員工管理員工激勵(lì)版-資料下載頁
2025-01-03 15:39本頁面
【正文】 新管理才能適應(yīng)變化。 40 萬 鈞 作 品 快魚不心苦 ? 什么叫 “權(quán)” ？ ? 我們的環(huán)境？我們的對(duì)象？ ? 信息完全開放，經(jīng)驗(yàn)完全分享。 ? 自我心態(tài)強(qiáng)化，追求浮躁。 ? 倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)跳槽，制約穩(wěn)定發(fā)展。 ? 技巧化職業(yè)化，影響力時(shí)代。 變而生權(quán) 41 萬 鈞 作 品 快魚不心苦 ? 員工不知道為什么要做 ? 員工不知道怎么做 ? 員工不知道讓他們做什么 ? 對(duì)員工來說做此事沒有正面結(jié)果 ? 員工認(rèn)為他們正在按你的指令做事 ? 對(duì)員工來說不好的行為沒有任何負(fù)面結(jié)果 ? 員工的不斷出現(xiàn)的私人問題 變而生權(quán) 42 萬 鈞 作 品 快魚不心苦 變而生權(quán) 情景型領(lǐng)導(dǎo) 變化型領(lǐng)導(dǎo) 行為型領(lǐng)導(dǎo) 交易型領(lǐng)導(dǎo) 魅力型領(lǐng)導(dǎo) 43 萬 鈞 作 品 快魚不心苦 針對(duì)性的員工管理 y = f (x) 第一是應(yīng)對(duì)變化，要變化自己的態(tài)度，更要影響周圍的人！ 44 萬 鈞 作 品 快魚不心苦 針對(duì)性的員工管理 企業(yè)文化 + 企業(yè)規(guī)范 道 → 法 → 術(shù) 跨地區(qū)、跨文化、多元化的人的管理 領(lǐng)導(dǎo)力 +執(zhí)行力 45 萬 鈞 作 品 快魚不心苦 創(chuàng)新管理，適應(yīng)變化 過程 結(jié)果 46 萬 鈞 作 品 快魚不心苦 創(chuàng)新管理，適應(yīng)變化 取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下。 如果你不能信任你的員工，那你已經(jīng)用繩子套住了你的脖子，事實(shí)上他們是公司最有價(jià)值的財(cái)產(chǎn)，沒有他們，公司什么都沒有，不信任他們就如同把這些最寶貴的財(cái)產(chǎn)拒之門外。 47 萬 鈞 作 品 快魚不心苦 勞心者治人。 領(lǐng)導(dǎo)者思維時(shí)間應(yīng)大于行為時(shí)間。 創(chuàng)新管理，適應(yīng)變化 方法不圓滿。方法要簡(jiǎn)單。 48 萬 鈞 作 品 快魚不心苦 什么是員工管理 員工管理三大原則 員工管理四大要素 有效的員工激勵(lì) 員工管理就是適應(yīng)變化 加盟店 /專賣店員工管理案例研討 加盟店 專賣店員工管理案例研討49 萬 鈞 作 品 快魚不心苦 后面是一家連鎖經(jīng)營旗艦店終端員工管理的兩個(gè)重要制度的原文 我們可以分析，比較，探討 50 萬 鈞 作 品 快魚不心苦 課程總結(jié) 。 。 ，月月講，天天講。 51 萬 鈞 作 品 快魚不心苦 謝謝大家！ 52 萬 鈞 作 品
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