三種公司治理模式比較-文庫吧資料
2025-03-12 05:45本頁面
【正文】 捏造虛假財務(wù)信息欺騙股東 ， 眾多股東的權(quán)益被侵害 。 內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式的挑戰(zhàn)及發(fā)展 C、日本 80年代泡沫經(jīng)濟和 90年代泡沫經(jīng)濟的崩潰，大批金融證券機構(gòu)的倒閉機器中貪污現(xiàn)象的泛濫，引致對防損銀行管制的迫切要求； D、國際金融業(yè)的滲透下，有些企業(yè)已開始逐漸減少對銀行的依賴，企業(yè)內(nèi)部的終生雇傭制和年功序列制也開始發(fā)生動搖 E、同時銀行等金融機構(gòu)處于自身利益的追求，以開始逐步同企業(yè)相分離，這勢必影響公司治理模式選擇。而在于加強企業(yè)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系 缺陷 A 違反股份公司原則 C 股東大會“空殼化” 公司之間相互持股的現(xiàn)象使得終極股東被架空，經(jīng)營者把持公司，從而為其謀取私利創(chuàng)造了方便條件。日本和德國公司的資產(chǎn)負(fù)債率高，企業(yè)多向金融機構(gòu)融資為主，公司資產(chǎn)負(fù)債率一般在 60%左右。 二戰(zhàn)后德國工業(yè)重建，銀行成為企業(yè)資金的主要供應(yīng)者，確立起其在德國金融體系中的核心地位 。 這種后起的工業(yè)化國家為代表，如日本、德國（一般指前聯(lián)邦德國）和其他歐洲大陸國家。 為此 ， 有三井銀行的顧問 （ 原社長和會長 ） 兼三越董事的小山五郎出面說服三越的全體董事 ， 于 9月22日召開董事會撤銷了岡田茂的社長職務(wù) 。 三越的工會首先于 1982年 9月 14日向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提出了改善經(jīng)驗素質(zhì) 、 刷新經(jīng)營方針的要求 。 “ 三缸厚生事業(yè)團 ” 和 “ 三越愛護會 ” 與三越 “ 從業(yè)員持股會：共同持有三越集團的 15%,而三井集團的其他成員企業(yè)持有三越股票只占 10%強 。 D、由于上述原因，人們 對董事會直接監(jiān)控公司 的作用也產(chǎn)生了懷疑， 進而對改進董事會提出 了要求 。 B、資深執(zhí)行董事、董事會主席尤其是 CEO的薪金，與其公司績效相比顯得增長過快，股東普遍對比表示不滿。 B、 第二，外部控制主導(dǎo)型公司治理模式過于強調(diào)股東的利益，從而導(dǎo)致公司對其他利益相關(guān)者的投資不足，進而降低了公司潛在的財富創(chuàng)造。 D、經(jīng)理報酬中的股票期權(quán)的比例較大 E、信息披露完備 信息披露作為公司治理的決定性因素之一，內(nèi)部和外部兩種制度的制約 A、第一，公司股票的持有者分散，股東大會“空殼化”比較嚴(yán)重。 外部控制主導(dǎo)型公司治理模式產(chǎn)生的特點 A、董事會中獨立董事比較大 B、公司控制市場在外部約束中居 于核心地位 股票市場、借貸市場、經(jīng)理市場、勞動力市場和產(chǎn)品市場一起構(gòu)成對企業(yè)和高級管理人員的市場監(jiān)控體系 C、經(jīng)理市場健全 成熟的經(jīng)理人市場是對從事經(jīng)理職業(yè)的這一群體有力的外部約束力量。 2）美英等國家的公司獨立董事在董事會中的比例多在半數(shù)以上。 1）董事會是公司治理的核心。 1）股權(quán)資本居于主導(dǎo)體制，資產(chǎn)負(fù)債率低。 1）股東人數(shù)眾多和股份過于分散使股東無法對公司實施日常控制。 美國、英國是該模式的典型代表。 ? 研究表明 ， 當(dāng)公司股票收益大大低于行業(yè)水平時
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