【總結(jié)】?????第三章:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與溝通?學(xué)習(xí)目錄?知識(shí)目標(biāo):了解團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的實(shí)質(zhì)與原則和溝通的概念。?素質(zhì)目標(biāo):理解團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與溝通的技巧。?技能目標(biāo):掌握激勵(lì)理論,克服溝通障礙。?能力目標(biāo):能夠運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)分析團(tuán)隊(duì)遇到的問題,有效利用激勵(lì)與溝通手段。?熱身游戲?地雷陣
2025-01-07 06:59
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)理論與公司治理第一章企業(yè)理論簡史本章主要介紹企業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展歷史,內(nèi)容包括:斯密、馬克思、馬歇爾、奈特等人的企業(yè)觀點(diǎn),新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)黑箱理論,新制度經(jīng)濟(jì)的企業(yè)理論,以及當(dāng)代其他的一些非主流企業(yè)理論。第一章企業(yè)理論簡史一、亞當(dāng)?斯密的企業(yè)觀1關(guān)于企業(yè)內(nèi)的勞動(dòng)分工分工(交換的必要性
2025-02-14 13:17
【總結(jié)】公司治理與股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)言:中國式長期激勵(lì)探索——從ESOP到MBO?90年代初首先從深圳開始探索,系萌芽階段,代表性個(gè)案有:華為、金地?90年代中期以上海的期股制為代表,更系統(tǒng),并對(duì)90年代末各地方的試點(diǎn)政策有很大影響,代表性個(gè)案有:儀電模式?90年代末至今,大型知名企業(yè)紛紛試水,政策趨向日益明朗,代表性成功案例有:聯(lián)想、TC
2025-01-05 20:33
【總結(jié)】公司信息披露治理與監(jiān)管第八組:王瑤張磊趙鵬張吉星張歡樂鄭國勇趙光明一、信息披露的必要性及其原則二、信息披露的形式三、信息披露的監(jiān)管四、信息披露的案例分析公司信息披露治理與監(jiān)管什么是信息披露信息披露主要是指公眾公司以
2025-02-13 23:30
【總結(jié)】DO公司治理與股權(quán)激勵(lì)——如何迚行股權(quán)激勵(lì)DO黃光裕為什么這么被動(dòng)?。慨?dāng)一個(gè)公司的控制權(quán)完全落入一個(gè)只擁有%股權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人,而且公司董事會(huì)又一邊倒地支持這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候,這個(gè)公司的治理結(jié)構(gòu)對(duì)于股東利益和公司的長進(jìn)發(fā)展而言都不是一個(gè)好的選擇。馬方2DO馬方4DO治理結(jié)構(gòu)決
2025-05-10 08:24
【總結(jié)】公司治理與股權(quán)激勵(lì)——不僅僅MBO第一部分:公司治理與股權(quán)激勵(lì)——從ESOP到MBO現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)體系的模型?榮正模型(RealizeModel)–短期激勵(lì):月度–中期激勵(lì):年度–長期激勵(lì):三~五年以上–越是高層或越是核心技術(shù)人員,除了其薪酬的絕對(duì)值高外,其薪酬結(jié)構(gòu)中的長期激勵(lì)比例也較大所謂“股權(quán)”的具體形式?實(shí)
2025-02-26 15:46
【總結(jié)】企業(yè)改制、股權(quán)激勵(lì)與公司治理實(shí)務(wù)——產(chǎn)權(quán)改革的貢獻(xiàn)缺陷和公司董事誠信制度建設(shè)主要內(nèi)容一、國資管理新體制下的九個(gè)關(guān)系二、產(chǎn)權(quán)改革的路徑選擇與操作實(shí)務(wù)三、產(chǎn)權(quán)改革的貢獻(xiàn)與缺陷四、公司董事誠信制度建設(shè)五、董事法人治理結(jié)構(gòu)與公司治理六、公司法修改與公司治理這就是為什么一、國資管理新體制下的
2025-04-06 13:58
【總結(jié)】股權(quán)激勵(lì)與公司治理主講人:徐永前律師全國律師協(xié)會(huì)公司法論壇主任中國法學(xué)會(huì)商法學(xué)研究會(huì)理事北京大成律師事務(wù)所高級(jí)合伙人《產(chǎn)權(quán)制度與國有資產(chǎn)管理體制改革》課題組副組長主要內(nèi)容一、從兩屆政府的施政綱領(lǐng)看產(chǎn)權(quán)市場化進(jìn)程二、國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整與資本經(jīng)營路徑選擇三、企業(yè)做大做強(qiáng)的制度保
2025-03-09 14:12
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)運(yùn)作管理營銷分析企業(yè)文化市場開拓輔助支援精英組織建立職場氛圍營造組織競賽思路一:精英組織運(yùn)作(永遠(yuǎn)的2·8定律決定了營銷團(tuán)隊(duì)中20%的人將產(chǎn)生80%的績效,抓好這一支隊(duì)伍,將是價(jià)值最大化的體現(xiàn))★構(gòu)架各層級(jí)精英組織(如:MDRT、高峰會(huì)、星級(jí)業(yè)務(wù)員、
2024-12-31 22:24
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工激勵(lì),主講:王子涵,課程內(nèi)容,確定團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)巧妙而有力的激勵(lì)績效考核要適當(dāng)監(jiān)督要多費(fèi)心思薪酬的制定要合理控制好自己的情緒,一、確定團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo),共同的追求,一致的目標(biāo)歌手組合“旭日陽剛”的兩位成員劉剛和王旭,在年齡上雖然相差了十幾歲,但卻是像鐵哥們一樣的忘年交。他們共同演繹的《春天里》打動(dòng)了千千萬萬人的心。他們的成功,緣于共同的理想——那就是做自己的音
2025-03-01 20:21
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與員工士氣-團(tuán)隊(duì)的精神管理與動(dòng)力再造追夢(mèng)人們?cè)趬?mèng)想中創(chuàng)造了科學(xué),又在新的夢(mèng)想中否定了錯(cuò)誤!管理只要引導(dǎo)每個(gè)人的夢(mèng)想,凡夫俗子就是創(chuàng)造奇跡的天神!夢(mèng)想中會(huì)誕生希望和力量,文明的管理將為追夢(mèng)者插上翅膀!人類用夢(mèng)想構(gòu)筑了理想的天國,夢(mèng)想的誘惑引導(dǎo)著人們執(zhí)著地追求!人們天生就是自己的主人,
2025-01-07 06:58
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)-團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課件團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效激勵(lì)調(diào)查發(fā)現(xiàn):大部分人沒有高效工作5%的人不但看不出來在工作,反而是在制造矛盾。缺乏合理的績效管理,對(duì)工作對(duì)上級(jí)的公平性充滿抱怨,無事必生非=破壞性的做;10%的人正在等待著什么=不想做,沒有工作激情;10%的人沒有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)=在做,但卻是負(fù)績效勞動(dòng);20%的人
2025-03-04 12:38
【總結(jié)】創(chuàng)業(yè)板上市公司上市前股權(quán)激勵(lì)一、概述股權(quán)激勵(lì)是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。股權(quán)激勵(lì)的模式通常有業(yè)績股票、股票期權(quán)、虛擬股票、股票增值權(quán)、限制性股票、延期支付計(jì)劃、經(jīng)營者/員工持股、管理層/員工收購、帳面價(jià)值增值權(quán)等幾種表現(xiàn)形式。其中第一至第八種為與
2025-04-06 01:58
【總結(jié)】第090801期內(nèi)部刊物,僅供參閱公司治理與股權(quán)激勵(lì)研究主辦:中國股權(quán)激勵(lì)研究院出版:財(cái)濟(jì)機(jī)構(gòu)主編:陸偉民執(zhí)行主編:周勇剛編輯部主任:胥群對(duì)外發(fā)行:陳萍萍地址:上海市漢中路158號(hào)郵編:200070電話:021-63534208傳真:021-63534209郵箱:caijijg@網(wǎng)址:
2025-06-27 23:21
【總結(jié)】公司內(nèi)部治理第五講經(jīng)理人經(jīng)理人的定義及職責(zé)1經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制2經(jīng)理人的約束機(jī)制3學(xué)習(xí)目的?了解經(jīng)理人的職責(zé)?掌握激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成?掌握約束機(jī)制經(jīng)理人的定義及職責(zé)一、經(jīng)理人的定義及特征第一代經(jīng)理人第二代經(jīng)理人第三代經(jīng)理人從18世紀(jì)下半葉到19世紀(jì)中葉
2025-01-07 11:59