23補充資料構建精益企業(yè)-價值流圖創(chuàng)造價值(ppt89)(1)-資料下載頁
2025-02-27 17:23本頁面
【正文】 1st shift 2nd Shift RLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLR 均衡圖表是 : OXOX 將來狀態(tài)問題 7 ? 在觸發(fā)器過程，什么工作量（鼓點 /批量）你將持續(xù)釋放并收回 ? 7. 什么是批量 ? ? 從觸發(fā)器可以釋放和收回工作時間最小的批次（批量），建立一個持續(xù)的，均衡生產(chǎn)流動，需要考慮 : – 節(jié)拍（要求的生產(chǎn)周期）驅動器 – 用來拉動系統(tǒng) – 生產(chǎn)的高峰與低谷 – 可視的進展 – 有效處理優(yōu)先權及較少加速 – 快的顧客反應 1 周 1 日 1 班 1 小時 1 批量 量越小 = 反饋快 管理時間的框架 ? 將釋放什么工作量 ? ? 你如何知道其表現(xiàn)滿足顧客要求 ? 批量（ Pitch） ? 在 觸發(fā)器過程決定生產(chǎn)的平穩(wěn)性如何 ? 根據(jù)包裝尺寸可以計算 (節(jié)拍 X 包裝數(shù)量 = 最少批量 ) For ACME: 60 秒 X 20 件 = 20 分鐘 每批量一個柱子 (假設 20分鐘 ) type type type A B C 每行一類產(chǎn)品 7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20 負荷均衡箱 定拍取貨的例子 將來狀態(tài)問題 8 ? 對價值流需做什么過程改進才能實現(xiàn)所設計的將來狀態(tài) ? 8. 什么必須改進 ? ? 識別所有必須完成的，使將來狀態(tài)圖為現(xiàn)實的措施項目 ? 每個項目展示在圖上用圖表顯示 : 焊接更換 實現(xiàn)將來狀態(tài) Kaizen – 持續(xù)改進 產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖 將來狀態(tài)圖 工作計劃 價值流圖步驟 ACME 所需的改進 焊接 /組裝區(qū) ? 消除焊接、裝配單元的浪費，將全部工作時間減少到 168秒或更少 。得以在目前需求水平使用 3個操作者。 ? 減少在焊接中更換左和右夾具所用的時間（ 10min),使得焊接到裝配能形成連續(xù)流動和混型生產(chǎn)。 ? 提高第二臺焊機的可靠工作時間，因為，它與連接流動中的其他過程聯(lián)系。 圖標 : 消除浪費 流程合并 提高可靠 工作時 間 ACME 所需的改進 200 T 沖壓機 ? 減少沖壓機及換模具時間和改變批量大小，使對下游用量反應更快。 鋼材供方 ? 改為每日供貨 圖標 : 200 t 設置更換 日供貨 目前狀態(tài)圖 Michigan Steel Co. 500 ft. coils Tues. + Thurs. C/T = 62 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift “flow” cell pull pull State Street Assembly 18,400 pcs/mo 12,000 LH 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day 1x Daily Daily Ship Schedule Weekly Schedule PRODUCTION CONTROL MRP SHIPPING Staging I ASSEMBLY 2 1 C/T = 40 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I 1200 L 640 R ASSEMBLY 1 1 I 1600 L 850 R S. WELD 2 1 C/T = 46 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 80% 2 Shifts 27,600 sec/shift 1100 L 600 R I S. WELD 1 4600 L 2400 R 1 C/T = 39 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I STAMPING I Coils 5 days C/T = 1 seconds C/O = 1 hour Uptime = 85% 27,600 sec./shift EPE = 2 weeks 200 T pull Weekly Release 6week Forecasts Daily Order 30/60/90 day Forecasts 1 second 39 sec. 62 sec. 40 sec. Value Added Time = 188 sec. 46 sec. 5 days days 2 days days Production Leadtime days = days days = days = 169 sec. 1x Daily SHIPPING Staging L R WELD + ASSY. Takt = 60 sec. C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts Total work content 168 sec. STAMPING 200 T coil coil tote batch Coils Michigan Steel Co. 500 ft. coils PRODUCTION CONTROL Daily Order 6week Forecasts coil Daily Milk Run Daily Order 20 20 20 OXOX Daily Order 30/60/90 day Forecasts State Street Assembly 18,400 pcs/mo 12,000 LH 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts (at the press) EPE = 1 shift C/O = 10 min. days 1 sec, 1 day 168 sec. 2 days Production leadtime Value Added Time Pull BP 1 Loop BP 2 Loop BP 3 Loop 將來狀態(tài)圖 附錄：價值流圖標 6week Forecasts 1x Daily OXOX 1 5 PRODUCTION CONTROL MRP IN 過程框 共享的過程框 均衡（組合或數(shù)量） 卡車發(fā)貨 注明信息技術的過程框 多名操作員 操作員 庫存超市 信息框 看板 （可視信號） 取貨 庫存框 （信息隊列） 庫存（物料隊列） 電話 附錄：價值流圖標 104 FIFO 外部來源 改善爆炸圖 數(shù)據(jù)框 先進先出順序流 手工流信息 電子流信息 推動箭頭 “去看”（非正式計劃） 過程時間 =25 完成標準率 =40 2個班次 Thank You 演講完畢，謝謝觀看！
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