天圖－天麟房地產(chǎn)管理流程報告-資料下載頁
2025-05-03 14:25本頁面
【導(dǎo)讀】預(yù)算、財(cái)務(wù)、審計(jì)流程。這些流程將構(gòu)成天麟公司的管理軟件。使其貼切地符合公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。實(shí)際與計(jì)劃相比較。不可預(yù)見情況計(jì)劃。制定一項(xiàng)計(jì)劃促使公司資產(chǎn)在長期內(nèi)增值。在哪個市場競爭？?確定今后三年內(nèi)的業(yè)績經(jīng)營目標(biāo)并確認(rèn)隨之應(yīng)采用的行動以便能。；甲、乙方為董事會和天麟公。以經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ)，逐項(xiàng)考核。為保證天麟公司戰(zhàn)略的執(zhí)行來合理分配集團(tuán)公司內(nèi)部的有限資金。和帶來財(cái)務(wù)上回報。建立一支卓有能力的管理人才隊(duì)伍，為參與公司今后領(lǐng)導(dǎo)做準(zhǔn)備。查明、考核及追蹤主要10－20管理人才的業(yè)績。我們應(yīng)當(dāng)做什么？我們最終去往何方？可以達(dá)到我們的目的地？我們有什么樣的選擇？我們該這樣做嗎？討論審議和批準(zhǔn)?審查計(jì)劃/預(yù)算得執(zhí)行報告并做相應(yīng)指示。批準(zhǔn)編制總體計(jì)劃/預(yù)算。定期系統(tǒng)了解集團(tuán)公司年度計(jì)劃執(zhí)行。起草預(yù)算計(jì)劃月度/季度執(zhí)。參與相關(guān)部分制定。財(cái)務(wù)部及最高管理層協(xié)。及時說明計(jì)劃/預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)困難的
【正文】 結(jié) 論 ? 對于準(zhǔn)備投資的項(xiàng)目，進(jìn)入投資項(xiàng)目管理流程 ? 對于被否決的項(xiàng)目，由投資部存檔，并進(jìn)行跟蹤研究 提交高層 領(lǐng)導(dǎo)審議 ?項(xiàng)目論證組提交集團(tuán)高層項(xiàng)目的可行性分析報告： 市場前景 財(cái)務(wù)回報 項(xiàng)目融資 運(yùn)作管理 資金支持 法律事務(wù) ?由總經(jīng)理和各副總共同決定是否進(jìn)行投資 進(jìn)行項(xiàng)目可行性 綜合分析 ?項(xiàng)目論證組各成員分別對項(xiàng)目可行性的各方面進(jìn)行分析： 市場前景 財(cái)務(wù)回報 項(xiàng)目融資 運(yùn)作管理 資金支持 法律事務(wù) *如果有合適的經(jīng)理人選，可加入項(xiàng)目論證組，以盡早對相關(guān)行業(yè)有所了解 ?經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由相關(guān)部門人員組成項(xiàng)目論證組： 市場顧問 財(cái)務(wù)顧問 項(xiàng)目顧問 財(cái)務(wù)部資金管理員 法律事務(wù)部人員 項(xiàng)目部后備經(jīng)理 * 成立項(xiàng)目論證組 ? 投資部對投資建議進(jìn)行初步判斷 ? 對于認(rèn)可的項(xiàng)目，投資部提出組建項(xiàng)目論證計(jì)劃 進(jìn)行初步判斷市場顧問建議 其他人員建議 ? 集團(tuán)的項(xiàng)目機(jī)會主要來自投資部市場顧問對各產(chǎn)業(yè)的分析 ? 集團(tuán)內(nèi)、外各類人員均可以向投資部提出項(xiàng)目建議 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 37 投資部對集團(tuán)內(nèi)、外部提供的項(xiàng)目建議進(jìn)行初步判斷 市場顧問根據(jù)日常對各項(xiàng)目研究，提供項(xiàng)目建議 投資部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)各類分析人員對投資建議進(jìn)行初步判斷，進(jìn)行認(rèn)可后制定項(xiàng)目論證計(jì)劃 集團(tuán)內(nèi)、外各類人員均可以向投資部提出項(xiàng)目建議 項(xiàng)目論證計(jì)劃 ※ 需要論證的具體方面與方法： 市場方面 財(cái)務(wù)方面 經(jīng)營方面 法律方面 ※ 建議參加人員 ※ 論證時間表 ※ 所需經(jīng)費(fèi) 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 38 組建項(xiàng)目論證團(tuán)隊(duì)，對項(xiàng)目可行性的各方面進(jìn)行綜合分析并完成報告 項(xiàng)目可行性分析報告 ※ 就項(xiàng)目前景和未來運(yùn)作的各個方面提出意見和建議： 市場前景 財(cái)務(wù)回報 項(xiàng)目融資 運(yùn)作管理 資金支持 法律事務(wù) ※ 相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃時間表 ※ 項(xiàng)目退出時機(jī)和方式的建議 ※ 對于突發(fā)事件的應(yīng)對性建議 工作團(tuán)隊(duì)： 參加人員： 工作方式： ? 項(xiàng)目可行性論證組 ?市場顧問 ?財(cái)務(wù)顧問 ?項(xiàng)目顧問 ?財(cái)務(wù)部資金管理員 ?法律事務(wù)部人員 ?項(xiàng)目部后備經(jīng)理 ?分別收集資料 ?無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 ?綜合各方意見，達(dá)成一致觀點(diǎn) ?項(xiàng)目總監(jiān)總負(fù)責(zé) 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 39 由總經(jīng)理和各副總共同判定項(xiàng)目可行性報告，決定是否進(jìn)行投資 項(xiàng)目可行性 分析報告 項(xiàng)目可行性論證組 進(jìn)入投資項(xiàng)目管理流程 由經(jīng)營部存檔，進(jìn)行跟蹤研究 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 40 建立可靠的項(xiàng)目資金管理流程，以保證項(xiàng)目資金的籌集和使用效率 下屬公司日常資金管理 ?下屬公司日常經(jīng)營期間，相關(guān)財(cái)務(wù)人員將圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算對下屬公司財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行管理 啟動資金到位 ?新公司成立期間，根據(jù)融資計(jì)劃和融資時間表 ,投資部財(cái)務(wù)顧問負(fù)責(zé)外部項(xiàng)目融資；財(cái)務(wù)部資金管理員負(fù)責(zé)內(nèi)部融資 ?項(xiàng)目可行性論證期間，投資部財(cái)務(wù)顧問和財(cái)務(wù)部資金管理員將對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行整體規(guī)劃 提出融資和資金 預(yù)算計(jì)劃 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 41 項(xiàng)目可行性論證期間，投資部財(cái)務(wù)顧問和財(cái)務(wù)部資金管理員將對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行整體規(guī)劃 需要完成的報告 融資時間表 融資財(cái)務(wù)成本預(yù)計(jì)表 項(xiàng)目啟動后各期間財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃 項(xiàng)目啟動后各期間資金需求計(jì)劃和融資計(jì)劃 項(xiàng)目啟動后各期間資金使用計(jì)劃 ※ 融資情況、財(cái)務(wù)計(jì)劃和資金計(jì)劃執(zhí)行情況將作為考核相關(guān)財(cái)務(wù)顧問和資金管理員的重要標(biāo)準(zhǔn) 時間： 負(fù)責(zé)人： 參與者： 工作內(nèi)容： ? 項(xiàng)目可行性論證時期 ? 財(cái)務(wù)顧問 ?財(cái)務(wù)部資金管理員 ?財(cái)務(wù)顧問負(fù)責(zé)外部項(xiàng)目融資 ?資金管理員負(fù)責(zé)內(nèi)部融資 ?與有關(guān)融資機(jī)構(gòu)和集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)系，共同制定融資計(jì)劃表 ?共同制定項(xiàng)目啟動后各期間財(cái)務(wù)計(jì)劃 ?共同制定項(xiàng)目啟動后各期間資金計(jì)劃 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 42 更加嚴(yán)格的重要項(xiàng)目的資本計(jì)劃 ?在天麟公司建立責(zé)任制 ?與戰(zhàn)略相聯(lián)系 ?減少官僚作風(fēng)的審批手續(xù)與依賴思想 ?預(yù)測回報 ?在和行業(yè)的其他項(xiàng)目進(jìn)行排行 ?分配有限的資源 ?確保計(jì)劃有堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) ?為今后考核提供依據(jù)： ?隨時管理信息系統(tǒng)追蹤 ?項(xiàng)目后期審計(jì) ?量化風(fēng)險 ?評估各種形勢變化對項(xiàng)目回報的影響 總結(jié) ?項(xiàng)目名稱 ?戰(zhàn)略意義 ?主要風(fēng)險 ?責(zé)任人簽名 ?職能部門評估 ?技術(shù)部 ?法律部 ?財(cái)務(wù)部 基本案例的效益 ?項(xiàng)目總開支 ?現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值（NPV） ?預(yù)期的資本投資回報（ ROIC） ?利潤水平指數(shù) 基本案例 市場價值要素 NPV=$100M 不同形勢分析 基本案例 重要因素影響 ?市場成長 ?價格上漲 ?設(shè)備利潤率 ?預(yù)期回報 ?凈現(xiàn)值 ($) 現(xiàn)金凈現(xiàn)值 成本凈現(xiàn)值 ROIC 關(guān)鍵要素： ? 市場成長 ? 價格上漲 ? 生產(chǎn)能力 利用率 A B C 15% 6 + 2 4 7% 40M 資本計(jì)劃目標(biāo) 項(xiàng)目審批程序
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