【正文】 復(fù)協(xié)調(diào) ， 這種協(xié)調(diào)【 可能是同一專業(yè)之間的協(xié)調(diào) ， 也可能是不同專業(yè)之間的協(xié)調(diào) 】 。 （ 3） 建設(shè)工程的設(shè)計工作需要進(jìn)行多方面的反復(fù)協(xié)調(diào) 。 因?yàn)?【 建設(shè)工程的設(shè)計涉及到許多不同的專業(yè)領(lǐng)域 】 、 【 建設(shè)工程的設(shè)計是由方案設(shè)計到施工圖設(shè)計不斷深化的過程 】 、 【 建設(shè)工程的設(shè)計還需要與外部環(huán)境因素進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào) 】 。 （ 4） 對房屋建筑工程來說 ， 需要進(jìn)行專業(yè)化分工和協(xié)作 ， 同時又要求高度的綜合性和系統(tǒng)性 ， 因而需要在 【 同一設(shè)計階段各專業(yè)設(shè)計 】 之間進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào) ， 以避免和減少設(shè)計上的矛盾 。 （ 5） 在實(shí)施中往往把 【 施工階段 】 作為造價控制的重要階段 。 2 工程建設(shè)目標(biāo)控制的任務(wù) 1） 設(shè)計階段 （ 1） 造價控制任務(wù)及工作 。 主要任務(wù) ：通過收集類似建設(shè)工程造價數(shù)據(jù)和資料 ， 協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程造價目標(biāo)規(guī)劃；開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等活動 ， 協(xié)調(diào)和配合設(shè)計單位力求使設(shè)計造價合理化；審核概算 ， 提出改進(jìn)意見 ， 優(yōu)化設(shè)計 ， 最終滿足業(yè)主對建設(shè)工程造價的經(jīng)濟(jì)性要求 。 2023/3/22 主要工作 ：對工程建設(shè)總造價進(jìn)行論證 ， 確認(rèn)其可行性；組織設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標(biāo) ， 協(xié)助業(yè)主確定對造價控制有利的設(shè)計方案；伴隨著設(shè)計各階段的成果輸出制定工程建設(shè)造價目標(biāo)劃分系統(tǒng) ， 為本階段和后續(xù)階段造價控制提供依據(jù)；進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 、 比較 、 論證 ， 尋求一次性造價少而全壽命經(jīng)濟(jì)性好的設(shè)計方案等 。 （ 2） 進(jìn)度控制任務(wù)及工作 。 主要任務(wù) ：根據(jù)建設(shè)工程總工期要求 ， 協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計工期要求 。 根據(jù)設(shè)計的階段性輸出 ， 由 “ 粗 ” 而 “ 細(xì) ” 地制定建設(shè)工程總進(jìn)度計劃 ， 為建設(shè)工程進(jìn)度控制提供前提和依據(jù) 。 協(xié)調(diào)各設(shè)計單位一體化開展設(shè)計工作 ， 力求使設(shè)計能按進(jìn)度計劃要求進(jìn)行 。 按合同要求及時 、 準(zhǔn)確 、 完整地提供設(shè)計所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù) 。 與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜 ， 保障設(shè)計工作順利進(jìn)行 。 主要工作 ：對建設(shè)工程進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行論證 ， 確認(rèn)其可行性；根據(jù)方案設(shè)計 、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計制定建設(shè)工程總進(jìn)度計劃 、 建設(shè)工程總控制性進(jìn)度計劃和本階段實(shí)施性進(jìn)度計劃 ， 為本階段和后續(xù)階段進(jìn)度控制提供依據(jù) ， 審查設(shè)計單位設(shè)計進(jìn)度計劃 ， 并監(jiān)督執(zhí)行；編制業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃 ， 并實(shí)施控制；編制本階段工作進(jìn)度計劃 ， 并實(shí)施控制；開展各種組織協(xié)調(diào)活動等 。 2023/3/22 （ 3） 質(zhì)量控制任務(wù)及工作 。 主要任務(wù) ：了解業(yè)主建設(shè)需求，協(xié)助業(yè)主制定工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃（如設(shè)計要求文件）；根據(jù)合同要求及時、準(zhǔn)確、完善地提供設(shè)計工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料；配合設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計，并最終確認(rèn)設(shè)計符合有關(guān)法規(guī)要求，符合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)、環(huán)境條件要求，滿足業(yè)主對工程建設(shè)的功能和使用要求。 主要工作 ：對工程建設(shè)總體質(zhì)量目標(biāo)論證；提出設(shè)計要求文件，確定設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；利用競爭機(jī)制選擇并確定優(yōu)化設(shè)計方案；協(xié)助業(yè)主選擇符合目標(biāo)控制要求的設(shè)計單位；進(jìn)行設(shè)計過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并及時與設(shè)計單位協(xié)調(diào)解決；審查階段性設(shè)計成果，并根據(jù)需要提出修改意見；對設(shè)計提出的主要材料和設(shè)備進(jìn)行比較，在價格合理基礎(chǔ)上確認(rèn)其質(zhì)量符合要求；做好設(shè)計文件驗(yàn)收工作等。 2023/3/22 2）施工招標(biāo)階段 主要任務(wù) ： 協(xié)助建設(shè)單位選擇出報價合理 、 技術(shù)水平高 、 社會信譽(yù)好 、 保證施工質(zhì)量 、 保證施工工期 、 具有足夠承包財務(wù)能力和較高施工項目管理水平的施工承包單位 。 主要工作 ：協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件；協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底；做好投標(biāo)資格預(yù)審工作；組織開標(biāo) 、 評標(biāo) 、 定標(biāo)工作 。 公開招標(biāo)方式的第一輪競爭活動是 【 造價資格預(yù)審 】 。 3） 施工階段 （ 1） 造價控制任務(wù)及工作 。 主要任務(wù) ：通過工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約造價潛力來努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計劃造價。 主要工作 ：制定本階段資金使用計劃，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到不多付、不少付、不重復(fù)付；嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費(fèi)用；研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠的措施，以避免、減少對方的索賠數(shù)額；及時處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠；根據(jù)有關(guān)合同的要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的，與工程進(jìn)展密切相關(guān)的各項工作，如按期提交合格施工現(xiàn)場，按質(zhì)、按量、按期提供材料和設(shè)備等工作；做好工程計量工作；審核施工單位提交的工程結(jié)算書等。 2023/3/22 （ 2） 進(jìn)度控制任務(wù)及工作 。 主要任務(wù) ：完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計劃 ， 審查施工單位施工進(jìn)度計劃 ， 做好各項動態(tài)控制工作 ， 協(xié)調(diào)各單位關(guān)系 ， 預(yù)防并處理好工期索賠 ， 以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求 。 主要工作 ：完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計劃 ， 并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制；審查施工單位施工進(jìn)度計劃 ， 確認(rèn)其可行性并滿足建設(shè)工程控制性進(jìn)度計劃要求；制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃并進(jìn)行控制；審查施工單位進(jìn)度控制報告 ， 督促施工單位做好施工進(jìn)度控制；對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤 ， 掌握施工動態(tài)；研究制定預(yù)防工期索賠的措施 ， 做好處理工期索賠工作；做好對人力 、 材料 、 機(jī)具 、 設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作 、 信息反饋工作 、 對比和糾正工作 ， 使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行；開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會議 ， 及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系 ， 使工程施工順利進(jìn)行 。 （ 3） 質(zhì)量控制任務(wù)及工作 。 主要任務(wù) ：通過對施工投入 、 施工和安裝過程 、 產(chǎn)出品進(jìn)行全過程控制 ， 以及對參加施工的單位和人員的資質(zhì) 、 材料和設(shè)備 、 施工機(jī)械和機(jī)具 、 施工方案和方法 、 施工環(huán)境實(shí)施全面控制 ， 以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo) 。 主要工作 ：協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作 ， 為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場；確認(rèn)施工單位資質(zhì)；審查確認(rèn)施工分包單位；做好材料和設(shè)備檢查工作 ， 確認(rèn)其質(zhì)量；檢查施工機(jī)械和機(jī)具 ， 保證施工質(zhì)量；審查施工組織設(shè)計組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會；做好中間質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；做好竣工驗(yàn)收工作；審核竣工圖等 。 2023/3/22 3 工程建設(shè)目標(biāo)控制的措施 工程建設(shè)目標(biāo)控制措施有： 組織措施 、 技術(shù)措施 、 經(jīng)濟(jì)措施 、 合同措施 。 1） 組織措施 從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施 ， 如： 【 落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員 】 、 【 明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工 、 權(quán)力和責(zé)任 】 、 【 改善目標(biāo)控制的工作流程 】 等 。 【 組織措施 】 是其他各類措施的 【 前提和保障 】 。 對由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差 ， 可能成為首選措施的是 【 組織措施 】 。 2） 技術(shù)措施 運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵是 【 要能提出多個不同的技術(shù)方案 】 、 【 要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 】 。 3） 經(jīng)濟(jì)措施 經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施 。 經(jīng)濟(jì)措施決不僅僅是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報告 ， 還需要從一些全局性 、 總體性的問題上加以考慮 ， 往往可以取得事半功倍的效果 。 4） 合同措施 合同措施有： 【 擬訂合同條款 、 參加合同談判 、 處理合同執(zhí)行過程中的問題 、防止和處理索賠 】 、 【 協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu) 】 、 【 分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響 】 。 在采取合同措施時要特別注意合同中所規(guī)定的 【 業(yè)主 】 和 【 監(jiān)理工程師 】 的義務(wù)和責(zé)任 。 小 結(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是 實(shí)現(xiàn)工程項目目標(biāo) 。 工程造價、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)是對立統(tǒng)一 關(guān)系。 控制是指管理人員按計劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，使目標(biāo)和計劃得以實(shí)現(xiàn)的管理活動?？刂屏鞒炭蓜澐譃?投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾偏 五個基本環(huán)節(jié)。 工程建設(shè)造價控制 是 指 通過有效的造價控制工作和具體的造價控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際造價不超過計劃造價。 工程建設(shè)進(jìn)度控制 是指通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足造價和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過計劃工期。 工程建設(shè)質(zhì)量控制 是 指 通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足造價和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。目標(biāo)控制的基本思想是系統(tǒng)控制、全過程控制和全方位控制。 為取得目標(biāo)控制的理想成果，在工程建設(shè)實(shí)施各個階段，應(yīng)從多方面采取措施實(shí)施控制，工程建設(shè)目標(biāo)控制措施可分為 組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施 等。 2023/3/22