三種公司治理模式比較-在線瀏覽
2025-04-09 05:45本頁(yè)面
【正文】 的背景 B、法人（含銀行）股占據(jù)主導(dǎo)地位 法人股份制是日本站主導(dǎo)地位的企業(yè)制度，1990年法人持股達(dá)到 %。 A、法人在公司融資中的核心作用 金融機(jī)構(gòu)融資為主，資產(chǎn)負(fù)債率高。 C、 1）法人核心作用的法律基礎(chǔ)及內(nèi)部控制主 導(dǎo)型公司模式的關(guān)聯(lián) 2）日、德對(duì)金融機(jī)構(gòu)的管制政策較為寬松 3）日德對(duì)證券市場(chǎng)的限制過(guò)于嚴(yán)格 4）日德在信息紕漏方面規(guī)定不太嚴(yán)格 背 景 內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式的特點(diǎn) A、董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)分立 德、日企業(yè)多采用雙層制董事會(huì) B、企業(yè)與銀行業(yè)共同治理 銀行兼有債權(quán)人和股東雙重身份，銀行和企業(yè)之間存在著一種特殊的關(guān)系 — 主銀行關(guān)系 C、公司之間交叉持股 可以形成互相制衡的局面，而且交叉持股的動(dòng)機(jī)不在于獲取股票投資收益。 B 引發(fā)公司支配權(quán)的不公正占有 內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式的缺陷 內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式的挑戰(zhàn)及發(fā)展 A、世界經(jīng)濟(jì)自由化趨勢(shì)的加強(qiáng)，以資本市場(chǎng)、人才市場(chǎng)、信息市場(chǎng)和金融市場(chǎng)為核心的世界經(jīng)濟(jì)版圖正在日益擴(kuò)大，國(guó)際貿(mào)易和直接投資的迅猛發(fā)展使各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)依存度越來(lái)越高，必然使內(nèi)部控制模式發(fā)生改變 B、兩國(guó)實(shí)行的趕超型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的終結(jié)，導(dǎo)致現(xiàn)存體制與作為世紀(jì)經(jīng)濟(jì)“領(lǐng)頭雁”的矛盾。 三、家族控制主導(dǎo)型公司治理模式 案例導(dǎo)入：帕瑪拉特公司的家族治理問題 帕瑪拉特是意大利的一家擁有 40多年歷史的家族企業(yè) ， 2023年底帕瑪拉特突然申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù) ， 被稱為歐洲的 “安然事件 ”。 檢察人員表示 ，在過(guò)去長(zhǎng)達(dá) 15年的時(shí)間里 ， 帕瑪拉特管理當(dāng)局通過(guò)偽造會(huì)計(jì)記錄 ， 以虛增資產(chǎn)的方式彌補(bǔ)了累計(jì)高達(dá) 162億美元的負(fù)債 。 家族控制主導(dǎo)型公司治理模式的概念 ?概念： 家族控制主導(dǎo)型公司治理是指家族占有公司股權(quán)的相對(duì)多數(shù)，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分離，家族在公司起著主導(dǎo)作用的一種經(jīng)營(yíng)模式。 這種治理模式以東亞的韓國(guó)，東南亞的新加坡、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、印度尼西亞、菲律賓和中國(guó)香港等國(guó)家和地區(qū)為代表。 朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)后，政府把二戰(zhàn) 后沒收的日本統(tǒng)治時(shí)期的公營(yíng) 企業(yè)和日本人的私營(yíng)企業(yè)，以 分期付款的方式，以較低的價(jià) 格出售給私人企業(yè)家。 家族控制主導(dǎo)型公司治理模式的特點(diǎn) 所有權(quán)主要由家族控制 強(qiáng)有力的政府干預(yù) 企業(yè)決策家長(zhǎng)化 經(jīng)營(yíng)者鼓勵(lì)約束雙重化 企業(yè)員工管理家庭化 任人唯親 家族繼承風(fēng)險(xiǎn)較大 Contents Contents 企業(yè)參與管理的家族成員缺乏相應(yīng)的管理才能和凝聚力，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)上的失敗，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉 。 缺陷 家族控制主導(dǎo)型公司治理模式的缺陷 家族企業(yè)社會(huì)化、公開化程度低 四、三大公司治理模式的比較 治理文化 經(jīng)理資本主義 德“合作的經(jīng)理資本主義”，日“法人資本主義” 裙帶資本主義 法律制度 限制銀行持股 對(duì)銀行限制較少，對(duì)證券市場(chǎng)
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