【導(dǎo)讀】企劃不是當(dāng)代理商接到簡報(bào)才開始的,也。不是當(dāng)創(chuàng)意人員進(jìn)入工作才開始的.企劃也不會在廣告刊播于媒體之后就結(jié)。企劃牽涉了許多人。代理商和客戶雙方。不同職責(zé)功能的人。對品牌、廣告和調(diào)研存有沖突信念。有時(shí),輕重緩急的順序也不同。我們可以到達(dá)何處?認(rèn)知到這個(gè)過程是持續(xù)不斷的。鼓勵(lì)在回答每一個(gè)問題之前重新檢視問。將注意力集中到必須決定的前因后果以。在每一個(gè)階段指出調(diào)研的角色和重點(diǎn)。建議調(diào)研如何有效的對決策做出貢獻(xiàn)。品牌是舞臺的核心和英雄。(實(shí)際的,假設(shè)的,喚起想法,感受以及聯(lián)想。對品牌產(chǎn)生附加值。對目標(biāo)對象需求和欲求的精確投射。在循環(huán)里我們作些什么?為何我們在此處?每一競爭品牌的現(xiàn)狀為何?購買和使用的模式。一個(gè)預(yù)防慣性的有用過程。新的洞察力事實(shí)上總是來自預(yù)期以外的方向。如果我們訴求一般性的利益點(diǎn),結(jié)果會如何?如果在一個(gè)傳統(tǒng)上過度承諾的類別里,我們找到。如果我們利用非領(lǐng)導(dǎo)品牌的優(yōu)勢,結(jié)果又會怎樣?將焦點(diǎn)集中在以前從未被用過的產(chǎn)品示范?