可變薪酬體系的三種模式(編輯修改稿)
2024-07-25 18:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 率 = （價(jià)值增值 — 原材料、供給以及耗用的服務(wù)價(jià)值）/參與計(jì)劃的所有雇員的總雇傭成本（包括工資、所得稅及附加的報(bào)酬） 洛克比率越高，效益越顯著。3． 效率增進(jìn)分享計(jì)劃，以勞動(dòng)時(shí)間比率公式作為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)用更少的時(shí)間生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。一般是根據(jù)某種工作時(shí)間效率的歷史數(shù)據(jù)，制定出考核標(biāo)準(zhǔn)，然后用標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)時(shí)間與實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間的來衡量工作效率。當(dāng)實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間少于標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)時(shí)間，就是效率增進(jìn)，可以給予獎(jiǎng)勵(lì)。三種具體類型的比較，見下表：特征斯坎倫計(jì)劃洛克計(jì)劃效率增進(jìn)分享計(jì)劃計(jì)劃目標(biāo)提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率節(jié)省基礎(chǔ)勞動(dòng)力成本勞動(dòng)力成本、原材料成本和服務(wù)費(fèi)用按照或超過生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)完成工作是否要求雇員參與要求要求不要求雇員參與的方式指導(dǎo)與生產(chǎn)委員會(huì)指導(dǎo)與生產(chǎn)委員會(huì)不適用支付獎(jiǎng)金的頻率每月每月每月例：某配送中心成本公式銷售額*成本底線（5%）—實(shí)際成本 = 獎(jiǎng)金數(shù)額—公司分享（50%）= 雇員分享三． 目標(biāo)分享模式： 目標(biāo)分享計(jì)劃包含一個(gè)達(dá)到既定目標(biāo)時(shí)可以獲得的薪資水平。與收益分享計(jì)劃不同，沒有復(fù)雜的收益價(jià)值量化問題，也沒有待分配的獎(jiǎng)
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