【總結(jié)】營銷戰(zhàn)略及競爭市場分析——國美集團(tuán)團(tuán)隊(duì)介紹(市場環(huán)境分析)(組織資源評估)(競爭環(huán)境分析)(價(jià)值鏈、客戶分析)(數(shù)據(jù)收集、戰(zhàn)略分析)(市場細(xì)分)(市場需求預(yù)測)國美集團(tuán)簡介國美電器集團(tuán)成立于1987年元月一日,是中國最大的以家電及消費(fèi)電子產(chǎn)品零售為主的全國性連鎖企業(yè)。國美電器集團(tuán)在全國280多個(gè)城市擁有直營門店120多家,旗
2025-02-09 18:38
【總結(jié)】LOGO國美之爭折射的公司治理問題南開大學(xué)姜哲內(nèi)容目錄國美發(fā)展簡史國美之爭來龍去脈何謂公司治理爭斗折射何種問題對家族企業(yè)-上市公司的啟示目錄國美發(fā)展簡史?1987年,黃光裕在北京創(chuàng)立了第一家國美電器店(100多平米不足),經(jīng)
2025-03-04 22:08
【總結(jié)】第一篇:國美電器戰(zhàn)略案例分析 商者無域國美非常道國美戰(zhàn)略案例分析2時(shí)世造英雄,還是英雄造時(shí)世?這是一個(gè)古老的話題。與以前僅僅推崇黃光裕的天縱英才,或者是國美的“商業(yè)模式”的成功不同。在某種意義上說,...
2024-10-20 22:54
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理曉芳Email:1第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略的定義及明茨伯格的5P定義(一)定義泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃、方案和對策。由定義來看,戰(zhàn)略的特征是其決定的全局性、長遠(yuǎn)性和宏觀性。2(二)明茨伯格的5P模型明茨伯格借鑒市
2025-02-23 19:04
【總結(jié)】此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司戰(zhàn)略績效管理目錄第一部分、什么是戰(zhàn)略績效管理第二部分、戰(zhàn)略績效管理第三部分、如何實(shí)施戰(zhàn)略績效管理第四部分、戰(zhàn)略績效管理的理性思考一、什么是戰(zhàn)略績效管理1、什么是績效??績效分為組織的績效和個(gè)體的績效。?組織的績效:可以由企業(yè)控制的
2025-02-16 12:36
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略管理課課程程簡簡介介本課程的目的,是要讓各位學(xué)員了解所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略的真正含義。所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略,其實(shí)就是指通過目前的行動(dòng)來改變未來的生存能力。企業(yè)之所以必須制定策略,通常是為了使外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境之間達(dá)成良好的配合,以提高企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的機(jī)會。熟悉制定策略的各種方法并能在各種
2025-02-16 12:35
【總結(jié)】Transparency6-1第六章公司-級別戰(zhàn)略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonTransparency6-2Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略
2025-01-27 05:26
【總結(jié)】PowerPointslidesby:戰(zhàn)略管理:思維與要徑第8章第第8章章公司治理——委托代理關(guān)系與利益相關(guān)者需要公司治理概述董事會與戰(zhàn)略管理公司治理的戰(zhàn)略意義第8章公司治理——委托代理關(guān)系與利益相關(guān)者需要高層管理者的角色分
2025-02-20 12:38
【總結(jié)】知識管理與公司戰(zhàn)略2023/3/1?星期一1提綱?知識管理的實(shí)施原則和目標(biāo)?知識管理的兩個(gè)層次?典型案例:惠普、聯(lián)想、波音、畢馬威、麗珠、北京電信?基于知識流的企業(yè)知識管理模型:大型科技企業(yè)2023/3/1?星期一2從企業(yè)家精神開始? 企業(yè)家使經(jīng)濟(jì)資源的效率由低轉(zhuǎn)高;“企業(yè)家精神”則是企業(yè)家特殊技能(包括精神和技巧)的
2025-02-26 13:09
【總結(jié)】四川大學(xué)楊繼瑞四川大學(xué)楊繼瑞向中國民主建國會樂山市企業(yè)家聯(lián)誼會的各位企業(yè)家及高管人員致以親切的問候!四川大學(xué)楊繼瑞企業(yè)多元化戰(zhàn)略及其配套舉措四川大學(xué)楊繼瑞四川大學(xué)楊繼瑞多元化戰(zhàn)略理論回顧著名企業(yè)戰(zhàn)略管理
2025-01-12 20:28
【總結(jié)】?公司多元化戰(zhàn)略?多元化與績效?兩種多元化組合的概念?多元化還是單一業(yè)務(wù)經(jīng)營第七章公司層戰(zhàn)略1?戰(zhàn)略類型?從基業(yè)到多元化?兩種基本選擇?進(jìn)入多元化的戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)組合?評價(jià)多元化公司戰(zhàn)略的一種模式公司多元化戰(zhàn)略(一般概念)2多元化戰(zhàn)略的類型垂直一體化
2025-01-12 21:32
【總結(jié)】高速發(fā)展的多元化背景下2023年金正品牌跳躍之道——平成平成““金正金正””品牌小組品牌小組——2023年年12月月1任務(wù)描述金正——中國視聽領(lǐng)域第一品牌在高速增長的市場在多元化的背景下實(shí)施視聽領(lǐng)域第一品牌計(jì)劃2策略結(jié)構(gòu)市場機(jī)會BusinessOpportunity大環(huán)境TheBigPicture消費(fèi)者
2025-01-07 12:07
【總結(jié)】掘金之旅+世界咖啡公司戰(zhàn)略行動(dòng)管理培訓(xùn)2學(xué)習(xí)目的?快樂體驗(yàn)。?促進(jìn)溝通,增進(jìn)理解,“凝心聚力”。?對大家的領(lǐng)導(dǎo)和管理帶來一些啟發(fā)。?明確公司使命、理清方向;?分析環(huán)境,明確戰(zhàn)略、形成戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃。3反思4關(guān)于關(guān)于……?決策決策?計(jì)劃計(jì)劃?目標(biāo)目標(biāo)?團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)?溝通溝通?項(xiàng)目項(xiàng)目?具有明確的
2024-12-31 22:51
【總結(jié)】1內(nèi)部資料注意保密DocNo:RDMU2023-12-08XX公司產(chǎn)品戰(zhàn)略山東我公司A保健產(chǎn)品股份有限公司2一、市場及競爭分析二、產(chǎn)品競爭力分析三、戰(zhàn)略目標(biāo)四、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃五、區(qū)域產(chǎn)品策略六、營銷策略建議七、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理體系目錄3u全球醫(yī)藥市場保持持續(xù)增長,但是增長速度有所放緩。數(shù)據(jù)來源:IMS2023年
2025-02-23 15:34
【總結(jié)】第一節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略2023年3月17日星期五第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略1第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略2第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略3第四節(jié)不同規(guī)模企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略4目錄第五節(jié)企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略5第六節(jié)企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟62023年3月17日星期五第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略一、發(fā)展型戰(zhàn)略概述
2025-02-27 17:01