)議 /培訓(xùn)簽到表》 《員工培訓(xùn)檔案》
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