電信企業(yè)建立任職資格體系的三種模式分析-資料下載頁(yè)
2025-06-16 13:25本頁(yè)面
【正文】 長(zhǎng)度有限、員工在企業(yè)內(nèi)的職業(yè)生命過(guò)短等問(wèn)題，同時(shí)可以有效激勵(lì)員工，減少人才流失，留住優(yōu)秀員工。l 任職資格的描述具有較高的難度：一方面對(duì)職位的拆分意味著原有的崗位職責(zé)可能需要重新設(shè)計(jì)、調(diào)整，意味著新的崗位任職資格缺少現(xiàn)實(shí)的標(biāo)本；另一方面如何準(zhǔn)確表現(xiàn)同一職位不同任職資格級(jí)別的差異，具有相應(yīng)的難度。有的公司將某個(gè)職位的任職資格級(jí)別分到五級(jí)，結(jié)果任職資格級(jí)別的描述幾乎成了“不可能完成的任務(wù)”，一般來(lái)說(shuō)，任職資格級(jí)別分為三到四級(jí)已足矣！以上是任職資格管理三種模式，那么這幾種模式孰優(yōu)孰劣？我們電信企業(yè)又應(yīng)該選擇哪一種模式呢？應(yīng)該指出的是，它們本身并無(wú)優(yōu)劣之分，也不存在選擇哪一種模式的問(wèn)題。而是由于企業(yè)從不同的范圍實(shí)施任職資格管理導(dǎo)致不同的模式，并導(dǎo)致相應(yīng)的特點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)，以職種為單位的任職資格管理見(jiàn)于企業(yè)從公司整體范圍內(nèi)開(kāi)展任職資格管理，涉及職位非常多的情況下。以職位為單位的任職資格管理常見(jiàn)于以從單個(gè)部門(mén)的范圍開(kāi)展任職管理的情況?；诼毼徊鸱值娜温氋Y格管理通常是在部門(mén)范圍內(nèi)對(duì)單個(gè)職位的資格管理。在電信企業(yè)推行任職資格管理方興未艾的今天，對(duì)其人力資源管理者來(lái)說(shuō)，深入了解這三種模式的特點(diǎn)，加深對(duì)任職資格管理的認(rèn)識(shí)，相信大有裨益！ 7 / 7
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1