某公司安全管理信息系統(tǒng)規(guī)劃教材-資料下載頁
2025-01-22 04:42本頁面
【正文】 安 全 保 衛(wèi) 部 門 下 發(fā) “ 千 工 日違 章 率 超 標(biāo) 警 告 通 知 書 ” ，給 予 超 標(biāo) 單 位 負(fù) 責(zé) 人 警 告 ，并 要 求 制 定 具 體 保 證 措 施 予以 糾 正 。達(dá) 到 3 ‰ 級 以 上 的 單 位 ， 由 項(xiàng) 目 安 全 保 衛(wèi) 部門 上 報 項(xiàng) 目 部 主 管 安 全 經(jīng) 理 ， 下 發(fā) “ 千 工 日違 章 率 超 標(biāo) 停 工 教 育 通 知 書 ” ， 要 求 超 標(biāo) 單位 負(fù) 責(zé) 人 向 項(xiàng) 目 部 主 管 安 全 經(jīng) 理 提 交 書 面 檢查 ， 同 時 項(xiàng) 目 安 全 保 衛(wèi) 部 門 對 該 單 位 進(jìn) 行 停工 再 教 育 ， 經(jīng) 安 全 考 試 合 格 后 方 可 重 新 施 工. 對 違 章 率 超 過 2 ‰ 的 單 位 及 責(zé) 任 人 的 處 罰 按相 關(guān) 制 度 執(zhí) 行是 否 超 過 2 ‰結(jié) 束小 于 2 ‰大 于 2 ‰反 饋 安 保 部 分 析 違 章 率提 取 違 章 率 大 于2 ‰ 的 信 息安 保 部 日 常 登 記 各 單 位違 章 人 次 ( 不 能 列 入 M I S )啟 動 安 全 專 項(xiàng) 培 訓(xùn)啟 動 安 全 管 理 工 作 計 劃 九、事件與安全預(yù)警 ? 安全月報（已完成） ? 事故事件管理臺帳（新開發(fā)） ? 安全預(yù)警處理流程（已開發(fā)） ? 安全預(yù)警信息（已開發(fā)） 安全月報 安 保 部 內(nèi) 業(yè) 管 理 員填 表 人 填 寫 報 表安 保 部 門 負(fù) 責(zé) 人 審 核人 事 專 業(yè) 負(fù) 責(zé) 人 輸 入與 核 實(shí)項(xiàng) 目 工 會 主 席 審 核項(xiàng) 目 經(jīng) 理 審 核公 司 安 監(jiān) 處 閱結(jié) 束填 表 人 修 改 報 表輸 入 安 全 月 報 表 , 國 網(wǎng)規(guī) 定 中 規(guī) 定 的 表 格 , 和人 員 傷 亡 事 故 報 表 , 四方 報 表 的 內(nèi) 容人 事 負(fù) 責(zé) 人 輸 入人 員 信 息輸 出 安 全 月 報 表信 息 , 公 司 存 檔 事故事件管理臺帳 項(xiàng) 目 安 保 部 內(nèi) 業(yè) 管 理員 啟 動 流 程輸 入 現(xiàn) 場 事 故 事 件 信息 ， 交 由 部 門 領(lǐng) 導(dǎo) 審核部 門 領(lǐng) 導(dǎo) 審 核結(jié) 束N 安全預(yù)警處理流程 項(xiàng) 目 部 安 全 保 衛(wèi) 部安 委 會隨 時 查 看 安 全預(yù) 警 程 序無 論 是 誰 啟 動 與 打 開 了該 業(yè) 務(wù) , 通 過 提 取 數(shù) 據(jù) 匯總 分 析顯 示 預(yù) 警 級 別判 別 預(yù) 警 級 別四 級 預(yù) 警是 預(yù) 警 項(xiàng) 目 ≥ 3 項(xiàng)組 織 人 員 進(jìn) 駐 現(xiàn) 場主 管 安 全 副 總 經(jīng) 理 臨 時 指派 組 長預(yù) 警 組 編 制 措 施 ， 組長 批 準(zhǔn) ， 項(xiàng) 目 部 實(shí) 施預(yù) 警 組 監(jiān) 督 參 與 管 理結(jié) 束二 級預(yù) 警公 司 安 全 保 衛(wèi) 部負(fù) 責(zé) 監(jiān) 督項(xiàng) 目 部 自 行 處 理現(xiàn) 場 安 全 管 理 措 施 落實(shí) ， 管 理 效 果 明 顯項(xiàng) 目 與 公 司 按預(yù) 警 內(nèi) 容 維 護(hù)安 全 預(yù) 警 信 息打 開 一 個 界 面 ,通 過 該 界 面 了解 各 項(xiàng) 目 部 的預(yù) 警 狀 態(tài)不 符 合管 理 臺帳安 全 違章 管 理臺 帳現(xiàn) 場 人 員 短 時 間 增 加 , 項(xiàng) 目 部 人 事 信 息 ,人 員 快 報 的 信 息工 程 工 期 壓 力 , 取 調(diào) 度 指 揮 平 臺 信 息安 全 技 術(shù) 措 施 , 項(xiàng) 目 同 一 問 題 多 發(fā) , 糾 正安 全 管 理 時 阻 力 , 安 全 管 理 人 員 未 按 要求 處 理 , 公 司 文 件 沒 出 落 實(shí) , 出 現(xiàn) 重 大 隱患 , 取 不 符 合 管 理 臺 帳 ( 需 維 護(hù) 分 類 )相 關(guān) 方 的 合 理 抱 怨 或 投 訴 , 經(jīng) 理 辦 維 護(hù)多 個 項(xiàng) 目 存 在 同 一 問 題 , 或 相 關(guān) 行 業(yè) 發(fā)生 的 預(yù) 警 信 息 , 公 司 檢 查 不 達(dá) 標(biāo) 的 項(xiàng) 目 ,由 公 司 安 保 部 維 護(hù)啟 動 安 全 預(yù) 警 流 程 ,發(fā) 出 警 示 信 息 ,按 審批 流 程 流 轉(zhuǎn)一 級預(yù) 警三 級 預(yù) 警 五 級 預(yù) 警安 保 部關(guān) 注 ,項(xiàng) 目 制定 措 施安 保 部重 點(diǎn) 關(guān)注 , 項(xiàng)目 制 定措 施 ,公 司 專項(xiàng) 治 理安 保 部 進(jìn) 行 重 點(diǎn) 治 理 , 公 司 組織 成 立 小 組 研 究 措 施 , 公 司 專項(xiàng) 治 理安 全 預(yù) 警 流 程 圖 安全預(yù)警信息 公 司 安 全 保 衛(wèi) 處 安 全管 理 師 啟 動 流 程輸 入 要 查 詢 的 條 件查 詢發(fā) 送 部 門 領(lǐng) 導(dǎo)部 門 領(lǐng) 導(dǎo) 審 核結(jié) 束 十、文件管理 ? 法規(guī)性文件適用性與符合評價（新開發(fā)） ? 有效性文件清單（已開發(fā)） ? 安全會議管理（新開發(fā)） ? 安環(huán)資料總目錄 法規(guī)性文件適用性與符合評價 ? 該項(xiàng)業(yè)務(wù)由經(jīng)理辦公室啟動 ， 對獲取的文件進(jìn)行適用性和符合性評價 。 有效性文件清單 公 司 安 全 保 衛(wèi) 處 安 全管 理 師 啟 動 流 程輸 入 要 查 詢 的 條 件查 詢發(fā) 送 部 門 領(lǐng) 導(dǎo)部 門 領(lǐng) 導(dǎo) 審 核結(jié) 束 安全會議管理 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 或 項(xiàng)目 經(jīng) 理 審 批安 保 部 負(fù) 責(zé) 人 審 核編 寫 ( 輸 入 ) 安 全 例 會 議 紀(jì)要發(fā) 放 相 關(guān) 單位 人 員系 統(tǒng) 內(nèi)一 般 會議 紀(jì) 要結(jié) 束未 使 用 M I S 流 程 應(yīng) 將會 議 內(nèi) 容 錄 入 M I S是 否 考 慮 會 議通 知 等 各 個 流程 , 選 擇 簡 單還 是 復(fù) 雜 的 過程根 據(jù) 月 計 劃 自 動 啟 動 安 全會 議 管 理 業(yè) 務(wù)安 保 部 負(fù) 責(zé) 人 審核 會 議 通 知 內(nèi) 容內(nèi) 業(yè) 員 填 寫 會 議通 知發(fā) 放 相 關(guān) 單 位人 員結(jié) 束內(nèi) 業(yè) 員填 根 據(jù) 目 標(biāo) 情況 選 擇 通 知 還 是 會 議紀(jì) 要 , 填 寫 相關(guān) 內(nèi) 容反 饋 內(nèi) 業(yè) 員填 寫 會 議 紀(jì) 要本 流 程 設(shè) 計 采 用 選 擇 式 設(shè) 計 方 式 , 可 有 多 種 選 擇的 方 式 , 按 使 用 者 的 方 式 設(shè) 計 , 盡 量 少 走 流 程備 注 編 寫 : 記 錄 各 會 議 的 內(nèi)容 , 有 會 議 決 定 的 事 項(xiàng) , 以及 其 完 成 情 況 閉 環(huán) . 以 表 格形 成 記 錄 各 事 項(xiàng) 安環(huán)資料總目錄 安 全 保 衛(wèi) 處 體 系 管 理師 啟 動 流 程輸 入 安 環(huán) 資 料 總 目 錄內(nèi) 容 ， 交 由 部 門 領(lǐng) 導(dǎo)審 核部 門 領(lǐng) 導(dǎo) 審 核結(jié) 束N 十一、審核與管理評審 ? 安全內(nèi)外審信息（已開發(fā)） ? 管理評審信息（已開發(fā)） 安全管理平臺鏈接審核與管理評審中的信息，本業(yè)務(wù)由審核監(jiān)察處開發(fā)管理，安保處鏈接查詢，了解掌握審核中的信息，操作層員工掌握通過查詢了解以往審核中出現(xiàn)的問題。 十二、需協(xié)辦的業(yè)務(wù) ? 本系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)模塊共 60項(xiàng) ， 其中公司總部管理使用的有 28項(xiàng) ， 項(xiàng)目部使用的業(yè)務(wù)有 32項(xiàng) ， 公司和項(xiàng)目部共同使用的有 18項(xiàng) ，需要開發(fā)的有 22項(xiàng)； ? 需要人事部門開發(fā)協(xié)助的業(yè)務(wù) 4項(xiàng)，人員入場，人員考核，教育培訓(xùn)檔案，特殊人員管理； ? 需要工程部門開發(fā)協(xié)助的 5項(xiàng)，單項(xiàng)工程安環(huán)因素對策表，作業(yè)指導(dǎo)書審批流程，安全技術(shù)措施審批流程，防護(hù)設(shè)施管理，安全預(yù)警（工期信息維護(hù)）； ? 需要經(jīng)理辦公室開發(fā)協(xié)助的 2項(xiàng)，收文管理，法規(guī)性文件評價； ? 需要審計監(jiān)察開發(fā)協(xié)助的 2項(xiàng)，內(nèi)外審管理，管理評審信息。
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