10組織運(yùn)行與組織變革-資料下載頁(yè)
2025-02-27 20:16本頁(yè)面
【正文】 因事?lián)袢?、視能授?quán)。 ? 加強(qiáng)監(jiān)督控制，但要注意不要事事干預(yù)、或要求保證下屬不犯錯(cuò)誤。 二、授權(quán)的過程 ? 分派職責(zé) ? 賦予職權(quán) ? 確立責(zé)任 第四節(jié) 組織變革 一、組織變革的影響因素 影響組織設(shè)計(jì)的主要因素同時(shí)也是組織變革的主要影響因素，即前面所說的環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、發(fā)展階段與規(guī)模以及管理思想或者管理哲學(xué) 二、組織變革的動(dòng)力與阻力 組織變革的兩種力量 ? 組織變革的動(dòng)力指的是發(fā)動(dòng)、贊成和支持變革并努力去實(shí)施變革的驅(qū)動(dòng)力 ? 組織變革中的阻力，則是指反對(duì)、阻撓變革甚至對(duì)抗變革的制約力 組織變革阻力的主要來源 ? 個(gè)體和群體方面的阻力 ? 組織的阻力 ? 外部環(huán)境的阻力 組織變革阻力的管理 ? 增強(qiáng)和增加驅(qū)動(dòng)力 ? 減少和減弱阻力 ? 同時(shí)增加驅(qū)動(dòng)力和減少阻力 三、組織變革的模式選擇 ? 激進(jìn)式變革 ： 對(duì)組織進(jìn)行的調(diào)整是大幅度的、全面的，變革過程較快 ? 漸進(jìn)式變革 ： 通過局部的修補(bǔ)和調(diào)整來實(shí)現(xiàn) 四、組織變革的過程 ? Kotter組織變革模型 ? Lewin變革模型 演講完畢，謝謝觀看！
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