易被忽略的三種創(chuàng)新(編輯修改稿)
2024-09-19 03:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 星巴克知道，要確保目標(biāo)客戶的需要得到滿足，重要的是定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。CEO霍華德。舒爾茨正是采取這一方法來回應(yīng)公司銷售業(yè)績明顯下滑的窘境—在致員工的備忘錄中，他說關(guān)鍵是把重點(diǎn)放在“星巴克體驗(yàn)”這個(gè)核心上。谷歌：生態(tài)創(chuàng)新當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷分化、整合或其他轉(zhuǎn)變時(shí)，就為生態(tài)創(chuàng)新—企業(yè)通過建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)—提供了機(jī)會。此時(shí)游戲規(guī)則發(fā)生了變化，公司之間彼此互惠互利。生態(tài)創(chuàng)新一直是谷歌的戰(zhàn)略武器之一。這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)搜索巨頭從一開始就致力于和在線廣告大師們建立一個(gè)連接第三方開發(fā)商和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序（將兩個(gè)或多個(gè)源的數(shù)據(jù)整合在單個(gè)工具中的網(wǎng)絡(luò)聚合工具）的綜合性網(wǎng)絡(luò)，這種方法使得谷歌從多個(gè)信息源吸引到越來越多的內(nèi)容，從而為
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1