建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施-資料下載頁
2024-09-20 21:29本頁面
【正文】 以期按照標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。 ：通過完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位施工進(jìn)度，做好各項(xiàng)動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。 :通過付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠控制、挖掘節(jié)約投資潛力來實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。 三、建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施 為了取得目標(biāo)控制的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取控制措施，通常將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個方面。 組織措施：是 目標(biāo)控制的前提和保障 ，是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任、改善目標(biāo)控制的工作流程等。 組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用的好可以收到良好的效果。 技術(shù)措施：是目標(biāo)控制的必要措施，控制在很大程度上通過技術(shù)來實(shí)施。工程項(xiàng)目的實(shí)施、目標(biāo)控制的各個環(huán)節(jié)都是通過技術(shù)方案來落實(shí)。目標(biāo)控制的效果取決于技術(shù)措施的質(zhì)量和技術(shù)措施落實(shí)的情況。不僅對解決建設(shè)工程實(shí)施過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正目標(biāo)偏差亦有相當(dāng)重要的作用。任何一個技術(shù)方案都有基本確定的經(jīng)濟(jì)效果，不同的技術(shù)方案就有著不同的經(jīng)濟(jì)效果。因此，運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。在實(shí)踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定技術(shù)方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。 經(jīng)濟(jì)措施：工程項(xiàng)目的參與者通常是以追求經(jīng)濟(jì)利益為經(jīng)營目標(biāo)，而經(jīng)濟(jì)措施實(shí)際上就是調(diào)節(jié)各方經(jīng)濟(jì)利益的方案。經(jīng)濟(jì)措施在很大的程度上成為各方行動的指揮棒，無論對投資實(shí)施控制，還是對進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施控制，都離不開經(jīng)濟(jì)措施。但是經(jīng)濟(jì)措施的應(yīng)用，必須受到合同的約束。需要注意的是，經(jīng)濟(jì)措施決不僅僅是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào)告，還需要從一些全局性、總體性的問題上加以考慮，往往可以取得事半功倍的效果。另外，不要僅僅局限在已發(fā)生的費(fèi)用上。通過偏差原因分析和未完成工程投資預(yù)測，可以發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)有和潛在的問題將引起來為完成工程的投資增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點(diǎn)，及時采取預(yù)防措施。 合同措施：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，承包商根據(jù)與業(yè)主簽訂的設(shè)計(jì)合同、施工合同和供銷合同來進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，所以監(jiān)理工程師也必須緊緊依靠工程建設(shè)合同來進(jìn)行目標(biāo)控制，監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)有利的工程承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，做好防止和處理索賠工作都是重要的目標(biāo)控制措施，這些措施在目標(biāo)控制工作中都是不可缺少的。另外，在采取合同措施時要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務(wù)和責(zé)任。
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