【導(dǎo)讀】年前覺得新穎的服務(wù),半年后就變?yōu)楸貍浞?wù)了。內(nèi)部服務(wù)考核的壓力主要來自于考核與獎(jiǎng)金的發(fā)放,監(jiān)管機(jī)構(gòu)的考核涉及形象問題。如何使考核為全面提升服務(wù)水準(zhǔn)服務(wù)。精細(xì)化管理的需要,服務(wù)部門和功能也更加細(xì)分,部門的協(xié)調(diào)成為難題。是以客戶需求為導(dǎo)向嗎?制的全面的“解決方案”,工程計(jì)劃不夠?qū)I(yè)化,有時(shí)出現(xiàn)。供不同方案與報(bào)價(jià)的情況。由運(yùn)營(yíng)商主動(dòng)提供書面、專。與客戶端技術(shù)人員密切配合。門,保證運(yùn)營(yíng)商與客戶間的溝通,常規(guī)問題通過普通的障礙臺(tái)。雖然大部分問題可以通過電。效的聯(lián)系方案和電話簿。絡(luò)圖或分功能的電話熱線。業(yè)務(wù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)處理業(yè)務(wù)流。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝和制訂。部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)的決?;?、客戶期望衡量的重要方式。滿意度研究的準(zhǔn)確度問題成為討論的焦點(diǎn)之一.各類服務(wù)測(cè)量工作在方案設(shè)計(jì)及執(zhí)行時(shí)是完全分開.數(shù)據(jù)結(jié)果的使用基本上是一次性的.服務(wù)測(cè)量的指標(biāo)體系越來越