三種公司治理模式比較-資料下載頁(yè)
2025-03-08 05:45本頁(yè)面
【正文】 模式主要通過經(jīng)濟(jì)收入來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理者的激勵(lì) , 即通過薪酬計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)。這一計(jì)劃的核心就是將管理層的個(gè)人收益和廣大股東的利益統(tǒng)一起來(lái)。其中行使期權(quán)計(jì)劃成為管理層薪酬中最主要的收入 ,從而也成為最主要的激勵(lì)機(jī)制。 德國(guó)和日本模式則主要采用精神激勵(lì)機(jī)制 ,通常是以榮譽(yù)稱號(hào)等來(lái)激勵(lì)經(jīng)理人員 , 使其為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而努力工作。 在東南亞模式中 , 主要是通過家族利益和親情雙重激勵(lì)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)和約束。 （四） 在股東對(duì)公司的評(píng)價(jià)方面 以英美為主要代表國(guó)家的市場(chǎng)導(dǎo)向型模式對(duì)公司的評(píng)價(jià)方式以企業(yè)利潤(rùn)為主。一方面是指股東從企業(yè)的股息和紅利的分配中獲得收益 ,另一方面是指股東在證券市場(chǎng)上從公司股價(jià)增值中獲得資本增值收益 。 以德日為主要代表的銀行導(dǎo)向型模式對(duì)公司的評(píng)價(jià)目標(biāo)是公司的長(zhǎng)期發(fā)展和穩(wěn)定 , 通過法人持股集體化來(lái)達(dá)到這一目的 。 以東南亞國(guó)家為主要代表家族制模式下股東對(duì)公司的評(píng)價(jià)著重在于公司的穩(wěn)定性方面 ,因?yàn)榧易褰?jīng)營(yíng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性應(yīng)付能力相對(duì)有限 。轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)型模式的公司能否順利建立現(xiàn)代公司制度 , 進(jìn)行規(guī)范的公司經(jīng)營(yíng)行為是股東評(píng)價(jià)公司時(shí)較為關(guān)心的問題。 （五） 在公司治理市場(chǎng)方面 英美等市場(chǎng)導(dǎo)向型模式由于上市公司的數(shù)量較多 ,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善時(shí)發(fā)生接管的頻率很高 。 德日銀行導(dǎo)向型模式由于法律和規(guī)章制度限制 ,很少出現(xiàn)通過接管企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)高層管理人事更迭的情況 , 敵意接管也很少見 ,公司治理市場(chǎng)比較沉悶 。 東南亞國(guó)家等家族制模式會(huì)由于內(nèi)部矛盾的激化導(dǎo)致公司自動(dòng)瓦解 ,或者主動(dòng)接管國(guó)有企業(yè)等其他類型的破產(chǎn)企業(yè) ,但管理層的人事變動(dòng)較穩(wěn)定 。對(duì)轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)型模式來(lái)說 , 由于存在較多的不確定性 ,公司被其他公司接管的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生的。 （六）在監(jiān)管機(jī)制方面 依托其發(fā)達(dá)的外部市場(chǎng)（產(chǎn)品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、經(jīng)理市場(chǎng)），英美國(guó)公司治理模式主要通過外部監(jiān)管機(jī)制對(duì)管理層進(jìn)行監(jiān)督控制。 與之相反，德日公司治理模式則是以內(nèi)部監(jiān)管為主。公司股權(quán)集中在銀行等法人股東的手中，股東可以通過“用手投票”有效行使其權(quán)力，糾正管理層在經(jīng)營(yíng)管理過程中的失誤。 而東南亞國(guó)家大部分上市公司都是被華人家族及其伙伴所支配，由家族控制的董事會(huì)掌握實(shí)權(quán)。 （七）在公司治理文化方面 英美國(guó)家崇尚個(gè)人主義的價(jià)值觀，他們標(biāo)榜“自由企業(yè)制度”，趨向于否定政府和其他社會(huì)組織的作用。 與英美國(guó)家不同，德日兩國(guó)更強(qiáng)調(diào)共同主義，具有強(qiáng)烈的群體觀念和凝聚力，故企業(yè)集團(tuán)、行業(yè)組織、大金融機(jī)構(gòu)和政府在經(jīng)濟(jì)體系中具有更為重要的作用，職工群體的穩(wěn)定性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度很高，日本企業(yè)員工的終生雇傭制、年工序列制和德國(guó)企業(yè)的職工共同參與制，都是建立在這樣的社會(huì)文化基礎(chǔ)之上的。 東南亞的家族企業(yè)把儒家的“和諧”和“泛愛眾”的思想用于家庭成員的團(tuán)結(jié)上，而且還應(yīng)用推廣于對(duì)員工的管理上，在企業(yè)中創(chuàng)造和培育一種家庭式的氛圍，使員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，促成了一種團(tuán)結(jié)一致的企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀。 LOGO LOGO 演講完畢，謝謝觀看！
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