建設工程目標控制的任務和措施-資料下載頁
2025-09-11 21:29本頁面
【正文】 以期按照標準達到預定的施工質量目標。 ：通過完善建設工程控制性進度計劃、審查施工單位施工進度，做好各項動態(tài)控制工作，協調各單位關系，預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。 :通過付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠控制、挖掘節(jié)約投資潛力來實現實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。 三、建設工程目標控制的措施 為了取得目標控制的理想成果，應當從多方面采取控制措施，通常將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等四個方面。 組織措施：是 目標控制的前提和保障 ，是從目標控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標控制的組織機構和人員，明確各級目標控制人員的任務和職能分工、權力和責任、改善目標控制的工作流程等。 組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用的好可以收到良好的效果。 技術措施：是目標控制的必要措施，控制在很大程度上通過技術來實施。工程項目的實施、目標控制的各個環(huán)節(jié)都是通過技術方案來落實。目標控制的效果取決于技術措施的質量和技術措施落實的情況。不僅對解決建設工程實施過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正目標偏差亦有相當重要的作用。任何一個技術方案都有基本確定的經濟效果，不同的技術方案就有著不同的經濟效果。因此，運用技術措施糾偏的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。在實踐中，要避免僅從技術角度選定技術方案而忽視對其經濟效果的分析論證。 經濟措施：工程項目的參與者通常是以追求經濟利益為經營目標，而經濟措施實際上就是調節(jié)各方經濟利益的方案。經濟措施在很大的程度上成為各方行動的指揮棒，無論對投資實施控制，還是對進度、質量實施控制，都離不開經濟措施。但是經濟措施的應用，必須受到合同的約束。需要注意的是，經濟措施決不僅僅是審核工程量及相應的付款和結算報告，還需要從一些全局性、總體性的問題上加以考慮，往往可以取得事半功倍的效果。另外，不要僅僅局限在已發(fā)生的費用上。通過偏差原因分析和未完成工程投資預測，可以發(fā)現一些現有和潛在的問題將引起來為完成工程的投資增加，對這些問題應以主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施。 合同措施：在市場經濟條件下，承包商根據與業(yè)主簽訂的設計合同、施工合同和供銷合同來進行項目建設，所以監(jiān)理工程師也必須緊緊依靠工程建設合同來進行目標控制，監(jiān)理工程師協助業(yè)主確定對目標有利的工程承發(fā)包模式和合同結構，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，做好防止和處理索賠工作都是重要的目標控制措施，這些措施在目標控制工作中都是不可缺少的。另外，在采取合同措施時要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務和責任。
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