信息系統(tǒng)策略的規(guī)劃模型-資料下載頁
2025-02-27 18:04本頁面
【正文】 正常信息系統(tǒng)的資源分配可經由以下途徑加以擴充以應付額外的需要：借助相關組織的能力、進取性的建議或其他方法。 參見 P38 （ 4）方法的選擇 選擇合適的方法不是很容易，但可參考鮑文等人提出的一個信息系統(tǒng)計劃的三階段模型。 三個階段就是策略計劃、組織信息需求分析和資源分配。 （ 5）策略計劃 在這個階段，使信息系統(tǒng)策略計劃與整體的組織計劃一致是十分重要的，要達到這些要求，組織必須： 1176。評估組織的目標和策略 2176。設定信息系統(tǒng)任務 3176。評估環(huán)境 4176。制定信息系統(tǒng)政策、目標和策略 詳見 P39 （ 6）信息需求分析 在這個階段是組織的信息需求分析包括以下內容： 1176。評估為支援組織的決策和運作的即時以及未來的信息需求。 2176。設計總發(fā)展計劃 （ 7）資源分配 這一階段是資源分配階段，包括發(fā)展所需的硬件、軟件、數(shù)據和通訊設備，以及執(zhí)行前一階段所定義的總發(fā)展計劃。 信息技術計劃過程的權變模型 工廠型 策略型 支援型 過渡型 高 低 新的信息技術應用項目和系統(tǒng)帶來的策略機遇 公司運作對現(xiàn)行 應用系統(tǒng)的依賴 參見 P42 圖 43 艾爾的多樣化方法 帶來策略收益的三種方式 作為提供產品或服務的手段 商業(yè)策略的實施要依賴信息技術 信息技術提供了新的策略機會 三種計劃方法 由上而下：把信息系統(tǒng)策略與組織必須要做的事聯(lián)系起來 由下而上：把信息系統(tǒng)策略與組織獲得支援而實際做到的事聯(lián)系起來 由內至外：把信息系統(tǒng)策略與組織可以做的事聯(lián)系起來。 （ 1）由上而下的計劃 這類型的計劃過程是“商業(yè)主導”的，對即些越來越依賴于信息技術來實施商業(yè)策略的組織來說，這類過程或方法很有用。 先確認其商業(yè)發(fā)展方向中對信息技術的要求，就會發(fā)現(xiàn)商業(yè)引導型計劃過程是最合適的。故應選擇一種由上而下的計劃過程。 （ 2）由下而上的計劃 這類計劃過程是由信息基礎設施主導的。需要這種計劃過程或方法的公司是那些主要利用信息技術來提供貨物和服務的機構。 （ 3）由內至外的計劃 這類計劃過程是“機會引導”的，應該由那些有信息系統(tǒng)潛力提供新的策略機會的組織使用。這些組織能夠開發(fā)具體的信息技術應用系統(tǒng)來發(fā)展業(yè)務，并改變管理流程。 （十）由商業(yè)策略轉換為信息系統(tǒng)策略 參見 P45 信息系統(tǒng)策略制定方法的邏輯階段 階段一：決定組織的信息系統(tǒng)需求 （ 1）召集有高層管理部門、最終用戶與信息系統(tǒng)管理部門參與的群體會議而確定需求 （ 2）視組織屬于“策略型”、“ IT型”、“支援型”、“轉變型”而決定信息技術的重要程度，而后決定是否作信息系統(tǒng)策略計劃。 參見 P46 階段二：把確定的信息系統(tǒng)目標與商業(yè)計劃聯(lián)系在一起，為使信息系統(tǒng)策略計劃與組織策略一致，“策略組合轉換”是一種信息系統(tǒng)計劃方法。 確定商業(yè)目標，并把其轉換為一套信息系統(tǒng)目標。 轉換過程包括下面幾個步驟： （ 1）組織策略集的確定與闡述 參見 P47 （ 2）征詢管理人員的意見后，通過組織的目標 和策略 見 P47 （ 3）把組織策略組合轉換為信息系統(tǒng)策略組合。 見 P47 階段三：評估所制定信息系統(tǒng)策略的風險 見 P48 階段四：評估和審查信息系統(tǒng)策略 信息系統(tǒng)策略的成功實施，有賴于高層管理人員和信息系統(tǒng)管理人員的協(xié)調。 見 P49
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