生產(chǎn)革新講義ppt課件-資料下載頁
2025-05-01 13:01本頁面
【正文】 移動十分困難 , 這也是豐田式生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)專用 /小型的主要原因 . (2). 設(shè)備排列成 U形 . (3). 人員在 U形里面進(jìn)行作業(yè) . U形布置的 4大要點(diǎn) 信泰聯(lián) /精熙集團(tuán)生產(chǎn)革新教育資料 要點(diǎn) : 2. 站立式作業(yè) *對多工序進(jìn)行循環(huán)作業(yè)的多能工 ,從效率上考慮 ,站立式工作是必須的 . *家電 .電子電器等工廠 ,站立式作業(yè)是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵 . *對管理人員也要強(qiáng)調(diào)站立式工作 ,如海爾實(shí)施的現(xiàn)場走動式管理 . 要點(diǎn) : 3. 培養(yǎng)多能工 *為了實(shí)現(xiàn) 1從能進(jìn)行多工序循環(huán)作業(yè) ,作業(yè)人員多能化是必須的 . *今天操作衝床 ,明天操作鉚接機(jī)的人並不是 “ 多能工 ” . *根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍 .按照生產(chǎn)加工的順序 .一個(gè)一個(gè)地進(jìn)行生產(chǎn) . *多能工的增減要有計(jì)劃地實(shí)施並進(jìn)行考核 .在各部門揭示 “ 多能工之星 成長之路 ” . U形布置的 4大要點(diǎn) 信泰聯(lián) /精熙集團(tuán)生產(chǎn)革新教育資料 U形布置的 4大要點(diǎn) 要點(diǎn) : 4. 人與設(shè)備分離 . * 對物品的加工可分為手工加工及機(jī)械加工兩種方法 . * 機(jī)械設(shè)備加工 ,人卻在一旁 “ 閑視 ” 或拿取被加工的物品的現(xiàn)象在企業(yè)隨 處可見 . * 加工物品花費(fèi)了 “ 設(shè)備費(fèi) ” 與 “ 人工費(fèi) ” 兩種費(fèi)用 ,是很大的 “ 浪費(fèi) ” . * 明確區(qū)分 “ 人的工作 ” 與 “ 設(shè)備的工作 ” ,應(yīng)該下工夫做到作業(yè)人員將物品 放入設(shè)備 ,一按開關(guān)后就可以離開 . 段取改善的步驟 段取時(shí)間 的 定義 : 段取時(shí)間 就是： 現(xiàn)在 可以生 産製品 的時(shí) 間 ，到下１個(gè) 製品 能 産 出 良品 為止的 時(shí)間 。 外段取 : 不必 停止機(jī)械 也可以 段取作業(yè) 的 時(shí)間 內(nèi)段取 : 需 停止機(jī)械 才可以 段取作業(yè) 的 時(shí)間 調(diào)整時(shí)間 :段取後 ,（為了 ）確保品質(zhì)精度 及 処理 異常，而需 停 止機(jī)械 的 時(shí)間 段取時(shí)間 ＝ 外段取時(shí)間 ＋ 內(nèi)段取時(shí)間 ＋ 調(diào)整時(shí)間 段取改善的步驟 段取改善 也和平 常 的 改善活動 一樣，要按照 作業(yè)?設(shè)備 的 順 序進(jìn)行 改善 。 ① 把 段取 分成 內(nèi)段取 與 外段?。ǚ只? ② 把 內(nèi)段取 外段取化（ 轉(zhuǎn) 化） ③ 縮短內(nèi)段取時(shí)間（簡略?簡便化） ④ 縮短調(diào)整時(shí)間 ⑤ 縮短外段取時(shí)間 ⑥ 廢除 段取 (作業(yè) ) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 的 ３要素 （１）週期時(shí)間 （２）作業(yè)順序 （３）標(biāo)準(zhǔn)手持 量 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 與 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 的差別 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 是進(jìn)行 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 的各種 標(biāo)準(zhǔn) ；上面明示出：製造 符合需求品 質(zhì)産品 所必須的 作業(yè) 順序、 作業(yè)方法 ，以及 品質(zhì)上 的 管理 條件。 對此， 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 的 ３要素 ，缺一不可。尤其， 裏面包含 週期時(shí)間與 標(biāo) 準(zhǔn)手持 量是 最 大 特色 。 若確實(shí)執(zhí)行 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ，會有下列效果 。 ① 有效控制 手持 量， 削減工程間仕掛 ② 可以確保 品質(zhì) 、數(shù) 量 、成本 ③ 可以從不斷反覆的 作業(yè)中 ，找出 問題 的 真因 ④ 瓶頸 工程 一目了然， 改善 容易進(jìn)行 ⑤ 成為制止 作業(yè)者 從事 標(biāo)準(zhǔn)外作業(yè) 的道具 ⑥ 管理者 可以有效推展 目 視 管理 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票 範(fàn) 例 品名? 品番工 程作業(yè)名稱手作業(yè) 自動送り 歩 行１ 粗材を取る２ － ２２ワーク取付取外しM i17 64 送りかける３ － ２３Ｍ ｉ１ ７ ６ ４ 機(jī)械加工－ ２５ －４ワーク取付取外しD R 24 24 送りかける３ － ２５Ｄ Ｒ ２ ４ ２ ４ 機(jī)械加工－ ２１ －６ワーク取付取外しT P 11 01 送りかける３ － ２７ＴＰ１ １ ０ １ 機(jī)械加工－ １１ －８ ネジ 徑測定３ － ２９ 完成品を置く２ － －１０時(shí) 間 作 業(yè) 時(shí) 間イ ン テ ー ク マ ニホ ー ルドイ ン テ ー ク マ ニホ ー ルド穴あ け加工2作業(yè)順序5 １5 20 30 4010 25 35標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組み合わせ票4 72309 12314 1728１9 2224 26 サイクルタイム 手作業(yè) 機(jī)械の自動送り 歩行 サイクルタイム ライン
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