【正文】 ，中等的福利水平 高彈性，以績(jī)效為導(dǎo)向；或折中以能力（工作）為導(dǎo)向組合 無發(fā)展或衰退階段 取 得 利 潤(rùn)并 向 別 處投資 著重成本控制 較 低 的 基 本 薪資、與成本控制相結(jié)合的獎(jiǎng)金，標(biāo) 準(zhǔn) 的 福 利 水平 高彈性，以績(jī)效為導(dǎo)向，或折中以能力（工作）為導(dǎo)向組合 相關(guān)鏈接： 構(gòu)建整體薪酬戰(zhàn)略的步驟 ? 構(gòu)建并形成一個(gè)薪酬戰(zhàn)略需要四個(gè)簡(jiǎn)單的步驟： ? 第一步， 根據(jù)文化價(jià)值、全球化競(jìng)爭(zhēng)、員工需要和組織戰(zhàn)略對(duì)薪酬的影響，確定薪酬理念； ? 第二步， 使薪酬決策與組織戰(zhàn)略和環(huán)境相適應(yīng)； .（ .....） ? 第三步， 設(shè)計(jì)一個(gè)把薪酬戰(zhàn)略具體化的薪酬體系； ? 第四步， 重新衡量薪酬戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略和環(huán)境之間的適應(yīng)性。 ? 這些步驟是簡(jiǎn)單的，但實(shí)施起來卻是復(fù)雜的。其過程實(shí)際上變成一種藝術(shù)；經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)省（深思熟慮）扮演著重要角色。如圖 83所示。 圖 8 3 形成薪酬戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟 2. 使薪酬決策與組織戰(zhàn)略相適應(yīng) 薪酬目標(biāo) 內(nèi)部一致 外部競(jìng)爭(zhēng) 員工貢獻(xiàn) 薪酬管理 3. 實(shí)施薪酬戰(zhàn)略 設(shè)計(jì)薪酬制度使戰(zhàn)略變?yōu)閷?shí)踐 選擇薪酬技巧以適應(yīng)薪酬戰(zhàn)略 4. 重新評(píng)價(jià)適應(yīng)性 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略變化進(jìn)行調(diào)整 根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整 1. 薪酬理念 文化和價(jià)值觀 社會(huì)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，政治環(huán)境 全球競(jìng)爭(zhēng)壓力 員工、工會(huì)需要 其它人力資源制度 一、確定薪酬戰(zhàn)略的理念 ? 諸多因素對(duì)薪酬理念和薪酬戰(zhàn)略都會(huì)產(chǎn)生影響，這些因素包括： ? （一）企業(yè)戰(zhàn)略 ? 了解組織所從事的行業(yè)，以及該組織如何在該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。 ? 不同的薪酬戰(zhàn)略要與不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相適應(yīng)， 這種適應(yīng)采取了三種方式：成本控制、以顧客為中心、創(chuàng)新。 ? （二）企業(yè)價(jià)值觀 ? 企業(yè)對(duì)員工本性、價(jià)值的認(rèn)識(shí)決定了薪酬管理原則。 ? 如企業(yè)的價(jià)值觀是提倡團(tuán)隊(duì)合作，那么，薪酬的管理原則就是縮小同等級(jí)的人員的薪酬差距； ? 如果企業(yè)的價(jià)值觀是迅速擴(kuò)張，急于人才引進(jìn)，相應(yīng)的薪酬管理原則就是將工資水平定位于中上等水平； ? 如果企業(yè)的價(jià)值觀是重視質(zhì)量和客戶的滿意度，那么獎(jiǎng)金與銷售業(yè)績(jī)就不能緊密聯(lián)系。 ? （三）社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政治環(huán)境 ? 環(huán)境也影響薪酬戰(zhàn)略的選擇。 ? 在這里，“環(huán)境”是指多方面的壓力，包括： 產(chǎn)品和勞動(dòng)力市場(chǎng)的壓力 ? 法律法規(guī)的約束 ? 文化差異 ? 變化著的勞動(dòng)力特征、價(jià)值觀和期望等。 ? 在薪酬管理上，政府起著主要的作用。因此，改善與政府的關(guān)系從而對(duì)法規(guī)、法律施加影響是薪酬戰(zhàn)略一部分。 ? 從戰(zhàn)略角度來看，薪酬管理者被環(huán)境改造的同時(shí)，也需要盡力改善環(huán)境。 .（ .....） ? （四）全球競(jìng)爭(zhēng)壓力 ? 當(dāng)確立薪酬戰(zhàn)略時(shí)，評(píng)價(jià)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力顯得日益重要。薪酬制度對(duì)企業(yè)贏得優(yōu)勢(shì)起著顯著的作用，但對(duì)于何種薪酬制度的作用更顯著的問題上，卻存在著明顯的跨文化差異。 ? 例如， 日本正從以年功為基礎(chǔ)的薪酬制度轉(zhuǎn)向以個(gè)人業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ) 的薪酬制度； ? 而美國(guó)則正從個(gè)人業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)向 基于團(tuán)隊(duì)和集體之上的薪酬制度 。 ? （五）回報(bào)員工的方式 — 員工需求 ? 制定薪酬制度時(shí)，人們經(jīng)常很容易忽視員工之間存在著需求差別。 ? 現(xiàn)行薪酬體系的最大缺憾在于忽視了員工個(gè)人的態(tài)度和偏好。 ? 現(xiàn)在，越來越多的公司正逐漸采納以員工自選薪酬的形式。這樣可以增加薪酬的靈活性，從而滿足不同的群體。 ? 靈活的福利計(jì)劃就是“員工選擇”的實(shí)例。 ? 一些公司會(huì)讓員工用激勵(lì)工資購(gòu)買公司的股票期權(quán)，這些公司認(rèn)為允許員工進(jìn)行選擇會(huì)增加公司本身的價(jià)值，并難以被同行仿效 — 這正是公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。 ? 確定薪酬理念的目的是： ? 確定薪酬戰(zhàn)略； ? 建立薪酬溝通的基礎(chǔ)； ? 設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)薪酬體系的標(biāo)準(zhǔn)等。 ? （六）工會(huì) ? 薪酬戰(zhàn)略也需要適應(yīng)工會(huì)與管理者之間的關(guān)系。處理與工會(huì)的關(guān)系有不同的方法。 ? 在不同的國(guó)家里，工會(huì)在薪酬決策中所起的作用大不相同。 ? 在歐洲，工會(huì)是薪酬決策的主角，是任何薪酬策略必須考慮的因素。 ? 我們所要強(qiáng)調(diào)的，是公司制定薪酬策略時(shí)要重視工會(huì)的利益，要把它當(dāng)作面臨環(huán)境壓力的重要組成部分。 二、使薪酬決策與組織戰(zhàn)略和環(huán)境相適應(yīng) ? 薪酬模式包括的確定薪酬目標(biāo)、內(nèi)部一致性、外部競(jìng)爭(zhēng)力、員工貢獻(xiàn)和薪酬管理，這五種決策就構(gòu)成了薪酬戰(zhàn)略。 ? 它包括制定薪酬決策支持不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和環(huán)境背景。 ? 正如我們看到的，不同的薪酬決策支持不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，因此要根據(jù)組織競(jìng)爭(zhēng)的方式確定正確的薪酬決策。 ? 三、設(shè)計(jì)一個(gè)把薪酬戰(zhàn)略具體化的薪酬體系 ? 選擇薪酬技巧，通過制定薪酬體系來實(shí)現(xiàn)薪酬戰(zhàn)略； ? 設(shè)計(jì)薪酬制度使薪酬戰(zhàn)略成為實(shí)踐。 .（ .....） ? 四、重新評(píng)價(jià)和調(diào)整 ? 重新評(píng)價(jià)和調(diào)整，并使該戰(zhàn)略各步驟形成循環(huán)結(jié)構(gòu)。這一步意味著薪酬戰(zhàn)略必須不斷調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境變化。為確保這種適應(yīng)性，定期重新進(jìn)行評(píng)價(jià)是很必要的。 【 本章小結(jié) 】 ? ，是 將確定的工資總額分配給職工個(gè)人的全過程。 ? ， 即：企業(yè)和職工之間的分配關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部職工之間的分配關(guān)系。 ? ，由工資等級(jí)制度、勞動(dòng)定額和工資形式組成。 ? ： 分配原則；薪酬水平定位；薪酬決定因素；薪酬構(gòu)成；激勵(lì)重點(diǎn)。 ? 、薪酬戰(zhàn)略和薪酬技術(shù)組成。 ? 、公平、合法 。 ? 是內(nèi)部一致性、外部競(jìng)爭(zhēng)力、員工貢獻(xiàn)和薪酬管理。 ? 起來。 ? 保證內(nèi)部一致性的薪酬技術(shù)是工作分析、工作評(píng)價(jià)； ? 保證對(duì)外竟?fàn)幜Φ募夹g(shù)是薪酬調(diào)查； ? 衡量員工貢獻(xiàn)的技術(shù)是績(jī)效考核及根據(jù)績(jī)效為基礎(chǔ)的工資形式。 ? ，一是支持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，二是適應(yīng)外部壓力。 薪酬戰(zhàn)略的基本前提是把薪酬體系與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)系起來。 ? ， 相互交織形成 企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略。 ? ， 即薪酬水平的選擇分為：領(lǐng)先型、跟隨型、滯后型和混合型策略。 ? 與企業(yè)的發(fā)展階段相結(jié)合。 ? 循環(huán)步驟 是： ? 確定薪酬戰(zhàn)略的理念； ? 使薪酬決策與組織戰(zhàn)略和環(huán)境相適應(yīng)； ? 設(shè)計(jì)具體化的薪酬體系； ? 重新評(píng)價(jià)和調(diào)整。 ? ， 呈現(xiàn)出“九個(gè)特點(diǎn)、六個(gè)主旋律”。 ? ，在前期墓礎(chǔ)性工作的基礎(chǔ)上，一般分為以下 五個(gè)階段： ? 工作分析、撰寫崗位說明書、部門職能說明書階段； ? 崗位評(píng)價(jià)資料設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段； ? 召開崗位評(píng)價(jià)會(huì)議實(shí)施崗位評(píng)價(jià)階段； ? 工資結(jié)構(gòu)調(diào)整與工資標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算階段； ? 審核、修訂、通過、宣講薪酬方案階段。 .（ .....） 【 作業(yè)與習(xí)題 】 ? 企業(yè)內(nèi)具體工資工作的體系包括 _______、_______和 ______三個(gè)組成部分。 ? 其中 勞動(dòng)定額 提供勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)， _______規(guī)定報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)， _______把勞動(dòng)成果同勞動(dòng)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系起來，是最終支付工資的依據(jù)。 ? 什么是企業(yè)內(nèi)部工資分配，其要解決的問題和追求的目標(biāo)是什么？ ? 搞好企業(yè)內(nèi)部工資分配，主要是做好哪三方面的工作？ ? 薪酬目標(biāo)有哪三個(gè)方面，其含義是什么？ ? 戰(zhàn)略性薪酬政策包括哪四個(gè)方面，其含義是什么？ ? 保證三個(gè)薪酬目標(biāo)和四種薪酬戰(zhàn)略都需要哪些薪酬技術(shù)？ 第六章 結(jié)束 .（ .....） 演講完畢，謝謝觀看！