erp-企業(yè)資源規(guī)劃-閱讀頁
2025-02-23 20:51本頁面
【正文】 ERP後，使用者將是全體員工，因此各部門對系統(tǒng)功能的需求也不盡相同，且企業(yè)內(nèi)部的稽核與 ISO文件也頇做某層面的配合，若無一跨功能的專案團隊來整合，則無法維持 ERP的生命。 企業(yè)資源規(guī)劃 40 二、 遴選 ERP顧問、供應商的困難 1. 對於被輔導企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)不熟悉 – 不同產(chǎn)業(yè)之間導入 ERP的過程存有相當大的差異，光憑顧問先前輔導導入的經(jīng)驗是不夠的，具備該產(chǎn)業(yè)的專業(yè)知識，才能分析被輔導企業(yè)的產(chǎn)業(yè)處境，甚至預測該企業(yè)未來的定位、策略。 企業(yè)資源規(guī)劃 41 二、 遴選 ERP顧問、供應商的困難 (續(xù) ) 3. 業(yè)界顧問人事流動率過高 – 在軟體業(yè)界人事流動率高居不下的現(xiàn)況下，ERP導入顧問常是業(yè)界挖角的對象，而顧問公司的顧問操守又不易得知，如此將在企業(yè)導入ERP的過程中增添許多不確定性。 企業(yè)資源規(guī)劃 42 導入企業(yè)資源規(guī)劃的效益 1. 商業(yè)應用的角度 – 以一個 ERP簡單的定義和觀念來看， ERP是一種「企業(yè)再造」的解決方案，藉由資訊科技 (IT)的協(xié)助，將企業(yè)的營運策略與經(jīng)營模式導入整個以資訊系統(tǒng)為主幹的企業(yè)體之中。 企業(yè)資源規(guī)劃 43 導入企業(yè)資源規(guī)劃的效益 (續(xù) ) 2. 流程改革的角度 – 從組織內(nèi)部的構面來看， ERP系統(tǒng)涵括了組織的運作、管理、溝通、檔案處理，以及決策等企業(yè)數(shù)個相當關鍵的流程，同時它也整合了以往的物料需求規(guī)劃 (MRP)、人力資源管理、財務管理、專案管理等既有的架構，更納入「全球運籌」 (Global Logistic)的觀念，因此，可以資料庫的型態(tài)整合各項作業(yè)流程，最後達到流程再造的效果。在這樣的前提之下， ERP業(yè)者廣泛的使用各種網(wǎng)路技術，從 Inter到近幾年企業(yè)內(nèi)部興起的 Intra和 Extra觀念，讓導入ERP系統(tǒng)的企業(yè)能夠由內(nèi)到外都擁有相同的使用介面與一致的商業(yè)資訊，大幅提升溝通能力與組織運作的效率。 企業(yè)資源規(guī)劃 46 建置企業(yè)資源規(guī)劃之關鍵成功因素 ? 根據(jù)吳健豪 (2023)、吳怡銘 (2023)的整理，流程再造要能實施成功，可從事前、事中、事後三個時段分析之，分述如下。 2. 跨部門的變革引導團隊 – 組織一跨部門的團隊，檢視企業(yè)整體營運流程與個別部門功能，重新定義企業(yè)運作的商業(yè)模式 (Business Model)。 企業(yè)資源規(guī)劃 48 一、事前部分 (續(xù) ) 3. 相同的共識及願景 – 結合公司各部門的共識，貫徹執(zhí)行未來發(fā)展的遠景，公司未來的願景可藉由組織再造的過程，深植於每位員工的心中。 企業(yè)資源規(guī)劃 50 二、事中部分 (續(xù) ) 2. 符合文化，強化核心能力 – 流程改造中所要執(zhí)行的工作必頇符合企業(yè)文化和發(fā)展目標，並且深入分析公司的企業(yè)目標(Goals)、核心競爭力 (Core Competence)以及策略趨力 (Strategic Driving Force)，了解導入ERP系統(tǒng)如何強化這些優(yōu)勢。將組織本身以及相關的流程、運作機制，和部門功能做明確定義與劃分，並調(diào)整企業(yè)流程以確保符合 ERP系統(tǒng)的規(guī)劃目標。一般設立的指標包括： 企業(yè)資源規(guī)劃 52 三、事後部分 (續(xù) ) 1) 設定可評量的指標或數(shù)據(jù)：訂定可量化的關鍵指標，判定整體效能是否提升。 3) 制定檢核清單，評斷投資報酬：設計一份包含軟體、硬體、導入流程、人員訓練、維修諮詢與相關費用的檢核清單，以評斷投資是否值得。 企業(yè)資源規(guī)劃 53 三、事後部分 (續(xù) ) 2. 新做法深植於企業(yè)文化 – 最後，應將 ERP的精神深植於企業(yè)文化中，ERP的規(guī)劃將使整個系統(tǒng)運作更為流暢，雖無法收到立竿見影之效，但對企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的能力提升甚多，更是公司無形的資產(chǎn)。「數(shù)位表單」可說是專為中小企業(yè)量身訂作的 e化解決方案，具有彈性、快速的表單建置能力，能在最短的時間，以最少的經(jīng)費建立 e化的無紙化作業(yè)環(huán)境，經(jīng)過 API的運作機制後，更可達到大企業(yè)的ERP作業(yè)效果。 企業(yè)資源規(guī)劃 56 企業(yè)資源規(guī)劃的發(fā)展趨勢 ? 2023 年時， Gartner 公司又率先推出第二代企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP II)的概念，以做為跨公司間協(xié)同作業(yè) (Collaborative Operation)規(guī)劃與資源整合的工具。以旺宏電子為例，其尋找企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)產(chǎn)品的時候，有以下幾個重要原則： – 產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗融入：要能符合半導體產(chǎn)業(yè)的需求，最好能有高科技最佳實務的模板 (Template) 在裡面，可供參考及運用。 企業(yè)資源規(guī)劃 60 個案探討 ──旺宏電子 (續(xù) ) – 國際觀要夠：要能配合、甚至帶領公司走向國際舞臺及全球運籌的願景。 – 系統(tǒng)品牌要大：希望系統(tǒng)能夠成為公司品牌的附加價值。在考量過公司營運需求及拓展空間的預留之後，旺宏決定採用 SAP 六大模組中的財務會計 (FI)、管理會計 (CO)、物料管理 (MM)和銷售配銷 (SD)四個主要模組，以及部分的 PS、 PP 等模組。以營運總部的財務結算為例，旺宏電子目前只要兩天即可完成，這使得公司在變動快速的半導體產(chǎn)業(yè)中，得以爭取到寶貴的先機，以增加競爭力。 企業(yè)資源規(guī)劃 63 演講完畢，謝謝觀看！
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