erp企業(yè)資源規(guī)劃信息系統(tǒng)-資料下載頁
2025-02-20 15:11本頁面
【正文】 作業(yè)流程與表單的差異，分析、調(diào)整或修改 ERP軟體。 17 ERP企業(yè)資源規(guī)劃 在前一步驟裡 ， 參與的只有專案團(tuán)隊(duì)的人 ， 但成功與否卻是決定在每個(gè)使用者身上 ， 因日後每天要操作系統(tǒng)的 ， 就是這些使用者 ， 所以此步驟主要是讓電腦操作者與產(chǎn)業(yè)之管理者學(xué)會(huì)操作 ERP軟體 。 另外也依據(jù)企業(yè)之需求轉(zhuǎn)移ERP軟體的系統(tǒng)技術(shù) ， 建立其自立維護(hù)的能力 。 當(dāng)完成企業(yè) ERP雛形後，接著就要進(jìn)行實(shí)際的系統(tǒng)模擬作業(yè)，透過實(shí)際操作之模擬來驗(yàn)證軟體廠商是否完成 ERP軟體之調(diào)整或修改，而其產(chǎn)生的結(jié)果是否正確，並針對模擬過程所發(fā)生的問題加以解決，確保正式上線之前的一切準(zhǔn)備工作均已完成，以便正式上線時(shí)能順利進(jìn)行。其主要的目的是在評估新系統(tǒng)效能，從模擬過程中，以了解新系統(tǒng)是否能滿足企業(yè)的需求，再依實(shí)際狀況，返回到先前的步驟做適度的調(diào)整，如此不斷地回饋反覆模擬，最後以求得一個(gè)最適化的 ERP系統(tǒng)。 18 ERP企業(yè)資源規(guī)劃 當(dāng)系統(tǒng)完成所有的工作後 ， 接下來最重要的就是軟體正式上線 ， 電腦操作者鍵入企業(yè)實(shí)務(wù)資料 。 當(dāng)電腦操作者初期使用時(shí) ， 專業(yè)顧問及軟體廠商必頇從旁協(xié)助 ，以解決在操作過程中所碰到的任何問題 ， 使系統(tǒng)能順利上線使用 ， 並配合人員的教育訓(xùn)練 ， 逐步來建立企業(yè)員工自主作業(yè)的能量 ， P時(shí)高階管理者可從各項(xiàng)資料表中 ， 了解系統(tǒng)正式上線的情形 ， 以確定新系統(tǒng)是否完全建置成功 。 驗(yàn)證 ERP軟體導(dǎo)入的成效，是否達(dá)到預(yù)期的效果？有無在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成？費(fèi)用是否在預(yù)算之內(nèi)？透過導(dǎo)入過程所發(fā)現(xiàn)蒐集的問題提出改善方法，進(jìn)而落實(shí)及加強(qiáng) ERP軟體實(shí)際執(zhí)行效果。 19 ERP企業(yè)資源規(guī)劃 至於 ERP驗(yàn)證的重點(diǎn)，可以將下列幾項(xiàng)重點(diǎn)加以量化，即可評估出 ERP軟體實(shí)際導(dǎo)入成效。 （ 1）是否達(dá)到預(yù)期的效果？核對 ERP的內(nèi)容，驗(yàn)證是否依照當(dāng)時(shí)規(guī)畫要求功能。 （ 2）是否在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成？核對 ERP導(dǎo)入進(jìn)度表，驗(yàn)證是否在當(dāng)時(shí)規(guī)畫時(shí)程內(nèi)。 （ 3）費(fèi)用是否控制在預(yù)算之內(nèi)？核對 ERP導(dǎo)入預(yù)算，驗(yàn)證是否超出當(dāng)時(shí)規(guī)畫導(dǎo)入費(fèi)用。 20 ERP企業(yè)資源規(guī)劃 六 .結(jié)論 、 流程合理化 、導(dǎo)入新系統(tǒng) 、 資源做有效的管理 ...等 ， 才有可能使企業(yè)重新振作 ， 而企業(yè)資源規(guī)劃除了符合了上述的功能外 ， ERP更與電子商務(wù) (EC)有密切的連結(jié) ， 並有整合SCM的趨勢 。 、 上下游廠商的整合時(shí) ， ERP企業(yè)資源規(guī)劃有其存在及發(fā)展的必要性 。 21 演講完畢，謝謝觀看！
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