erp-企業(yè)資源規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-02-13 20:51本頁(yè)面
【正文】 re Competence)以及策略趨力 (Strategic Driving Force)，了解導(dǎo)入ERP系統(tǒng)如何強(qiáng)化這些優(yōu)勢(shì)。 3. 評(píng)析流程，重建組織 – 重新檢視企業(yè)的商業(yè)流程與營(yíng)運(yùn)模式，發(fā)展主要的運(yùn)作模型架構(gòu)。將組織本身以及相關(guān)的流程、運(yùn)作機(jī)制，和部門(mén)功能做明確定義與劃分，並調(diào)整企業(yè)流程以確保符合 ERP系統(tǒng)的規(guī)劃目標(biāo)。 企業(yè)資源規(guī)劃 51 三、事後部分 1. 改造程序具有效率 – 為了要使 ERP系統(tǒng)能夠順利發(fā)揮功效，需要有效且完整的流程改造執(zhí)行控管表，如此領(lǐng)導(dǎo)者才能隨時(shí)控管再造工程的進(jìn)度與成果。一般設(shè)立的指標(biāo)包括： 企業(yè)資源規(guī)劃 52 三、事後部分 (續(xù) ) 1) 設(shè)定可評(píng)量的指標(biāo)或數(shù)據(jù)：訂定可量化的關(guān)鍵指標(biāo)，判定整體效能是否提升。 2) 制定 ERP對(duì)企業(yè)整體營(yíng)收的預(yù)期目標(biāo)：制定預(yù)期導(dǎo)入 ERP後對(duì)企業(yè)帶來(lái)的整體影響與經(jīng)濟(jì)層面利益的目標(biāo)。 3) 制定檢核清單，評(píng)斷投資報(bào)酬：設(shè)計(jì)一份包含軟體、硬體、導(dǎo)入流程、人員訓(xùn)練、維修諮詢與相關(guān)費(fèi)用的檢核清單，以評(píng)斷投資是否值得。 4) 評(píng)估導(dǎo)入效益，檢視導(dǎo)入歷程：評(píng)量導(dǎo)入 ERP的整體效益與投資報(bào)酬率，同時(shí)建立一套架構(gòu)呈現(xiàn)整個(gè)專案的導(dǎo)入歷程。 企業(yè)資源規(guī)劃 53 三、事後部分 (續(xù) ) 2. 新做法深植於企業(yè)文化 – 最後，應(yīng)將 ERP的精神深植於企業(yè)文化中，ERP的規(guī)劃將使整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作更為流暢，雖無(wú)法收到立竿見(jiàn)影之效，但對(duì)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力提升甚多，更是公司無(wú)形的資產(chǎn)。 企業(yè)資源規(guī)劃 54 企業(yè)資源規(guī)劃與中小企業(yè) 1. 利用表單數(shù)位化 – 無(wú)法負(fù)荷如大企業(yè)導(dǎo)入的企業(yè)資源規(guī)劃之中小企業(yè)，可選擇建構(gòu)成本較便宜的「數(shù)位表單」工程，不僅導(dǎo)入經(jīng)費(fèi)無(wú)負(fù)擔(dān)，更具有與ERP技術(shù)相當(dāng)?shù)墓δ?。「?shù)位表單」可說(shuō)是專為中小企業(yè)量身訂作的 e化解決方案，具有彈性、快速的表單建置能力，能在最短的時(shí)間，以最少的經(jīng)費(fèi)建立 e化的無(wú)紙化作業(yè)環(huán)境，經(jīng)過(guò) API的運(yùn)作機(jī)制後，更可達(dá)到大企業(yè)的ERP作業(yè)效果。 企業(yè)資源規(guī)劃 55 企業(yè)資源規(guī)劃與中小企業(yè) (續(xù) ) 2. 透過(guò) ASP資訊化 – 所謂 ASP( Application Service Provider，應(yīng)用軟體租賃服務(wù)提供者 )即是指「透過(guò)網(wǎng)路以租賃方式提供應(yīng)用軟體服務(wù)的業(yè)者」，由於業(yè)者以應(yīng)用軟體為主體，透過(guò)網(wǎng)路將可方便地以一對(duì)多的方式傳遞服務(wù)，如此一來(lái)，中小企業(yè)可藉由租賃的方式享受這種以服務(wù)為主的交易模式，以更符合成本效益的方式來(lái)?yè)碛熊涹w的使用權(quán)，並且也能夠因?yàn)闃I(yè)者集中式的管理，而大幅降低企業(yè)對(duì)資訊系統(tǒng)的維護(hù)成本，因此較適用於中小企業(yè)使用的模式。 企業(yè)資源規(guī)劃 56 企業(yè)資源規(guī)劃的發(fā)展趨勢(shì) ? 2023 年時(shí)， Gartner 公司又率先推出第二代企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP II)的概念，以做為跨公司間協(xié)同作業(yè) (Collaborative Operation)規(guī)劃與資源整合的工具。 企業(yè)資源規(guī)劃 57 表 85 ERP 和 ERP II的主要差異 企業(yè)資源規(guī)劃 58 表 85 ERP 和 ERP II的主要差異 (續(xù) ) 企業(yè)資源規(guī)劃 59 個(gè)案探討 ──旺宏電子 ? 根據(jù) SAP網(wǎng)站的成功案例介紹中 (如圖 87所示 )，目前已有旺宏、英業(yè)達(dá)、仁寶等多家國(guó)內(nèi)廠商成功導(dǎo)入 SAP的 ERP系統(tǒng)。以旺宏電子為例，其尋找企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)產(chǎn)品的時(shí)候，有以下幾個(gè)重要原則： – 產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)融入：要能符合半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的需求，最好能有高科技最佳實(shí)務(wù)的模板 (Template) 在裡面，可供參考及運(yùn)用。 – 整合性必頇強(qiáng)：能夠?qū)⒏鲉挝坏馁Y訊依流程運(yùn)用的脈絡(luò)及控制點(diǎn)整合在同一個(gè)平臺(tái)之上。 企業(yè)資源規(guī)劃 60 個(gè)案探討 ──旺宏電子 (續(xù) ) – 國(guó)際觀要夠：要能配合、甚至帶領(lǐng)公司走向國(guó)際舞臺(tái)及全球運(yùn)籌的願(yuàn)景。 – 系統(tǒng)眼光要遠(yuǎn)：系統(tǒng)本身要在公司尚未規(guī)劃未來(lái)發(fā)展方向時(shí)，尌已經(jīng)預(yù)留好系統(tǒng)升級(jí)的空間與技術(shù)。 – 系統(tǒng)品牌要大：希望系統(tǒng)能夠成為公司品牌的附加價(jià)值。 企業(yè)資源規(guī)劃 61 個(gè)案探討 ──旺宏電子 (續(xù) ) ? 由於 SAP在國(guó)際上具相當(dāng)高的知名度，並且在產(chǎn)業(yè)上的經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)豐富，因此符合旺宏電子的需求。在考量過(guò)公司營(yíng)運(yùn)需求及拓展空間的預(yù)留之後，旺宏決定採(cǎi)用 SAP 六大模組中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) (FI)、管理會(huì)計(jì) (CO)、物料管理 (MM)和銷(xiāo)售配銷(xiāo) (SD)四個(gè)主要模組，以及部分的 PS、 PP 等模組。 ? 而在導(dǎo)入 SAP的這些模組之後，旺宏電子在公司內(nèi)部資訊規(guī)劃的效率提升上，得到相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)。以營(yíng)運(yùn)總部的財(cái)務(wù)結(jié)算為例，旺宏電子目前只要兩天即可完成，這使得公司在變動(dòng)快速的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中，得以爭(zhēng)取到寶貴的先機(jī)，以增加競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)資源規(guī)劃 62 結(jié)論 ? 本章介紹了 ERP之基本概念，內(nèi)容包括：何謂企業(yè)資源規(guī)劃、企業(yè)資源規(guī)劃之評(píng)選與建置、導(dǎo)入企業(yè)資源規(guī)劃的困難及其效益、建置企業(yè)資源規(guī)劃之關(guān)鍵成功因素，最後介紹了中小企業(yè)該如何導(dǎo)入企業(yè)資源規(guī)劃的方法等，相信讀者經(jīng)由以上的說(shuō)明，一定能夠?qū)RP有一概括性的認(rèn)識(shí)。 企業(yè)資源規(guī)劃 63 演講完畢，謝謝觀看！
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