生產(chǎn)革新推進(jìn)概述-資料下載頁
2025-02-28 05:16本頁面
【正文】 産革新推進(jìn)部整流 vs 亂流（設(shè) 備 配 置 ） 以設(shè)備為中心的配置 以物品的流程為中心的配置（管 理） 分設(shè)備、分工序 分生產(chǎn)線 ?。óa(chǎn)品的傳遞方法 ）橫 傳 豎傳【整流】 十分清楚制造的過程，按照產(chǎn)品的 制造順序不停滯地讓生產(chǎn)線流動?！≈笕粲胁涣及l(fā)生，也可以知道是 何時(shí)、在哪里、為什么發(fā)生不良?！緛y流】 制造過程中堆放半成品，不清楚 產(chǎn)品的制造順序。大多數(shù)工序都 因?yàn)閬y流而造成 不能追溯不良的 原因 。從而必須依賴統(tǒng)計(jì)的手法。工序浜松テック 生産革新推進(jìn)部看得見的管理「正常 、異常，一目了然 」■生產(chǎn)線的流程 ??? 整流化■物品的放置方法 ??? 固定 管理■仕掛數(shù)量 ??? 最少化■作 業(yè) 方法 ??? 統(tǒng)一 、標(biāo)準(zhǔn)化■生產(chǎn)的進(jìn)度 ??? 生產(chǎn)管理白板 「其次，將此管理標(biāo)準(zhǔn)化就是管理者的工作 ！」時(shí)間 生產(chǎn)數(shù) 累計(jì)實(shí)績 累計(jì)差異 備注8:30～ 9：00 30 3009：00～ 10：00 60 9060 90010：00～ 11：00 60 14011：00～ 12：00 60 200生產(chǎn)線名稱 月 日生產(chǎn)管理白板浜松テック 生産革新推進(jìn)部均衡化生產(chǎn)工作量不合理浪費(fèi)不均衡時(shí)間■工廠 ：希望每天 、相同的人生產(chǎn) 相同數(shù)量的相同的物品■銷售 ：只向要暢銷的物品 「矛盾」 ↓ 『均衡化生產(chǎn) 』由于存在不合理和浪費(fèi)，導(dǎo)致不均衡的產(chǎn)生消除這種 不均衡 即是 平均化生產(chǎn) ！ABC1???????? ??????????31日■一般 的計(jì)劃 （月次），所以該生產(chǎn)線很具效率，結(jié)束3.????ABC1???????? ??????????31日■均衡化生產(chǎn) （月次）? 后工序的庫存達(dá)到最小限度4.????浜松テック 生産革新推進(jìn)部生產(chǎn)革新的心得立 即 實(shí) 踐 遵 守 規(guī) 定認(rèn) 為 要 做不 畏 困 難 既然做就徹底地干上 2~3年！浜松テック 生産革新推進(jìn)部演講完畢，謝謝觀看
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