【總結(jié)】--《見習(xí)主任》:目錄深圳市麥肯特企業(yè)顧問有限公司,2020-07-31,作者:陳敘,訪問人數(shù):1908第一章前人之路第二章銷售面談的提升與演練(上、下)第三章增員入門第四章新人輔導(dǎo)第五章活動(dòng)量管理第
2025-05-13 06:06
【總結(jié)】--1增員面談?shì)o導(dǎo)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2課程目標(biāo)?通過學(xué)習(xí)增員面談?shì)o導(dǎo),使主管掌握輔導(dǎo)的方法、注意事項(xiàng)、輔導(dǎo)話術(shù),通過訓(xùn)練使主管知之用之,并能順利的對(duì)新人如何進(jìn)行增員面談進(jìn)行輔導(dǎo)。--3課程大綱?輔導(dǎo)目標(biāo)與內(nèi)容1輔導(dǎo)注意事項(xiàng)2
2025-05-10 02:51
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)培訓(xùn)前言:團(tuán)隊(duì)概述第1章團(tuán)隊(duì)的五個(gè)階段第2章團(tuán)隊(duì)建設(shè)常見誤區(qū)第3章團(tuán)隊(duì)激勵(lì)課程提綱團(tuán)隊(duì):團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P,分別為
2025-03-04 12:39
【總結(jié)】員工管理與激勵(lì)河南易潤(rùn)電子商務(wù)有限公司市場(chǎng)部徐鐵磊課堂要求遵守時(shí)間電話靜音積極參與記錄筆記適用范圍培訓(xùn)目的
2025-01-03 15:06
【總結(jié)】員工管理與激勵(lì),河南易潤(rùn)電子商務(wù)有限公司市場(chǎng)部徐鐵磊,,,,,,課堂要求,遵守時(shí)間,電話靜音,積極參與,記錄筆記,,適用范圍,培訓(xùn)目的,,目錄,你了解我們員工嗎?,第一部分,如何對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),第二部...
2024-10-25 10:29
【總結(jié)】蘇州**信息技術(shù)有限公司團(tuán)隊(duì)合作與激勵(lì)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)合作和激勵(lì)一、團(tuán)隊(duì)合作的定義二、團(tuán)隊(duì)合作的四大基礎(chǔ)三、團(tuán)隊(duì)合作的特點(diǎn)四、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)一、團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)合作的定義?團(tuán)隊(duì):為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。備注:共同的目標(biāo),共同的工
2025-02-18 12:54
【總結(jié)】?????第三章:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與溝通?學(xué)習(xí)目錄?知識(shí)目標(biāo):了解團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的實(shí)質(zhì)與原則和溝通的概念。?素質(zhì)目標(biāo):理解團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與溝通的技巧。?技能目標(biāo):掌握激勵(lì)理論,克服溝通障礙。?能力目標(biāo):能夠運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)分析團(tuán)隊(duì)遇到的問題,有效利用激勵(lì)與溝通手段。?熱身游戲?地雷陣
2025-01-07 06:59
【總結(jié)】--1--1PICC公司篇之資本運(yùn)營(yíng)總公司培訓(xùn)部--2紅利的來源保險(xiǎn)公司的基本盈利模式——“三差”?死差益--由實(shí)際死亡率低于預(yù)定死亡率,按預(yù)定死亡率收取的純保費(fèi)支付實(shí)際死亡成本略有盈余而產(chǎn)生的利益。?費(fèi)差益--實(shí)際的營(yíng)業(yè)費(fèi)用率低于預(yù)期的營(yíng)業(yè)費(fèi)用率而產(chǎn)生的利益
2025-08-07 14:53
【總結(jié)】--1--2--3有共同的價(jià)值觀,有共同的奮斗目標(biāo),上下一致,積極奮進(jìn)的集合體。--4*人多想法多*年齡差異大*文化素質(zhì)不一*業(yè)務(wù)能力有高低*主管管理水平參差不齊營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的特性--5
2025-08-06 17:03
【總結(jié)】活動(dòng)管理培訓(xùn)課程(主管系列)我省推行活動(dòng)管理的背景我們所擁有的資源1、人員隊(duì)伍已初具規(guī)模2、骨干隊(duì)伍已初步形成3、貫徹基本法初見成效我們所面臨的危機(jī)一、外部:1、市場(chǎng)主體增加,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈2、客戶服務(wù)需求增多,成熟度提高二、內(nèi)部:1、人均產(chǎn)能較低2、人員素質(zhì)參差不齊,流動(dòng)性大3、件均保
2025-08-03 21:43
【總結(jié)】中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司PINGANINSURANCECOMPANYOFCHINA,LTD.激勵(lì)與輔導(dǎo)團(tuán)險(xiǎn)培訓(xùn)部樊軍棋2023、4、31團(tuán)險(xiǎn)培訓(xùn)—主管—激勵(lì)與輔導(dǎo)個(gè)人簡(jiǎn)歷個(gè)人簡(jiǎn)歷1、1989年北京大學(xué)畢業(yè)研究生2、1989年~1996
2024-12-31 22:24
【總結(jié)】機(jī)構(gòu)組訓(xùn)運(yùn)作平安壽險(xiǎn)天津分公司?組訓(xùn)的定位和作用?組訓(xùn)的工作流程和職責(zé)分工?強(qiáng)化組訓(xùn)日常工作的管理?組訓(xùn)KPI報(bào)告組訓(xùn)的定位和作用銷售隊(duì)伍的訓(xùn)練師、指導(dǎo)人、輔導(dǎo)者壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的策劃者、激勵(lì)者、推動(dòng)者文化理念的
2025-01-04 19:31
【總結(jié)】日常管理2人們常說:時(shí)間流逝。其實(shí)不對(duì),時(shí)間是固定的,流逝的是我們。3張立輝簡(jiǎn)介日常行政管理系統(tǒng)的項(xiàng)目、工具與案例目的工作內(nèi)容差勤管理早夕會(huì)經(jīng)營(yíng)
2025-05-10 02:29
【總結(jié)】--1如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理主講:XX--2一、我是誰(shuí)困惑的時(shí)候我為何要進(jìn)入壽險(xiǎn)業(yè)?氣餒的時(shí)候我的目標(biāo)是什么?--3心態(tài)的調(diào)整,為自己算筆帳收入目標(biāo)榮譽(yù)目標(biāo)個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)家庭生活目標(biāo)--4二、成功秘方在這個(gè)世界上成功的最好途徑,就
2025-05-10 02:47
【總結(jié)】授課技巧萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究提綱培訓(xùn)內(nèi)容的確定授課技能技巧培訓(xùn)的一些誤區(qū)萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究培訓(xùn)內(nèi)容的確定DOME原則診斷、目標(biāo)、方法、評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)知—已知=培訓(xùn)內(nèi)容受眾想知道的+必須讓他知道的提綱
2024-12-31 09:09