4目標(biāo)控制(課件)-資料下載頁(yè)
2025-02-26 06:27本頁(yè)面
【正文】 二年貸款 2023萬(wàn)元，第三年貸款 500萬(wàn)元，年貸款利率為 6％，建設(shè)期間只計(jì)息不支付，則該項(xiàng)目第三年貸款利息為（ ）萬(wàn)元。 答案： A 第一年： 1000 6%=30 第二年：（ 1000+30+ 2023） 6%= 第三年：（ 1030+2023++ 500） 6% = 對(duì)于生產(chǎn)性項(xiàng)目而言，為保證生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)將流動(dòng)資金列入工程建設(shè)總投資中?？砂戳鲃?dòng)資金的 30%考慮鋪底流動(dòng)資金。 （ 1）生產(chǎn)能力指數(shù)法 x=y（ C2/C1） n Cf x— 擬建項(xiàng)目投資額 y— 已知同類型項(xiàng)目的投資額 C2— 擬建項(xiàng)目的生產(chǎn)能力（ C2與 C1比值不能超過(guò) 50倍，并以 10倍效果為好） C1— 已知同類型項(xiàng)目的生產(chǎn)能力 n— 生產(chǎn)能力指數(shù) （ 2）綜合指標(biāo)投資估算法 單項(xiàng)工程投資額 =建筑面積 單位面積造價(jià) 價(jià)格浮動(dòng)指數(shù) 177。 結(jié)構(gòu)和建筑標(biāo)準(zhǔn)部分的價(jià)差 （ 3）流動(dòng)資金估算 （ 1）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) （ 2）國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) （ 3）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的關(guān)系 相同點(diǎn)： 1）評(píng)價(jià)的目的相同 — 尋求以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出 2）評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)相同 — 都是在完成市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、工程技術(shù)方案、資金籌措等基礎(chǔ)上進(jìn)行 3）計(jì)算期相同 — 都包括建設(shè)期、生產(chǎn)期全過(guò)程 兩者區(qū)別 1）盈利能力分析 2）償債能力分析 3）不確定性分析 （ 1）靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo) （ 2）動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo) （ 1）建設(shè)項(xiàng)目投入物或產(chǎn)出物的價(jià)格 （ 2）評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)所用的投入物和產(chǎn)出物的數(shù)量和質(zhì)量 （ 3）評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)所用的額定生產(chǎn)能力 （ 4）固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金需要量的評(píng)估 （ 5）國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)供需狀況和競(jìng)爭(zhēng)因素的變化 （ 6）國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策的變動(dòng) （ 1）盈虧平衡分析 （ 2）敏感性分析 （ 3）概率分析 （ 1）限額設(shè)計(jì)的縱向控制 1）初步設(shè)計(jì)要重視方案選擇 2）施工圖預(yù)算應(yīng)嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi) 3）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理工作 4）在限額設(shè)計(jì)中要樹立動(dòng)態(tài)管理的觀念 （ 2）限額設(shè)計(jì)的橫向控制 1）建立設(shè)計(jì)單位內(nèi)部限額設(shè)計(jì)責(zé)任制 2）實(shí)行限額設(shè)計(jì)的節(jié)獎(jiǎng)超罰制度 （ 1）單位工程概算的編制 如表 4 47 （ 2）單項(xiàng)工程綜合概算的編制 （ 3）建設(shè)項(xiàng)目總概算的編制 （ 1）編制依據(jù)的審查 （ 2）單位工程概算的審查 （ 3）綜合概算和總概算的審查 （ 1）施工圖預(yù)算的編制依據(jù) （ 2）編制施工圖預(yù)算的單價(jià)法 步驟： 1）準(zhǔn)備資料，熟悉圖紙 2）劃分工程分項(xiàng)并計(jì)算其工程量 3）套用預(yù)算綜合單價(jià) 4）進(jìn)行工料分析 5）計(jì)算其他費(fèi)用、利稅并匯總 6）復(fù)核 7）編制說(shuō)明、填寫封面、裝訂成冊(cè) （ 3）編制施工圖預(yù)算的實(shí)物法 步驟： 1）準(zhǔn)備當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)馗鞣N人工、材料、機(jī)械臺(tái)班實(shí)際單價(jià)在內(nèi)的各種資料，熟悉圖紙 2）劃分工程分項(xiàng)并計(jì)算其工程量 3）套用預(yù)算定額中的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗量 4）統(tǒng)計(jì)匯總單位工程所需人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的消耗量 5）根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐娜斯?、材料、機(jī)械臺(tái)班實(shí)際單價(jià)，匯總?cè)斯べM(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi) 6）計(jì)算其他各項(xiàng)費(fèi)用、利稅，匯總造價(jià) 7）復(fù)核 8）編制說(shuō)明、填寫封面、裝訂成冊(cè) 工料單價(jià)法 綜合單價(jià)法 （ 1）標(biāo)底價(jià)格 （ 2）投標(biāo)價(jià)格 （ 3）評(píng)標(biāo)定價(jià) （ 1）不可調(diào)值總價(jià)合同 （ 2）可調(diào)值總價(jià)合同 （ 1）估算工程量單價(jià)合同 （ 2）純單價(jià)合同 （ 1）成本加規(guī)定百分比酬金合同 （ 2）成本加固定金額 （ 3）成本加獎(jiǎng)罰 （ 4）最高限額成本加固定最大酬金合同 （ 1）人工費(fèi) （ 2）材料費(fèi) （ 3）施工機(jī)械使用費(fèi) （ 4）分包費(fèi)用 （ 5）工地管理費(fèi) （ 6）利息 （ 7）總部管理費(fèi) （ 8）利潤(rùn) （ 1）實(shí)際費(fèi)用法 （ 2）總費(fèi)用法 （ 3）修正總費(fèi)用法 演講完畢，謝謝觀看！
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