炎黃國醫(yī)館市場推廣企劃案營銷策劃-資料下載頁
2025-05-06 18:57本頁面
【導讀】炎黃國醫(yī)館的整合推廣——在消費者認知和消費的每一個環(huán)節(jié)，其傳達詳實的信息。炎黃國醫(yī)館集納京城百名中醫(yī)專家教授，運用現(xiàn)代中醫(yī)學治療、保健原理。炎黃國醫(yī)館采用會員制的經營方式，主要針對北京地區(qū)具有高收入的個人。較為復雜，消費層次不高。會員滿意度較低，有不良口碑，產品規(guī)劃和服務流程管理還需要進一步整。合和規(guī)范，讓會員對炎黃國醫(yī)館的服務保持比較高的滿意度。營業(yè)：全年的銷售目標是銷售300張炎黃會員金卡；外資機構的駐華人員；收入狀況：家庭年收入在50萬元以上；定位炎黃十二養(yǎng)生的核心品牌概念。中戰(zhàn)會的戰(zhàn)略地位和國策論的影響力使炎黃國醫(yī)館具有重要的戰(zhàn)略意義；正面建立“炎黃12養(yǎng)生”的品牌形象和形象識別；形象廣告結合產品服務的整合推廣模式，建立炎黃國醫(yī)與12養(yǎng)生的對位關系；排在炎黃國醫(yī)館舉行。
【正文】 推廣 推廣方式：利用小廣告和軟性宣傳推廣炎黃國醫(yī)館的藥膳食品，打出訂餐電話 目 的 擴大炎黃國醫(yī)的經營范圍和業(yè)務影響力，維持日常穩(wěn)定的營業(yè)流水 門診推廣 啟動門市門診 穩(wěn)定日常流水 ,擴大服務范圍，提升社會影響力； 推廣形式：利用報紙廣告、軟性宣傳、會刊、專題推廣、與涉外旅行社聯(lián)系等 多種形式宣傳門診業(yè)務； 門診項目：主推睡眠服務、潔肺管理、皮膚管理、豐乳保健； 啟動方式：設計完善的流程管理，從接線、導購到安排就醫(yī)程序，需要一個完整 的程序，保證就醫(yī)的服務質量和時間的合理分配； 收費標準：掛號費每人 100元，平均消費 200— 500元，每日就醫(yī)人數(shù)保持在 50人 左右，每日營業(yè)額可以保持在 10， 000— 30， 000元。 遠景目標：建立門市門診品牌，以中心醫(yī)院為門市品牌 目 的 內 容 業(yè)務流程與職責 業(yè)務推進流程 銷售人員找到 潛在消費群 高層研討會 公司聚會 個人聚會 找到潛在準消費群 建立動態(tài)信息庫 邀請到炎黃會所 專題講座推廣 大型行業(yè)研討會 提升行業(yè)內影響力 促 進 會 籍 卡 的 銷 售 推廣門診消費 和藥膳 廣告推廣 會刊宣傳 持續(xù)提升品牌知名度 和公眾影響力 業(yè)務職責 銷售人員找到 潛在消費群 在炎黃國醫(yī)舉 辦各類高層人 士參加的研討 會、論壇 銷售人員與公 關公司、會務公司 建立長期聯(lián)系 銷售人員對參會 人員進行現(xiàn)場輔導、案例 教育和身份確認， 建立動態(tài)資料庫； 利用動態(tài)資料庫 對潛在客戶進行 長期輔導跟蹤和 感情培養(yǎng)； 專題講座推廣 大型行業(yè)研討會 涉外旅行團 會刊推廣 促進會籍卡 的銷售 和門診消費； 提升品牌知名度和公眾影響力； 提升行業(yè)內影響力； 廣告公司創(chuàng)意、 設計發(fā)布廣告， 策劃新聞公關 活動； 服務項目及周期 服務項目 02年 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 03年 1月 《 炎黃國醫(yī)整體推廣案 》 《 炎黃國醫(yī)傳播企劃案 》 《 新聞公關傳播企劃 》 炎黃國醫(yī) VI系統(tǒng)的導入 輔助宣傳品的設計制作 品牌廣告的創(chuàng)意、設計 直投雜志的排版、設計 媒體購買和投放 大型會議的企劃和組織 第三部分 產品規(guī)劃 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 業(yè)務改良建議 建立研發(fā)和產品規(guī)劃中心，根據(jù)市場反饋和銷售建議進行相應的產品 改良和流程的再造； 研 發(fā) 和 規(guī) 劃 技術支持 生產、服務流程 供應商 成本控制 價格 市場反饋 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道
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