學習情境6目標控制工作-資料下載頁
2025-01-15 07:33本頁面
【正文】 值 （ 1）影響工程投資的關鍵階段 （ 2）對質(zhì)量（廣義）具有決定性的影響 3）協(xié)調(diào)工作復雜（與社會、自然環(huán)境的協(xié)調(diào)；項目內(nèi)部協(xié)調(diào)） 36 施工階段 1）執(zhí)行性的環(huán)節(jié) 2）實現(xiàn)建設工程價值和使用價值 （ 1）資金投入量最大的階段 （ 2）工程實體質(zhì)量形成的階段 5）風險因素多 6）合同關系復雜、糾紛多 37 投資控制的任務 1）策劃并協(xié)助業(yè)主組織設計方案競賽或設計招標 2）為業(yè)主選擇方案提供決策支持 3） 參與設計中投資的分配與協(xié)調(diào)并審查投資分配計劃開展限額設計 4）參與設計中的方案比選與優(yōu)化討論，力求最佳投資效益的設計 5）審查工程概預算 6）審簽設計費的支付證書 二、設計階段建設工程目標控制的任務 38 設計質(zhì)量控制 1）組織方案競賽或設計招標 2）擬定設計綱要和設計合同 3）落實有關外部條件、提供設計所需的基礎資料 4）參與設計的技術經(jīng)濟分析、方案比選和優(yōu)化工作 5）參與主要材料和設備的比選 6）組織對設計的評審 7）審核主要設備和材料清單 8）施工圖的審查（安全可靠性，設計深度、可施工性、正確性，尤其是專業(yè)之間的對應性） 9）組織設計交底和圖紙會審 10）參與質(zhì)量事故的處理 11）參與工程驗收 39 1）及時提供設計的基礎資料 2）控制出圖進度（方案、初步設計、技術設計、施工圖） 3）確定項目總的工期目標 設計進度控制 40 三、 施工階段 建設工程目標控制的任務 施工投資控制 1） 編制資金使用計劃（按時間、按工程子項） 2） 計量與支付 3）工程竣工結算 4） 嚴格控制工程變更，認真審核變更的費用 5） 預防和處理工程索賠 41 施工質(zhì)量控制 ① 對投入品的質(zhì)量控制 ② 對工藝過程的質(zhì)量控制 ③ 對產(chǎn)出品的質(zhì)量控制 42 施工進度控制 1）審定進度保障措施 ? 審查施工組織設計 ? 核實進場的人員設備材料 2）監(jiān)督承包人實現(xiàn)計劃的工期目標 3）工程變更時工期的變更管理 4）預防與處理工期索賠 43 四、 建設工程目標控制措施 工程監(jiān)理在項目管理中可采用的措施主要有 1）組織措施（ 當有業(yè)主的原因?qū)е缕顣r，組織措施是首選措施） 2）技術措施 (技術措施要多，要進行經(jīng)濟評價 ) 3）經(jīng)濟措施（ 最易被人接受的 ） 4）合同措施（ 最有效的措施 ） 資 源 約 束 法 規(guī) 政 策 技 術 約 束 管 理 約 束 環(huán) 境 約 束 業(yè)主目標 目標實現(xiàn) 組 織 措 施 技 術 措 施 合 同 措 施 經(jīng) 濟 措 施 44
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