【正文】 性設計成果，并根據需要提出修改意見；對設計提出的主要材料和設備進行比較，在價格合理基礎上確認其質量符合要求；做好設計文件驗收工作等。 2023/3/7 2）施工招標階段 主要任務 ： 協(xié)助建設單位選擇出報價合理 、 技術水平高 、 社會信譽好 、 保證施工質量 、 保證施工工期 、 具有足夠承包財務能力和較高施工項目管理水平的施工承包單位 。 主要工作 ：協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件；協(xié)助業(yè)主編制標底；做好投標資格預審工作；組織開標 、 評標 、 定標工作 。 公開招標方式的第一輪競爭活動是 【 造價資格預審 】 。 3） 施工階段 （ 1） 造價控制任務及工作 。 主要任務 ：通過工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約造價潛力來努力實現實際發(fā)生的費用不超過計劃造價。 主要工作 ：制定本階段資金使用計劃，并嚴格進行付款控制，做到不多付、不少付、不重復付；嚴格控制工程變更，力求減少變更費用；研究確定預防費用索賠的措施，以避免、減少對方的索賠數額；及時處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主進行反索賠；根據有關合同的要求，協(xié)助做好應由業(yè)主方完成的，與工程進展密切相關的各項工作，如按期提交合格施工現場，按質、按量、按期提供材料和設備等工作；做好工程計量工作；審核施工單位提交的工程結算書等。 2023/3/7 （ 2） 進度控制任務及工作 。 主要任務 ：完善建設工程控制性進度計劃 ， 審查施工單位施工進度計劃 ， 做好各項動態(tài)控制工作 ， 協(xié)調各單位關系 ， 預防并處理好工期索賠 ， 以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求 。 主要工作 ：完善建設工程控制性進度計劃 ， 并據此進行施工階段進度控制；審查施工單位施工進度計劃 ， 確認其可行性并滿足建設工程控制性進度計劃要求；制定業(yè)主方材料和設備供應進度計劃并進行控制；審查施工單位進度控制報告 ， 督促施工單位做好施工進度控制；對施工進度進行跟蹤 ， 掌握施工動態(tài)；研究制定預防工期索賠的措施 ， 做好處理工期索賠工作；做好對人力 、 材料 、 機具 、 設備等的投入控制工作以及轉換控制工作 、 信息反饋工作 、 對比和糾正工作 ， 使進度控制定期連續(xù)進行；開好進度協(xié)調會議 ， 及時協(xié)調有關各方關系 ， 使工程施工順利進行 。 （ 3） 質量控制任務及工作 。 主要任務 ：通過對施工投入 、 施工和安裝過程 、 產出品進行全過程控制 ， 以及對參加施工的單位和人員的資質 、 材料和設備 、 施工機械和機具 、 施工方案和方法 、施工環(huán)境實施全面控制 ， 以期按標準達到預定的施工質量目標 。 主要工作 ：協(xié)助業(yè)主做好施工現場準備工作 ， 為施工單位提交質量合格的施工現場；確認施工單位資質；審查確認施工分包單位；做好材料和設備檢查工作 ， 確認其質量；檢查施工機械和機具 ， 保證施工質量；審查施工組織設計組織質量協(xié)調會；做好中間質量驗收準備工作；做好竣工驗收工作；審核竣工圖等 。 2023/3/7 3 工程建設目標控制的措施 工程建設目標控制措施有： 組織措施 、 技術措施 、 經濟措施 、 合同措施 。 1） 組織措施 從目標控制的組織管理方面采取的措施 ， 如： 【 落實目標控制的組織機構和人員 】 、 【 明確各級目標控制人員的任務和職能分工 、 權力和責任 】 、 【 改善目標控制的工作流程 】 等 。 【 組織措施 】 是其他各類措施的 【 前提和保障 】 。 對由于業(yè)主原因所導致的目標偏差 ， 可能成為首選措施的是 【 組織措施 】 。 2） 技術措施 運用技術措施糾偏的關鍵是 【 要能提出多個不同的技術方案 】 、 【 要對不同的技術方案進行技術經濟分析 】 。 3） 經濟措施 經濟措施是最易為人接受和采用的措施 。 經濟措施決不僅僅是審核工程量及相應的付款和結算報告 ， 還需要從一些全局性 、 總體性的問題上加以考慮 ， 往往可以取得事半功倍的效果 。 4） 合同措施 合同措施有： 【 擬訂合同條款 、 參加合同談判 、 處理合同執(zhí)行過程中的問題 、防止和處理索賠 】 、 【 協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利的建設工程組織管理模式和合同結構 】 、 【 分析不同合同之間的相互聯系和影響 】 。 在采取合同措施時要特別注意合同中所規(guī)定的 【 業(yè)主 】 和 【 監(jiān)理工程師 】 的義務和責任 。 小 結 工程建設監(jiān)理的中心任務是 實現工程項目目標 。 工程造價、進度、質量三大目標是 對立統(tǒng)一 關系。 控制是指管理人員按計劃標準來衡量所取得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，使目標和計劃得以實現的管理活動?？刂屏鞒炭蓜澐譃?投入、轉換、反饋、對比、糾偏 五個基本環(huán)節(jié)。 工程建設造價控制 是 指 通過有效的造價控制工作和具體的造價控制措施，在滿足進度和質量要求的前提下，力求使工程實際造價不超過計劃造價。 工程建設進度控制 是指通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足造價和質量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。 工程建設質量控制 是 指 通過有效的質量控制工作和具體的質量控制措施，在滿足造價和進度要求的前提下，實現工程預定的質量目標。目標控制的基本思想是系統(tǒng)控制、全過程控制和全方位控制。 為取得目標控制的理想成果，在工程建設實施各個階段，應從多方面采取措施實施控制，工程建設目標控制措施可分為 組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施 等。 2023/3/7 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 7, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 17:56:0017:56:0017:563/7/2023 5:56:00 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :56:0017:56Mar237Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 17:56:0017:56:0017:56Tuesday, March 7, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :56:0017:56:00March 7, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 7日星期二 下午 5時 56分 0秒 17:56: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 5時 56分 :56March 7, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 7日星期二 5時 56分 0秒 17:56:007 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 5時 56分 0秒 下午 5時 56分 17:56: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 7, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 17:56:0017:56:0017:563/7/2023 5:56:00 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :56:0017:56Mar237Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 17:56:0017:56:0017:56Tuesday, March 7, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 :56:0017:56:00March 7, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 7日星期二 下午 5時 56分 0秒 17:56: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 5時 56分 :56March 7, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 7日星期二 5時 56分 0秒 17:56:007 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 5時 56分 0秒 下午 5時 56分 17:56: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 7, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 17:56:0017:56:0017:563/7/2023 5:56:00 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :56:0017:56Mar237Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 17:56:0017:56:0017:56Tuesday, March 7, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :56:0017:56:00March 7, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 7日星期二 下午 5時 56分 0秒 17:56: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 5時 56分 :56March 7, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 7日星期二 5時 56分 0秒 17:56:007 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 5時 56分 0秒 下午 5時 56分 17:56: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴