供應(yīng)商經(jīng)營革新推進(jìn)方案-資料下載頁
2025-05-28 01:06本頁面
【正文】 成果 (Performance Report) ? 對象 : 客戶 ,供應(yīng)商自體成果管理指標(biāo) ? 離目標(biāo)還有多遠(yuǎn) ? 月別檢討 (反省 ) 對管理不善項(xiàng)目的對策 Action 月別活動(dòng)進(jìn)展 (Action Report) ? 對象 : 供應(yīng)商經(jīng)營革新活動(dòng)課題進(jìn)展 ? 在推進(jìn)什么樣的活動(dòng) ? (課題推進(jìn) ) 29 目 錄 1. 推進(jìn)背景及目的 2. 推進(jìn) 供應(yīng)商 對象及目標(biāo) 5. 推進(jìn)組織及日程計(jì)劃 4. 推進(jìn)方案 3. 推進(jìn)戰(zhàn)略 6. 囑托事項(xiàng) 30 2月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 整體活動(dòng) 3月 4月 Kick Off 目標(biāo)簽字儀式 1Q 經(jīng)營革新 成果發(fā)表會 7月 /10月 /12月 季度別 供應(yīng)商經(jīng)營革新 成果發(fā)表 成果共享 1次成果共享 (4月 適用 ) 2次成果共享 (9月 適用 ) 革新學(xué)校的運(yùn)營 1Q 革新學(xué)校 運(yùn)營 每季度 1次運(yùn)營革新學(xué)校 Cell Line導(dǎo)入 高層 /擔(dān)當(dāng) 現(xiàn)場教育 Cell 生產(chǎn) 示范導(dǎo)入 優(yōu)秀事例 共享 Cell 生產(chǎn)方式適用 Model數(shù)持續(xù)擴(kuò)大 (優(yōu)秀事例共享 /評價(jià)及褒獎(jiǎng) ) 機(jī)種變更 上半年為本社水準(zhǔn)為目標(biāo)進(jìn)行 指導(dǎo) 高層 /擔(dān)當(dāng) 現(xiàn)場教育 維持管理 (不足的領(lǐng)域 /成果完善 ) 品質(zhì)革新 QPA 評價(jià) (活動(dòng)業(yè)體 ) QPA 評價(jià) (活動(dòng)業(yè)體 ) 指導(dǎo)成為 QPA 優(yōu)秀評價(jià)業(yè)體 VE 活動(dòng) 開發(fā) /供應(yīng)商 W/S 改善 DEA準(zhǔn)備 實(shí)行改善方案 Model別 供應(yīng)商 共同 WORK SHOP ERP構(gòu)筑 支援 現(xiàn)況分析 /推進(jìn)方案樹立 (優(yōu)秀事例接受 ) 示范業(yè)體對象 / ERP統(tǒng)合 項(xiàng)目推進(jìn) 業(yè)體別擴(kuò)大適用 5. 推進(jìn)組織及日程計(jì)劃 31 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 5W 2月 3月 推進(jìn)課題 供應(yīng)商經(jīng)營革新 活動(dòng) Kick Off 供應(yīng)商 革新學(xué)校的培訓(xùn) 供應(yīng)商 實(shí)施 QPA (對工程品質(zhì)管理的診斷 ) 總經(jīng)理訪問 供應(yīng)商 現(xiàn)場 (供應(yīng)商別目標(biāo)合議 ) 供應(yīng)商 現(xiàn)場指導(dǎo) 供應(yīng)商 6 Sigma 課題 運(yùn)營 (GB, 6日過程 ) 供應(yīng)商 交流會 共同 VE活動(dòng)的開展 (SPK部門 ) 備注 ? 2/12日 ,14點(diǎn) ? 4日課程 3/9,10,12,13日 ? 預(yù)計(jì) 3/15日開始 ? 2/27日開始 ? 3/1,2,3,5,6,7 包括 供應(yīng)商 駐在員 ? 1月 , 2月 實(shí)績檢驗(yàn) ?訪問 供應(yīng)商 現(xiàn)場 ? 供應(yīng)商 共同 W/S ? 改善機(jī)會的整理 ? 供應(yīng)商 工程品質(zhì) 問題點(diǎn)分析及改善 5. 推進(jìn)組織及日程計(jì)劃 2月 /3月 32 目 錄 1. 推進(jìn)背景及目的 2. 推進(jìn) 供應(yīng)商 對象及目標(biāo) 5. 推進(jìn)組織及日程計(jì)劃 4. 推進(jìn)方案 3. 推進(jìn)戰(zhàn)略 6. 囑托事項(xiàng) 33 1. 革新活動(dòng)目標(biāo) 高目標(biāo)是對現(xiàn)場與業(yè)務(wù)方式重新審視并加倍努力改善的原動(dòng)力 , 是 供應(yīng)商經(jīng)營革新 活動(dòng)成功的核心因素。 原價(jià)節(jié)儉 目標(biāo) 20% 縮減材料費(fèi) 縮減加工費(fèi) 縮減管理費(fèi) 材料采購 材料 LOSS 不良 LOSS 投入人力 生產(chǎn)速度 機(jī)種變更 間接人力 物流效率 業(yè)務(wù)效率 X% Y% Z% 為了達(dá)成目標(biāo) 要縮減什么 ? 所縮減或改善多少 ? (部門別目標(biāo) ) 由誰 ,怎樣去做 ? 期待效果又多大 ? 為了達(dá)成目標(biāo)要做什么 ? 各部門成果改善時(shí)會有多大的效果 ? 34 3. 供應(yīng)商 提交 DATA的準(zhǔn)確度 提交錯(cuò)誤的 數(shù)據(jù) 不太清楚 成果數(shù)據(jù) ? 高層信賴度低下 ? 以下屬為借口 把好的成果 修改為差的 把差的成果 修改為好的 ? 革新活動(dòng)效果無從知曉 ? 對公司經(jīng)營有惡劣影響 ? 公司高層信賴度下降 ? 因小失大 準(zhǔn)確提交 ? 面對現(xiàn)實(shí) ,采取措施 ? 公司高層贏得信任 很清楚 成果數(shù)據(jù) 成果數(shù)據(jù) 分析 /提交 提交的成果數(shù)據(jù)是公司高層信賴度的象征 . 活動(dòng)過程中數(shù)據(jù)如被判斷為缺乏真實(shí)性 , 會中斷活動(dòng)。 謝謝！ 會當(dāng)凌絕頂 山高我為峰
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