信息系統(tǒng)規(guī)劃管理-資料下載頁
2025-02-27 17:31本頁面
【正文】 面向過程管理思想 BSP方法的實(shí)現(xiàn)步驟 企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)過程 信息結(jié)構(gòu) 數(shù)據(jù) 信息結(jié)構(gòu) 企業(yè)過程 企業(yè)目標(biāo) ? 關(guān)鍵成功因素法（ CSF） 基本思路： 通過分析找出使企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，圍繞其確定系統(tǒng)需求， 進(jìn)行規(guī)劃。 步驟： 企業(yè)目標(biāo) 目標(biāo)識(shí)別 CSF識(shí)別 性能指標(biāo)識(shí)別 數(shù)據(jù)字典定義 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法（ SST） 基本思路：把整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)看成“信息集合（使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、管理復(fù)雜性、環(huán)境約束等）”。 MIS的戰(zhàn)略規(guī)劃過程就是把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為 MIS的戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。 步驟： （ 1）識(shí)別組織的戰(zhàn)略集 構(gòu)造戰(zhàn)略集步驟： ? 描繪組織的人員結(jié)構(gòu)（經(jīng)理、雇員、顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者等） ? 識(shí)別每類人員的目標(biāo) ? 識(shí)別每類人員的使命和戰(zhàn)略 （ 2）組織的戰(zhàn)略集轉(zhuǎn)化為 MIS戰(zhàn)略 MIS戰(zhàn)略包括：系統(tǒng)目標(biāo)、約束、設(shè)計(jì)原則 轉(zhuǎn)化過程：對(duì)組織戰(zhàn)略集的每個(gè)元素識(shí)別對(duì)應(yīng)的 MIS戰(zhàn)略約束 〉提出MIS結(jié)構(gòu) ? 各種規(guī)劃方法的比較 CSF方法 優(yōu)點(diǎn)：抓住主要矛盾、識(shí)別重點(diǎn)突出 缺點(diǎn)：關(guān)鍵因素主觀確定 有隨意性 SST方法： 優(yōu)點(diǎn)：保證目標(biāo)全面 反映了與系統(tǒng)相關(guān)的各種人員的要求，給出了分層結(jié)構(gòu)，然后轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng)目標(biāo)的結(jié)構(gòu)方法。 缺點(diǎn)：重點(diǎn)不太突出 BSP方法： 缺點(diǎn)：沒有明顯的目標(biāo)引出過程（對(duì)計(jì)劃和控制沒給出有效的識(shí)別過程） 、收集分析資料花費(fèi)時(shí)間多、 企業(yè)目標(biāo) 轉(zhuǎn)化 系統(tǒng)目標(biāo) 靠分析 集成規(guī)劃 參與規(guī)劃人員多 角度不同（經(jīng)濟(jì)性、性能） 矛盾 集成規(guī)劃目的：緩解不同專業(yè)背景專家 從不同角度所做的規(guī)化之間的矛盾 集成規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組 業(yè)務(wù)部門各方代表評(píng)價(jià)組 專家工作組 區(qū)域規(guī)劃 專業(yè)規(guī)劃 各專業(yè)規(guī)劃 各專業(yè)規(guī)劃 各專業(yè)規(guī)劃 各專業(yè)規(guī)劃 協(xié)調(diào)分析 問題識(shí)別與分解 目標(biāo)策略分解與協(xié)調(diào) 各種目標(biāo) 各種目標(biāo) 各種目標(biāo) 各種目標(biāo) 策略評(píng)價(jià)與優(yōu)先 滿意？ 可行規(guī)劃輸出 滿意 不滿意 集成規(guī)劃的技術(shù)路線
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