erp企業(yè)資源規(guī)劃定義-資料下載頁
2025-02-19 16:58本頁面
【正文】 re Competence)以及策略趨力 (Strategic Driving Force)，了解導入ERP系統(tǒng)如何強化這些優(yōu)勢。 3. 評析流程，重建組織 – 重新檢視企業(yè)的商業(yè)流程與營運模式，發(fā)展主要的運作模型架構(gòu)。將組織本身以及相關(guān)的流程、運作機制，和部門功能做明確定義與劃分，並調(diào)整企業(yè)流程以確保符合 ERP系統(tǒng)的規(guī)劃目標。 企業(yè)資源規(guī)劃 51 三、事後部分 1. 改造程序具有效率 – 為了要使 ERP系統(tǒng)能夠順利發(fā)揮功效，需要有效且完整的流程改造執(zhí)行控管表，如此領(lǐng)導者才能隨時控管再造工程的進度與成果。一般設(shè)立的指標包括： 企業(yè)資源規(guī)劃 52 三、事後部分 (續(xù) ) 1) 設(shè)定可評量的指標或數(shù)據(jù)：訂定可量化的關(guān)鍵指標，判定整體效能是否提升。 2) 制定 ERP對企業(yè)整體營收的預期目標：制定預期導入 ERP後對企業(yè)帶來的整體影響與經(jīng)濟層面利益的目標。 3) 制定檢核清單，評斷投資報酬：設(shè)計一份包含軟體、硬體、導入流程、人員訓練、維修諮詢與相關(guān)費用的檢核清單，以評斷投資是否值得。 4) 評估導入效益，檢視導入歷程：評量導入 ERP的整體效益與投資報酬率，同時建立一套架構(gòu)呈現(xiàn)整個專案的導入歷程。 企業(yè)資源規(guī)劃 53 三、事後部分 (續(xù) ) 2. 新做法深植於企業(yè)文化 – 最後，應(yīng)將 ERP的精神深植於企業(yè)文化中，ERP的規(guī)劃將使整個系統(tǒng)運作更為流暢，雖無法收到立竿見影之效，但對企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的能力提升甚多，更是公司無形的資產(chǎn)。 企業(yè)資源規(guī)劃 54 企業(yè)資源規(guī)劃與中小企業(yè) 1. 利用表單數(shù)位化 – 無法負荷如大企業(yè)導入的企業(yè)資源規(guī)劃之中小企業(yè)，可選擇建構(gòu)成本較便宜的「數(shù)位表單」工程，不僅導入經(jīng)費無負擔，更具有與ERP技術(shù)相當?shù)墓δ?。「?shù)位表單」可說是專為中小企業(yè)量身訂作的 e化解決方案，具有彈性、快速的表單建置能力，能在最短的時間，以最少的經(jīng)費建立 e化的無紙化作業(yè)環(huán)境，經(jīng)過 API的運作機制後，更可達到大企業(yè)的ERP作業(yè)效果。 企業(yè)資源規(guī)劃 55 企業(yè)資源規(guī)劃與中小企業(yè) (續(xù) ) 2. 透過 ASP資訊化 – 所謂 ASP( Application Service Provider，應(yīng)用軟體租賃服務(wù)提供者 )即是指「透過網(wǎng)路以租賃方式提供應(yīng)用軟體服務(wù)的業(yè)者」，由於業(yè)者以應(yīng)用軟體為主體，透過網(wǎng)路將可方便地以一對多的方式傳遞服務(wù)，如此一來，中小企業(yè)可藉由租賃的方式享受這種以服務(wù)為主的交易模式，以更符合成本效益的方式來擁有軟體的使用權(quán)，並且也能夠因為業(yè)者集中式的管理，而大幅降低企業(yè)對資訊系統(tǒng)的維護成本，因此較適用於中小企業(yè)使用的模式。 企業(yè)資源規(guī)劃 56 企業(yè)資源規(guī)劃的發(fā)展趨勢 ? 2023 年時， Gartner 公司又率先推出第二代企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP II)的概念，以做為跨公司間協(xié)同作業(yè) (Collaborative Operation)規(guī)劃與資源整合的工具。 企業(yè)資源規(guī)劃 57 表 85 ERP 和 ERP II的主要差異 企業(yè)資源規(guī)劃 58 表 85 ERP 和 ERP II的主要差異 (續(xù) ) 企業(yè)資源規(guī)劃 59 個案探討 ──旺宏電子 ? 根據(jù) SAP網(wǎng)站的成功案例介紹中 (如圖 87所示 )，目前已有旺宏、英業(yè)達、仁寶等多家國內(nèi)廠商成功導入 SAP的 ERP系統(tǒng)。以旺宏電子為例，其尋找企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)產(chǎn)品的時候，有以下幾個重要原則： – 產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗融入：要能符合半導體產(chǎn)業(yè)的需求，最好能有高科技最佳實務(wù)的模板 (Template) 在裡面，可供參考及運用。 – 整合性必頇強：能夠?qū)⒏鲉挝坏馁Y訊依流程運用的脈絡(luò)及控制點整合在同一個平臺之上。 企業(yè)資源規(guī)劃 60 個案探討 ──旺宏電子 (續(xù) ) – 國際觀要夠：要能配合、甚至帶領(lǐng)公司走向國際舞臺及全球運籌的願景。 – 系統(tǒng)眼光要遠：系統(tǒng)本身要在公司尚未規(guī)劃未來發(fā)展方向時，尌已經(jīng)預留好系統(tǒng)升級的空間與技術(shù)。 – 系統(tǒng)品牌要大：希望系統(tǒng)能夠成為公司品牌的附加價值。 企業(yè)資源規(guī)劃 61 個案探討 ──旺宏電子 (續(xù) ) ? 由於 SAP在國際上具相當高的知名度，並且在產(chǎn)業(yè)上的經(jīng)驗也相對豐富，因此符合旺宏電子的需求。在考量過公司營運需求及拓展空間的預留之後，旺宏決定採用 SAP 六大模組中的財務(wù)會計 (FI)、管理會計 (CO)、物料管理 (MM)和銷售配銷 (SD)四個主要模組，以及部分的 PS、 PP 等模組。 ? 而在導入 SAP的這些模組之後，旺宏電子在公司內(nèi)部資訊規(guī)劃的效率提升上，得到相當不錯的成績。以營運總部的財務(wù)結(jié)算為例，旺宏電子目前只要兩天即可完成，這使得公司在變動快速的半導體產(chǎn)業(yè)中，得以爭取到寶貴的先機，以增加競爭力。 企業(yè)資源規(guī)劃 62 結(jié)論 ? 本章介紹了 ERP之基本概念，內(nèi)容包括：何謂企業(yè)資源規(guī)劃、企業(yè)資源規(guī)劃之評選與建置、導入企業(yè)資源規(guī)劃的困難及其效益、建置企業(yè)資源規(guī)劃之關(guān)鍵成功因素，最後介紹了中小企業(yè)該如何導入企業(yè)資源規(guī)劃的方法等，相信讀者經(jīng)由以上的說明，一定能夠?qū)RP有一概括性的認識。 企業(yè)資源規(guī)劃 63 演講完畢，謝謝觀看！
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