實(shí)踐豐田模式(thetoyotaway)讀書會(huì)教材(實(shí)戰(zhàn)策略8~-資料下載頁
2025-02-27 16:43本頁面
【正文】 可利用時(shí)間。 16 實(shí)戰(zhàn)策略九 :由上而下栽培能實(shí)踐公司制度與文化的領(lǐng)導(dǎo)者 挑選領(lǐng)導(dǎo)幹部： 在日本，進(jìn)入豐田公司的生產(chǎn)線擔(dān)任工作團(tuán)隊(duì)成員者，將會(huì)在此職務(wù)上待至少 10到 15年，爾後，若他們有資格且有興趣，便能晉升至小組領(lǐng)班階級。擔(dān)任小組領(lǐng)班 10至 15年，可以學(xué)會(huì)擔(dān)任工作團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需具備的技能，對許多人來說，這就是最後一個(gè)職位了，當(dāng)然，也有少數(shù)人能晉升至總領(lǐng)班職位，總領(lǐng)班負(fù)責(zé)督導(dǎo)與協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。 挑選領(lǐng)導(dǎo)幹部主要有兩個(gè)模式： 。其缺點(diǎn)是新領(lǐng)導(dǎo)者自行制定新期望與措施，一切都按照新規(guī)矩來。 。但坦白說，找個(gè)有能力，又有意願(yuàn)的人選並不容易。 17 實(shí)戰(zhàn)策略九 :由上而下栽培能實(shí)踐公司制度與文化的領(lǐng)導(dǎo)者 栽培領(lǐng)導(dǎo)幹部： 領(lǐng)導(dǎo)幹部的角色不隻是知道其職務(wù)，能夠執(zhí)行份內(nèi)工作而已，領(lǐng)導(dǎo)幹部必須具備更多技能。 領(lǐng)導(dǎo)幹部的栽培與作業(yè)員的訓(xùn)練並不顯著差別： ，可以根據(jù)此職務(wù)的核心勝任能力，把領(lǐng)導(dǎo)幹部的工作標(biāo)準(zhǔn)化 ，組織可以列出他們必須執(zhí)行的工作。 ，擬出明確的訓(xùn)練計(jì)劃。 18 實(shí)戰(zhàn)策略九 :由上而下栽培能實(shí)踐公司制度與文化的領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)者的接班計(jì)劃： 領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展流程應(yīng)該以接班計(jì)劃為依據(jù)，每位領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該培訓(xùn)其部屬，以使領(lǐng)導(dǎo)的交接工作能順利過渡。但是，培訓(xùn)部屬的主要目的是要強(qiáng)化體系，使人人得以發(fā)揮其最大潛能，這對於領(lǐng)導(dǎo)者而言，有很大助益，因?yàn)樵蕉嗳擞心芰?zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作，就越不需要擔(dān)心每個(gè)細(xì)節(jié)。 建議在任何時(shí)候，每個(gè)階層都應(yīng)該至少有兩位已經(jīng)培訓(xùn)好，可以隨時(shí)晉升的人員。 對你的人員進(jìn)行民意調(diào)查，問問有誰願(yuàn)意被培訓(xùn)成為領(lǐng)導(dǎo)幹部，所有表達(dá)有意願(yuàn)者都要考慮在內(nèi)。和每位有意願(yuàn)者坐下來商討培訓(xùn)計(jì)劃，向他們解釋個(gè)人在培訓(xùn)過程中免不了作出的犧牲，了解他們的興趣，以及他們認(rèn)為自己有哪些長處及弱點(diǎn)，但千萬不要假設(shè)他們的技能水準(zhǔn)合格，必須親自在特定狀況下觀察他們的技能，進(jìn)行評估確認(rèn)。 先從那些能力落差較小的人著手，這樣會(huì)比較快有完成培訓(xùn)的預(yù)備晉升人選。但長期而言，務(wù)必讓所有人都有平等的機(jī)會(huì)。先留意最迫切的需求，決定怎樣可以花最少努力而滿足此需要，一旦滿足了最迫切的需要，再致力於其他項(xiàng)目，以發(fā)展更多，更深的能力。 19 20
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