氣候管理員工關(guān)系與申訴處理-資料下載頁
2025-02-27 19:22本頁面
【正文】 29 薪資 管理 : 薪資結(jié)構(gòu)單純化（單一薪 +獎(jiǎng)金） 避免津貼多樣化 薪資成長幅度盡量減緩 加班費(fèi)計(jì)算公式改善 薪資成長實(shí)施保健因子與激勵(lì)因子之做法 人才金字塔結(jié)構(gòu) 激勵(lì)因子 保健因子 初任薪稍有彈性 依職務(wù)碼設(shè)定薪資上限 薪資福利管理 30 薪資與福利革新 (構(gòu)想 ) ?重 賞 之下必有勇夫 ?差 異 化 (資源有效利用 ) *傳統(tǒng)大鍋飯心態(tài) 只 會(huì)鼓勵(lì)往壞學(xué) ?貼心服務(wù) ， 感染同仁 重 賞 一般 有 無 均可 激勵(lì) 三 角 導(dǎo)入 EAP 獎(jiǎng)金 31 勞動(dòng)關(guān)系 公司 HR各項(xiàng)制度之研擬配合公司發(fā)展?fàn)顩r逐步法規(guī)化 勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn) 人資課從業(yè)人員必須要站在公司立場 員工必須個(gè)人利益服從公司利益原則提出可行性、 建設(shè)性的批評(píng)與建議 勞資溝通渠道：工會(huì)、定期會(huì)議溝通、 HR的服務(wù)工作 滿意度問卷調(diào)查、提案制度、咨商、公正考核 人際溝通 :上下級(jí)、同事 /平行組織 32 員工安全 工作場所的安全（ OHSAS18001與 ISO14001） 醫(yī)療衛(wèi)生、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn) 門禁管理 (人身與財(cái)務(wù)安全） 消防安全與緊急應(yīng)變系統(tǒng) 飲食安全與員工健康 33 企業(yè)文化 制度、紀(jì)律不等于企業(yè)文化 企業(yè)文化：企業(yè)的價(jià)值觀、員工的思考及行為模式 工作士氣與員工的忠誠度 CIS 34 如何用人 適所適才，適才適所 。 不同的人要用不同的方式對(duì)待 鐵的紀(jì)律，愛的教育 疑人不用，用人不疑 (但要有監(jiān)督機(jī)制） 權(quán)責(zé)明確，充分授權(quán)。 工作輪調(diào)、多能功發(fā)展 職務(wù)代理制落實(shí)、工作責(zé)任制 (權(quán)利與責(zé)任并重） 管理與領(lǐng)導(dǎo) //溝通與協(xié)調(diào) 你是不是公司可用的人？雇傭價(jià)值 /可流動(dòng)價(jià)值 /終生價(jià)值 35 如何留人 高薪、高福利。 良好的工作與生活環(huán)境 具有吸引力的發(fā)展空間 教育訓(xùn)練 還有哪些呢？請討論 你是不是公司想留的人？你希望留在公司嗎？ 36 如何建立員工的忠誠度 什么是忠誠？為什么要忠誠？ 如何做到忠誠？ 人力的穩(wěn)定性 工作士氣 37 員工的職涯規(guī)劃 晉升與離職： 晉升前要考評(píng) (測評(píng) )、然后要訓(xùn)練 。 內(nèi)部晉升與外部晉升。 晉升意味著要求、責(zé)任與壓力加大了， 能升也能降 離職前要溝通、面談。 離職要分析原因并作出改善對(duì)策 認(rèn)清自我，找準(zhǔn)自己的位置，時(shí)間管理 (前程規(guī)劃 /目標(biāo)管理 ) 38 人力資源部門角色扮演 ? 公司的行政管理與公共服務(wù)專家 ? 公司文化的創(chuàng)造者與倡導(dǎo)者 ? 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)者 ? 公司各部門的溝通協(xié)調(diào)專家 ? 公司環(huán)境的美容師、安全衛(wèi)士及環(huán)保顧問師 ? 公司各部門人力資源的供應(yīng)商、管理咨詢師、 培訓(xùn)師 39 人力資源部門使命 ? 創(chuàng)造公平公正公開之人事制度 ? 創(chuàng)造優(yōu)良卓越之服務(wù)及供應(yīng)系統(tǒng)，讓內(nèi)部及 外部客戶滿意 ? 創(chuàng)造安全環(huán)保健康之工作環(huán)境 ? 創(chuàng)造自主學(xué)習(xí)之終身學(xué)習(xí)環(huán)境 40 一 、 人力資源從業(yè)人員應(yīng)具備的工作理念 /工作技能： 對(duì)工作負(fù)責(zé) ， 對(duì)組織忠誠。 主動(dòng)找工作，不要被動(dòng)等工作 工作要?jiǎng)?chuàng)新、服務(wù)要貼心 對(duì)人要熱忱、對(duì)事要認(rèn)真 學(xué)會(huì)溝通與表達(dá) 學(xué)會(huì)全方位規(guī)劃與快速有效執(zhí)行 學(xué)會(huì)獨(dú)立作戰(zhàn)與團(tuán)隊(duì)合作 誰都可以做 HR， 但要做好就不容易了！ 41 人力資源過剩怎么辦？ 人力資源策略 42 人力資源發(fā)展 43
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