建設(shè)工程目標控制ppt課件-資料下載頁
2025-08-23 02:29本頁面
【正文】 。 對工程建設(shè)質(zhì)量實行全面控制 ? 影響工程質(zhì)量的因素包括： 人 、 材 、 機 、 法 、 環(huán) 。 （五）工程質(zhì)量事故處理 ? 基本原則： “ 先驗收后施工（下道工序） ” 。 ? 減少一般性工程質(zhì)量事故，杜絕重大工程質(zhì)量事故。 三、投資控制 （一）工程建設(shè)投資控制的目標 ? 在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下， 力求 使工程實際投資不超過計劃投資。 （二）系統(tǒng)控制 ? 當采取某項投資控制措施（如限額設(shè)計）時，就要考慮這項措施是否對其他二大控制目標產(chǎn)生不利影響。 三、投資控制 （三）全過程控制 ? 強調(diào) 早期控制 的重要性（設(shè)計階段） 。 （四）全方位控制 ? 按工程總投資的各項費用構(gòu)成進行全方位控制。 ? 按各項費用所占工程總投資的比例不同，應(yīng)有所側(cè)重。 四、進度控制 （一）工程建設(shè)進度控制的目標 ? 在滿足質(zhì)量和投資的前提下，力求使實際工期不超過計劃工期。 （二）系統(tǒng)控制 ? 運用動態(tài)控制原理。 （三）全過程控制 ? 進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。 ? 注意 不要把進度計劃單一地理解為施工進度計劃；先審核后實施。 四、進度控制 （四）全方位控制 對所有工程內(nèi)容的進度。 對工程建設(shè)的各項工作。 對影響進度的各項因素。 組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進度控制的關(guān)鍵。
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