易被忽略的三種創(chuàng)新-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 放在商業(yè)模式創(chuàng)新上。它們的成功不僅僅是由于投入了大量資金用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。星巴克：體驗(yàn)創(chuàng)新讓客戶滿意是企業(yè)成功的核心。隨著CD、WiFi音樂(lè)商店及數(shù)碼卡銷量的增長(zhǎng)，星巴克咖啡廳的數(shù)量也在增長(zhǎng)。星巴克知道，要確保目標(biāo)客戶的需要得到滿足，重要的是定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。此時(shí)游戲規(guī)則發(fā)生了變化，公司之間彼此互惠互利。它的OpenSocial平臺(tái)，使軟件開(kāi)發(fā)人員能夠?yàn)楦鞣N社交網(wǎng)絡(luò)編寫(xiě)應(yīng)用程序，吸引了很多像MySpace、Friendster和Oracle這樣強(qiáng)大的合作伙伴的加入。所有公司無(wú)論是提供產(chǎn)品還是服務(wù)，也無(wú)論采用B2B還是B2C的模式，都應(yīng)了解生態(tài)創(chuàng)新的價(jià)值。然而，某些技術(shù)，無(wú)論新舊，已經(jīng)改變了整個(gè)行業(yè)的運(yùn)作方式。
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