【正文】 ●維持管理活動 SDI式的 6б 的落實(shí) ● 經(jīng)營革新的核心 ● MBB,BB,GB活性化 ●管理體系的數(shù)據(jù)化 ●創(chuàng)造成果活動的深化 88 革新活動體系 組織 目標(biāo) 展開 及 對策 發(fā)掘 組織目標(biāo) 制造小組核心課題 作業(yè)性、制造性、現(xiàn)場 課題 一般個別改善課題 （生產(chǎn)性，作業(yè)性，品質(zhì)， … ） BB課題 TFT課題 BB課題 GB課題 共進(jìn)組課題 提案活動 自主維護(hù)活動 共進(jìn)組改善 配置管理者及事務(wù)技 術(shù)級別員工的核心力量 現(xiàn)場管理者、 GB認(rèn)證 者為對象 現(xiàn)場核心變化要素 形成全公司分組活 動、各 STEP活動的診 斷而全員參與的革新基礎(chǔ) 按課題的活動體系 89 通過減少工程分布變動要因中最大的要素 —設(shè)備的分布來減少品質(zhì)分布的活動，完成預(yù)防不良的體系和 LOSS（損失） “ 0‖的體系 達(dá)成 “ 0‖ 不良 設(shè)備的分 布減少 設(shè)備的 Reliability 人的素質(zhì) 變化 品質(zhì)加工 條件的 分布 ● 運(yùn)轉(zhuǎn)條件的分布減少 ●關(guān)于 SQMS的預(yù)防管理 ●完全消除慢性缺陷的活動 ●周期反復(fù)的活動 、 ● 設(shè)備信賴性 ● MTBF的增加 ●部件壽命的增長 ●最佳維護(hù)周期 ●最佳管理方法 ● 重視微缺陷 ●認(rèn)識事前預(yù)防管理重要性 ●形成自立管理的基礎(chǔ) ● 設(shè)備缺陷的減少（ DefectFree) ● 加工點(diǎn)的分布減少 ●運(yùn)轉(zhuǎn)條件的分布減少 ●確保部件精密度 ●預(yù)防點(diǎn)檢體系 90 6 б與 TPM的聯(lián)系 ? 第一，要自覺參與，搞自律持續(xù)的活動。 TPM小集團(tuán)活動要成為與職員制連為一體，員工自覺參與活動 并交換信息、解決難題的自律的小集團(tuán)活動。 只靠有關(guān)少數(shù)人員的活動和診斷搞一時的活動，根本不能形成 TPM體質(zhì)化。 而且，領(lǐng)導(dǎo)要把活動時間安排到一周一次、提示方向，特別是 積極輔助和指導(dǎo)不成熟的實(shí)踐組的活動，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 如此推進(jìn) TPM 91 ? 第二，要搞重視基準(zhǔn)和原則的 TPM活動。 TPM強(qiáng)調(diào)徹底的實(shí)踐。如果是只為了盡快改善而省略過程、 只顧結(jié)果的 TPM，那么現(xiàn)場中要遵守的基準(zhǔn)和原則會失去作 用。要把整理、整頓、清掃 3S活動生活化、始終維持干凈的 作業(yè)環(huán)境、制訂和遵守明確、標(biāo)準(zhǔn)的活動，將找出并解決測 量儀的程度管理及設(shè)備的不合理等維持 TPM基本條件的活動 放在重點(diǎn)并將其體質(zhì)化。 如此推進(jìn) TPM 92 ? 第三， TPM活動要與目前的工作直接聯(lián)系。 TPM是要使目前做的工作更容易、更方便、更有效、更安全 的推進(jìn)下去。將 TPM與目前要做的工作直接連接時，各實(shí)踐 組會呈現(xiàn)其獨(dú)有的特色和活動的價值。明確工作的目標(biāo)和改 善方案之后，變更點(diǎn)必須反映 SQM的管理項(xiàng)目并連接好 TPM與 SQM。 如此推進(jìn) TPM 93 ? 第四，將目標(biāo)（水準(zhǔn)）按 TPM STEP明確并連接為具體的 活動。 若要完成 TPM各 STEP，則要考慮需要改變到怎樣的面貌， 并把對現(xiàn)階段實(shí)際情況的理解與未來的面貌整合，從而明 確目標(biāo)并連接為具體的活動。目標(biāo)要設(shè)定一個方向， 并開展有深度、真實(shí)的活動。而且要使它隨著 STEP的提高 體現(xiàn)出差異。 如此推進(jìn) TPM 94 ? 第五，為了個人和組織的成長而要搞 TPM。 雖然 TPM活動的對象是設(shè)備，但通過設(shè)備可以培養(yǎng)專家，因此 要搞以人為中心的 TPM。 每個人都有潛力，要進(jìn)行能爆發(fā)出每個人的潛力的實(shí)踐活動。 若了解設(shè)備與過程所能達(dá)到的狀態(tài)并且不斷提高自身能力，將會 有明顯效果。 最后需要把安全 TPM活動生活化，今年必須創(chuàng)建安全的無災(zāi)害 事業(yè)部。 如此推進(jìn) TPM 95 降低成本 VA活動 ?做為有實(shí)踐能力的 善專家，積極對應(yīng) ?找出隱藏在整個公司的不合理及浪費(fèi)要素，消除經(jīng)營“繭子” ?推進(jìn)與經(jīng)營成果直接連接的革新活動。 ?不斷降低材料費(fèi)來確保產(chǎn)品競爭優(yōu)勢 ?以不需投資的改善來實(shí)現(xiàn)極限成本 ?對全體員工灌輸成本概念，而且指導(dǎo)他們實(shí)踐 ?要接近技能中心，并立足于技能而進(jìn)行研究分析，并將改善過程與技能想聯(lián)系 背景 目的 “不通過機(jī)能（品質(zhì)）的降低而能夠降低費(fèi)用（ Input) 提高價值的活動” 要把成本發(fā)生根源 消除 . 降低 . 再活用 . ① 國產(chǎn)化 ② 二元化，多元化 ③ 一元化：刻度標(biāo)準(zhǔn) ④ 無償變賣 有償變賣 ⑤ 有償委托 無償委托 ⑥ 縮短過程：縮短階段從而消除中間利潤 ⑦ 再活用： A級 B級， 修理后再活用 ⑧ 減少消耗量 ⑨ 延長交貨周期 ⑩ 材質(zhì)變更 ? Bench Marking：擴(kuò)大適用類似工程 VA 基本思考 Function（ ， ） Value = Cost （ ） 【 核心改善項(xiàng)目 】 材料費(fèi)：降低原部件使用量， VE 物流費(fèi)：運(yùn)輸費(fèi)＋包裝費(fèi) 藥品類：國產(chǎn)化＋采購多元化或一元化 過濾器：在全工廠調(diào)查檢驗(yàn)并推進(jìn) 服裝類：工作服＋防震服＋安全化等 修理費(fèi)：制造，工務(wù) /用力性消耗 /修理費(fèi) 經(jīng)營革新的進(jìn)展與 TPM的必要性 為了在激烈的企業(yè)環(huán)境中生存，目前企業(yè)都非常重視經(jīng)營革新。 為了對應(yīng)環(huán)境需要、顧客需求的多樣化、產(chǎn)品壽命的短期化、市場的成熟、新產(chǎn)品與新技術(shù)的開發(fā)競爭、 QCD開發(fā)競爭、全球化、匯率變動、實(shí)地生產(chǎn)、 ISO9000、和‘尊重人類，保護(hù)地球環(huán)境’的信條，企業(yè)的對策有：指向新產(chǎn)品的即時優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、多品種少量生產(chǎn)、柔性生產(chǎn)、零庫存生產(chǎn)、縮短 Lead Time、品質(zhì)指向、提高生產(chǎn)力、降低成本、 4S經(jīng)營等。 而且對于所要達(dá)成的經(jīng)營革新活動，企業(yè)應(yīng)該用CE(Concurrent Engineering)， CIM（ FA?OA), JIT , TQC , ISO認(rèn)證， Engineering來實(shí)現(xiàn)。 顧客需求的多樣化、產(chǎn)品壽命的短期化、市場的成熟化 新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)競爭 QCD的競爭激化 全球化、匯率變動、實(shí)地生產(chǎn)、ISO9000 尊重人類、保護(hù)地球環(huán)境 新產(chǎn)品的即發(fā)良品生產(chǎn) 多品種少量生產(chǎn)、柔性生產(chǎn) 品質(zhì)為先品質(zhì)至上 提高生產(chǎn)力、降低成本 零庫存化生產(chǎn)縮短 LeadTime CE CIM (FA , EA , OA) JIT TQC ISO認(rèn)證 MP設(shè)計的缺乏、故障、瞬間停止等慢性化 作業(yè)準(zhǔn)備時間長，完成品、半完成品庫存多 對伴隨設(shè)備高度化的帶動的質(zhì)的變化對應(yīng)延遲 工程內(nèi)不良、再加工、顧客的索賠慢性化 管理間接部門的生產(chǎn)力降低 生產(chǎn)效率化的個別改善 操作工的自主保全 保全部門的計劃保全 運(yùn)轉(zhuǎn)、保全的教育訓(xùn)練 新產(chǎn)品、新設(shè)備的初期管理 品質(zhì)保全 管理間接部門的效率化 安全衛(wèi)生、環(huán)境的管理 關(guān)于人與設(shè)備的體制改善的企業(yè)體制改善（ TPM） 企業(yè)環(huán)境 企業(yè)的對應(yīng) 的8大支柱 問題點(diǎn) T P M 4S經(jīng)營（ CS、ES、 SS、 GS） Engineering 災(zāi)害慢性化 3D TPM與為了經(jīng)營革新而進(jìn)行的活動間的關(guān)系 注： ●關(guān)系最深 ○關(guān)系深 TPM CIM CE Engineering ISO 4S 管理間接生產(chǎn)力 JIT TPM開展的 8大支柱 目標(biāo) 目前生產(chǎn)系統(tǒng)的效率化 ○ ○ ○ ● ● ● CS ES ● 、保全的教育訓(xùn)練 、新設(shè)備的初期 管理 MP設(shè)計、開發(fā)費(fèi)用的減少 ● ● ● ● ● CS ○ ● 不良零化的條件設(shè)定、維持管理 ○ ○ ● ● ● CS ○ ● 現(xiàn)象業(yè)務(wù)的改善效率化 ○ ○ ○ ○ CS SS ● ○ 新管理系統(tǒng)構(gòu)筑 ● ● ○ ○ CS SS ● ● 現(xiàn)象的安全衛(wèi)生環(huán)境 ○ ○ ○ ● ES SS GS ○ 新設(shè)備的本質(zhì)安全設(shè)計 ○ ● ○ ● ES SS GS ○ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 13, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 06:00:2806:00:2806:002/13/2023 6:00:28 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :00:2806:00Feb2313Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 06:00:2806:00:2806:00Monday, February 13, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :00:2806:00:28February 13, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 13日星期一 上午 6時 0分 28秒 06:00: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 上午 6時 0分 :00February 13, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 13日星期一 6時 0分 28秒 06:00:2813 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 6時 0分 28秒 上午 6時 0分 06:00: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 13, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 06:00:2806:00:2806:002/13/2023 6:00:28 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :00:2806:00Feb2313Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 06:00:2806:00:2806:00Monday, February 13, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :00:2806:00:28February 13, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 13日星期一 上午 6時 0分 28秒 06:00: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 上午 6時 0分 :00February 13, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 13日星期一 6時 0分 28秒 06:00:2813 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 6時 0分 28秒 上午 6時 0分 06:00: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 13, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 06:00:2806:00:2806:002/13/2023 6:00:28 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :00:2806:00Feb2313Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 06:00:2806:00:2806:00Monday, February 13, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :00:2806:00:28February 13, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 13日星期一 上午 6時 0分 28秒 06:00: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 上午 6時