易被忽略的三種創(chuàng)新(留存版)
【正文】 務(wù)創(chuàng)新。這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)搜索巨頭從一開(kāi)始就致力于和在線廣告大師們建立一個(gè)連接第三方開(kāi)發(fā)商和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序（將兩個(gè)或多個(gè)源的數(shù)據(jù)整合在單個(gè)工具中的網(wǎng)絡(luò)聚合工具）的綜合性網(wǎng)絡(luò)，這種方法使得谷歌從多個(gè)信息源吸引到越來(lái)越多的內(nèi)容，從而為用戶創(chuàng)建了一個(gè)一體化的、完美的體驗(yàn)環(huán)境。該項(xiàng)服務(wù)的目標(biāo)客戶是大約2億名國(guó)際移民勞工，他們無(wú)法獲得傳統(tǒng)的銀行服務(wù)。舒爾茨正是采取這一方法來(lái)回應(yīng)公司銷售業(yè)績(jī)明顯下滑的窘境—在致員工的備忘錄中，他說(shuō)關(guān)鍵是把重點(diǎn)放在“星巴克體驗(yàn)”這個(gè)核心上。易被忽略的三種創(chuàng)新本文來(lái)源：《創(chuàng)業(yè)邦》雜志看星巴克，谷歌和萬(wàn)事達(dá)卡如何利用大多數(shù)公司忽視的三個(gè)創(chuàng)新戰(zhàn)略星巴克、谷歌和萬(wàn)事達(dá)卡都充分挖掘了具有巨大增長(zhǎng)前景的市場(chǎng)
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