可變薪酬體系的三種模式-資料下載頁
2025-06-28 18:07本頁面
【正文】 目標分享委員會典型的支付頻率比較頻繁每年支付計劃更新方式制定新的公式或者變更平均水平年度商業(yè)審查目標分享比收益分享更具有吸引力的原因在于它的簡單性。目標分享計劃中不需要考慮的是：1） 量化實際結果與底線之間的差距；2） 量化改善價值的算法；3） 表現(xiàn)所有公式衡量指標改善總價值的獎勵基金；4） 雇員分享比例。實際上，目標分享計劃要說的是：“如果你完成這個目標，你將得到與之相對應的獎金?！比N模式的優(yōu)點和缺點模式類型優(yōu)點缺點利潤分享1． 設計、管理簡單2． 當經(jīng)營業(yè)績不佳時不用支付3． 有條件補償?shù)睦硐牍?． 雇員難以理解2． 對雇員行為幾乎不產(chǎn)生影響收益分享1． 產(chǎn)生對關鍵性經(jīng)營變量的重視2． 能夠獎勵“軟變量”3． 支持行為改變的目標1． 設計復雜2． 當經(jīng)營業(yè)績不佳時仍要支付目標分享1． 產(chǎn)生對關鍵性經(jīng)營變量的重視2． 能夠獎勵“軟變量”3． 容易理解4． 能將薪酬與商業(yè)計劃書目表綁在一起1． 目標缺乏可信性2． 可能會限制進一步改善3． 存在沒有支付的高風險4． 當經(jīng)營業(yè)績不佳時仍要支付3 /
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