財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值-資料下載頁
2025-05-09 12:52本頁面
【導(dǎo)讀】亞、鄭州百文、三株、沈陽飛龍；武漢的考察：80年代的名牌、90年初的服裝；很多企業(yè)紅火不過三年，好不過五年；國內(nèi)民營(yíng)企業(yè)平均壽命5年左右，IT企業(yè)0。哪些企業(yè)容易死亡？企業(yè)科技人員的比率越高，越不容易退出；控制權(quán)差異對(duì)企業(yè)的退出影響很大。下了50%；市場(chǎng)影響力越來越顯著?；I資活動(dòng)現(xiàn)金流；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流。MONEY；現(xiàn)金流的序列分布。支出以及人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。安全；保護(hù)干部。成本費(fèi)用領(lǐng)域的舞弊能夠消除嗎？個(gè)人所得稅讓人受不了！面對(duì)稅收負(fù)擔(dān)，企業(yè)必須選擇舞弊？為主；點(diǎn)對(duì)點(diǎn)運(yùn)輸。5小時(shí)的支線飛行。所有飛機(jī)都是波音737。就是明證，難道這不是一條規(guī)律嗎？設(shè)計(jì)、規(guī)劃與工藝：成本是設(shè)計(jì)出來的?。∧瓿醭^了思科、惠普、康柏、INTEL和微軟。是最接近對(duì)手的兩倍。這還不是全部，所有這
【正文】 結(jié)合具體企業(yè)分析 成本與費(fèi)用的產(chǎn)生機(jī)理分析 支出 成本 費(fèi)用 損失 過程化成本管理：全過程成本管理和產(chǎn)品生命周期的成本管理 產(chǎn)品生命周期的成本管理：設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本、生產(chǎn)階段的改進(jìn)成本、回收階段的廢置成本和返修成本。 目標(biāo)成本管理 邯鄲鋼鐵公司的成本管理：引入市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)施成本否決。 財(cái)務(wù)管理的架構(gòu)分析 從財(cái)務(wù)報(bào)表看財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 從財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)看管理 財(cái)務(wù)目標(biāo)再回顧 財(cái)務(wù)分析工具： （ 1）貨幣時(shí)間價(jià)值 （ 2）資本成本 （ 3）風(fēng)險(xiǎn) （ 4）回報(bào) 財(cái)務(wù)與我們的利益 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 會(huì)計(jì)工作：記載經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，加工會(huì)計(jì)報(bào)表的過程。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù) 原始憑證 記賬憑證 會(huì)計(jì)報(bào)表。 財(cái)務(wù)分析：解讀會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)問題、肯定成績(jī)、改進(jìn)決策、用于評(píng)價(jià)的過程。 以烽火科技 2001年年度報(bào)表閱讀分析為基礎(chǔ)體會(huì)上面的觀念。 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的幾點(diǎn)理念 價(jià)值觀的確立是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ) 原因與結(jié)果： 經(jīng)營(yíng)與信息 報(bào)表數(shù)據(jù)與報(bào)表數(shù)據(jù)的來源同樣重要：請(qǐng)結(jié)合報(bào)表審閱分析的要點(diǎn)理解 診斷與治?。ㄘ?cái)務(wù)報(bào)表分析的角色定位）： 企業(yè)的體溫計(jì)：發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn) 推理可能問題 調(diào)查研究 發(fā)現(xiàn)真正原因 整改 再評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)信息的特點(diǎn) 財(cái)務(wù)的與非財(cái)務(wù)的 歷史成本與現(xiàn)行市價(jià) 會(huì)計(jì)利潤(rùn)與現(xiàn)金流量 過去與未來 貨幣化信息與非貨幣化信息 估計(jì)、判斷、分析、選擇 財(cái)務(wù)報(bào)告的審閱 審閱公司的背景資料、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、宏觀環(huán)境 審閱總計(jì)項(xiàng)目與小計(jì)項(xiàng)目 審閱金額大的項(xiàng)目 審閱金額變化大的項(xiàng)目 審閱重點(diǎn)項(xiàng)目。如： 貨幣資金、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款、待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)、預(yù)提費(fèi)用 審閱項(xiàng)目之間的關(guān)系 各大報(bào)表審閱重點(diǎn)總結(jié) 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的誤區(qū)與企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的革新 美國風(fēng)險(xiǎn)投資的項(xiàng)目評(píng)價(jià) EVA的問題 平衡計(jì)分卡：遠(yuǎn)見和策略指導(dǎo)下的四個(gè)方面的目標(biāo)、指標(biāo)、針對(duì)性指標(biāo)和初始階段的行動(dòng) 客戶：市場(chǎng)份額與客戶忠誠 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)：人員、信息系統(tǒng)和企業(yè)程序的不斷優(yōu)化 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程：傳達(dá)在目標(biāo)市場(chǎng)中吸引和保持客戶的價(jià)值觀、滿足股東財(cái)務(wù)利益的期望 財(cái)務(wù)：獲利能力
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