【正文】 區(qū)；教室 [實訓(xùn)要求 ] 全班組成四個小組，每個小組選一個調(diào)研主題 調(diào)研主題為：企業(yè)形象調(diào)查與分析 分小組討論： (1)制定調(diào)研計劃 (2)設(shè)計問卷 (3)實地調(diào)查 (4)撰寫調(diào)研分析報告 企業(yè)形象調(diào)查表 (舉例 ) ? 企業(yè)形象構(gòu)成項目 :產(chǎn)品形象 。服務(wù)形象 。員工形象 。外觀形象 . 實訓(xùn)二：公共關(guān)系策劃 ? [實訓(xùn)目的 ]：通過一次小策劃，可對公關(guān)策劃有一個基本的感性認識，知道讓創(chuàng)意緊扣公關(guān)目標，策劃內(nèi)容要符合公眾心理，宣傳語言 要符合公眾的審美情趣。 [實訓(xùn)對象 ]：本班生 [實訓(xùn)地點 ]本班教室 [實訓(xùn)要求 ]： (1)各小組尋找策劃對象 (2)對策劃對象進行調(diào)查分析 (3)就公共關(guān)系工作的四步：調(diào)查 策劃 實施 評估撰寫 策劃文案 ? [策劃文案要求 ]： 公共關(guān)系策劃文案的基本格式： 封面： (1) 題目 (2) 策劃者單位或個人名稱 (3) 文案完成的日期 (4) 編號 (5)草稿或初稿應(yīng)在標題下括號注明，寫上 草案 、 送審稿 、 討論稿 、 征求意見稿 或 修訂稿 、 實施稿 、 執(zhí)行稿 等字樣 序文：以簡潔的文字作為一個引導(dǎo)或提舉 目錄 正文 附件： (1)活動籌備工作日程推進表 (2)有關(guān)人員職責(zé)分配表 (3)經(jīng)費開支明細預(yù)算表 (4)所需物品一覽表 (5)場地使用安排一覽表 (6)相關(guān)資料：調(diào)查報告、新聞稿范本、演講詞草稿、平面廣告設(shè)計圖、紀念品設(shè)計圖 (7) 注意事項：實施過程中應(yīng)注意的事項；應(yīng)變措施 課堂討論題 ？ ？如何應(yīng)對？ “程序”？ 課外實踐題 ，為你熟悉的組織設(shè)計一份問卷調(diào)查。 ，確定調(diào)查對象和內(nèi)容，選擇調(diào)查方法，參與一次全過程的公共關(guān)系調(diào)查活動，并寫出調(diào)查報告。 。 思考題： ？ ？ ？ ？ ？ ＊逆向思考＊ ? 我有一個在金融界工作的朋友 ， 新進公司做基金研 究員時 ， 不知怎地 ， 主管老是看他不順眼 ， 比如邀 請大家下班后到他家吃火鍋 ， 總是不小心漏了他 。 ? 朋友給自己打氣的方式是 ， 去 「 阿杜 」 吃港式高級 火鍋 ， 「 比他還享受 ！ 」 。 ? 主管要給他難堪 ， 哪知他更得意 ！ 而主管分配給他的基金 ， 老是冷門商品 ， 很難有業(yè)績上的表現(xiàn) ， 他也不氣 。 ＊逆向思考＊ ? 現(xiàn)在 ， 朋友說： 「 還好他這樣對我 ， 否則我現(xiàn)在只能做研究分析 。 」 ? 主管的態(tài)度逼使他走出另一條路來 ， 現(xiàn)在他在另一家公司的行銷企劃部如魚得水； 「 很謝謝他的造就 」 。 ? 人的胸襟有多大 ， 成就就有多大 ， 爭一時不如爭千秋 ， ? 更何況你怎么知道 ， 老天爺?shù)牟季植痪褪且屇憧钙鸶蟮呢?zé)任呢 ？ ? 忍一時之氣 ， 退一步海闊天空 ， 反倒是處處是出路 ， 別把精神能量虛擲在不值得的人身上 。 ? 滿有道理的 換個角度 ， 你就是贏家 。 ~~~~ 第四節(jié)公共關(guān)系效果的評價 一、公共關(guān)系效果的評價的內(nèi)容 （ 1）檢查原定的目標是否達到 （ 2） 檢查實施公關(guān)計劃所用的人員、時間和費用 （ 3）分析所選擇的公共關(guān)系傳播渠道與目標的要求是否相符 ,有什么經(jīng)驗教訓(xùn) ? （ 4）分析公共關(guān)系活動是否達到了預(yù)期效果 ,還存在什么問題 ,其原因是什么 （ 5）經(jīng)濟效益和社會效益是否良好 練習(xí)： ?結(jié)合評估指標分析廣告 ?某胖者走過，鑰匙掉地上，彎腰撿，撿不 了；蹲下?lián)?，皮帶斷? 一年輕男子（中等身材） 輕松撿起 。 評估途徑 ? 效果驗證（前后比較效果、狀態(tài)） ? 各界反響（自我評估、專家評估、輿論評估 —— 大眾傳媒、公眾評估） 四、公共關(guān)系計劃的作用和原則 ? 公關(guān)計劃案例：奧迪 A8 ? （一）公共關(guān)系計劃的概念 ? ——為改善或協(xié)調(diào)社會組織與公眾之間關(guān)系所做的計劃。是對公關(guān)工作的有預(yù)見、有規(guī)律、有步驟、有方法的安排，著眼與全局的、整體的規(guī)劃設(shè)計。 三、公關(guān)實施的要求與途徑（形象傳播） （ 一 ） 實施傳播的要求 形成輿論 引導(dǎo)輿論 （ 二 ） 實施傳播的途徑 策劃媒介事件 （ 重點 ） 組織視聽材料 開展社交活動 開展社交活動 c .參加社區(qū)活動 四、評價公共關(guān)系效果的內(nèi)容 ? （ 1）檢查原定的目標是否達到 ? （ 2） 檢查實施公關(guān)計劃所用的人員、時間和費用 ? （ 3）分析所選擇的公共關(guān)系傳播渠道與目標的要求是否相符 ,有什么經(jīng)驗教訓(xùn) ? ? （ 4）分析公共關(guān)系活動是否達到了預(yù)期效果 ,還存在什么問題 ,其原因是什么 ? （ 5）經(jīng)濟效益和社會效益是否良好 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 17, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 17:47:0017:47:0017:473/17/2023 5:47:00 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :47:0017:47Mar2317Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 17:47:0017:47:0017:47Friday, March 17, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :47:0017:47:00March 17, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 17日星期五 下午 5時 47分 0秒 17:47: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 5時 47分 :47March 17, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 17日星期五 5時 47分 0秒 17:47:0017 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 5時 47分 0秒 下午 5時 47分 17:47: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 17, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 17:47:0017:47:0017:473/17/2023 5:47:00 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :47:0017:47Mar2317Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 17:47:0017:47:0017:47Friday, March 17, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :47:0017:47:00March 17, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 17日星期五 下午 5時 47分 0秒 17:47: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 5時 47分 :47March 17, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 17日星期五 5時 47分 0秒 17:47:0017 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 5時 47分 0秒 下午 5時 47分 17:47: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 17, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 17:47:0017:47:0017:473/17/2023 5:47:00 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :47:0017:47Mar2317Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 17:47:0017:47:0017:47Friday, March 17, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :47:0017:47:00March 17, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 17日星期五 下午 5時 47分 0秒 17:47: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 5時 47分 :47March 17, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 17日星期五 5時 47分 0秒 17:47:0017 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 5時 47分 0秒 下午 5時 47分 17:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴