企業(yè)的三種主要的計劃概述-資料下載頁
2025-02-24 23:18本頁面
【正文】 投入量L T = 1需求時區(qū) 計劃時區(qū) 預(yù)測時區(qū)固定批量法：批量為 400200 65 ? （六）因第 3期凈需求量大于零，因此第 3期要應(yīng)用批量規(guī)則設(shè)定計劃產(chǎn)出量 400，然后在計算第 3期的預(yù)計庫存量和第 4期的凈需求量 計劃時區(qū) 期初計劃時段 1 2 3 4 5 6 7 8預(yù)測量 200 200 200 200 200 200 200 200訂單量 180 230 110 230 60 275 30 30毛需求量 180 230 110 230 200 275 200 200安全庫存量預(yù)計可用庫存 475 295 65 355凈需求量 45 75 10 5批量規(guī)則計劃產(chǎn)出量 400提前期計劃投入量L T = 1需求時區(qū) 計劃時區(qū) 預(yù)測時區(qū)固定批量法：批量為 400200 0 ? （七）依此類推計算以后各期的凈需求量、計劃產(chǎn)出量和預(yù)計庫存量 計劃時區(qū) 期初計劃時段 1 2 3 4 5 6 7 8預(yù)測量 200 200 200 200 200 200 200 200訂單量 180 230 110 230 60 275 30 30毛需求量 180 230 110 230 200 275 200 200安全庫存量預(yù)計可用庫存 475 295 65 355 125 325 50 250凈需求量 45 75 10 5 115 30 170 30批量規(guī)則計劃產(chǎn)出量 400 400 400提前期計劃投入量L T = 1需求時區(qū) 計劃時區(qū) 預(yù)測時區(qū)固定批量法：批量為 400200 0 0 0 （八）根據(jù)項目 A的提前期計算各期的計劃投入量 計劃時區(qū) 期初計劃時段 1 2 3 4 5 6 7 8預(yù)測量 200 200 200 200 200 200 200 200訂單量 180 230 110 230 60 275 30 30毛需求量 180 230 110 230 200 275 200 200安全庫存量預(yù)計可用庫存 475 295 65 355 125 325 50 250凈需求量 45 65 10 5 95 30 170 30批量規(guī)則計劃產(chǎn)出量 400 400 400提前期計劃投入量 400 400 400L T = 1需求時區(qū) 計劃時區(qū) 預(yù)測時區(qū)固定批量法：批量為 400200 0 0 0 確認(rèn) MPS ? 在制定了初步的 MPS后，進(jìn)行粗能力平衡，最后提出 MPS方案。 ? 提供對初步 MPS的分析。 1. 向負(fù)責(zé)部門提交初步的 MPS及其分析 2. 批準(zhǔn) MPS 001 物料需求計算 (逐級展開 ) A X (1) C (2) O (2) C 20 10 10 X O 提前期 =1 提前期 =1 批量 =1 批量 =1 時 段 計劃投入量 計劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 現(xiàn)有量 =0 現(xiàn)有量 =0 時 段 計劃投入量 計劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計劃接收量 400 10 A 提前期 =1 批量 =1 時 段 計劃投入量 計劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 現(xiàn)有量 =0 400 400 400 10 400 400 10 10 5 400 400 400 400 400 10 5 10 10 400 10 20 800 800 800 10 20 20 800 800 5 MPS MRP 加 工 計 劃 采 購 計 劃 B (1) D (1) E (2) 提前期 =2 批量 =400 現(xiàn)有量 =800 時 段 計劃投入量 計劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計劃接收量 毛 需 求 凈 需 求 預(yù)計庫存量 10 10 20 20 800 800 0 0 0 20 340 800 400 400 380 360 360 350 350 800 800 800 380 提前期 =2 批量 =400 現(xiàn)有量 =200 時 段 計劃投入量 計劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計劃接收量 毛 需 求 凈 需 求 預(yù)計庫存量 200 B 400 10 A 提前期 =1 批量 =1 時 段 計劃投入量 計劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 現(xiàn)有量 =0 400 400 400 10 400 400 10 10 5 提前期 =2 批量 =400 現(xiàn)有量 =800 時 段 計劃投入量 計劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計劃接收量 毛 需 求 凈 需 求 預(yù)計庫存量 800 E 物料需求計算 (逐級展開 ) A X (1) C (2) O (2) B (1) D (1) E (2) ? 已知項目 A未來 1至 12周的銷售預(yù)測為： 90、 880、 80、 80、 80、 80、 80、 80、 80、 80、 80，而其1至 12周的實際定單量為： 7 100、 9 611 0、 0、 60、 0、 0；項目 A的期初庫存為 160，其生產(chǎn)提前期為 2周；項目 A的庫存底限不得低于 20且每批生產(chǎn)量定為 200。 ? 試編制項目 A的主生產(chǎn)計劃初稿，要求分析并計算下列指標(biāo)：毛需求量、凈需求量、預(yù)計可用庫存量、計劃產(chǎn)出量、計劃投入量 計劃的編制作業(yè) 物料清單 (逐級展開 ) A X (1) C (2) O (2) B (1) D (1) E (2) 試編制項目 A的 MRP計劃初稿 ， 要求分析并計算下列指標(biāo)：毛需求量、 凈需求量 、 預(yù)計可用庫存量 、 計劃產(chǎn)出量 、 計劃投入量 ? 其XBDCEO提前期為 2周 。且每批生產(chǎn)采購量定為 200？
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